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　　6月4日，山東黃金集團1-4月份經(jīng)濟運行分析會在濟南召開。集團公司黨委書記、董事長于常青，黨委副書記、總經(jīng)理陳玉民，監(jiān)事會主席陳萬光，副總經(jīng)理崔侖、李中義、李國紅、侯成橋，紀委書記高蔚參加會議。陳玉民主持會議。
　　會上，崔侖傳達了省國資委主任譚成義在省管企業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，李國紅通報了集團1-4月份經(jīng)濟運行情況，于常青和陳萬光分別做重要講話。
　　于常青在講話中指出，一是要認清嚴峻形勢，切實增強在困難中求生存、求發(fā)展的的危機感、責(zé)任感和緊迫感，進一步增強“強化管理，降本增效”的自覺性、堅定性，以堅持質(zhì)量效益為中心，全力以赴降成本、增效益；二是要正視存在問題，深刻分析存在差距和差距背后的原因，堅決轉(zhuǎn)變攀大求洋、大手大腳、講排場、講面子的痼疾，打破分配中的大鍋飯體制，提高集團內(nèi)部市場化水平；三是采取有力措施，不斷提高集團經(jīng)濟運行質(zhì)量，把效益作為決策和開展經(jīng)營活動的唯一標(biāo)準(zhǔn)，堅決完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
　　針對集團下步總體發(fā)展思路，于常青提出，集團總的戰(zhàn)略布局是做強做優(yōu)“四大主業(yè)”：黃金產(chǎn)業(yè)要做“全國最有競爭力的黃金企業(yè)”；有色產(chǎn)業(yè)要做成全國行業(yè)有影響力、競爭力的企業(yè)；地產(chǎn)旅游產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)步推進、積極作為，重在做強，為集團發(fā)展做出更大貢獻；金融產(chǎn)業(yè)要提高與實體經(jīng)濟結(jié)合度，提高綜合創(chuàng)造價值的能力，實現(xiàn)集團整體價值的再創(chuàng)造。資源集團、科技公司、山金國際在新的集團發(fā)展框架下，不以公司來運行，盡快回歸為集團的管理部門，與集團部門機構(gòu)設(shè)置同步調(diào)整。
　　于常青強調(diào)，盡管黃金價格動蕩下行，但年初確定的利潤指標(biāo)必須堅決完成。為此，要落實好幾個關(guān)鍵：一是克金成本要堅決降下來，在不利局面下保持好的盈利狀態(tài)；二是工資與效益掛鉤，同步浮動；三是要調(diào)整完善績效考核體系，簡化績效考核的指標(biāo)和程序。
　　于常青要求，集團上下要厲行節(jié)約，過緊日子，把以前以規(guī)模、產(chǎn)量為中心的運營模式調(diào)整為以質(zhì)量、效益中心；要深化改革，積極推進內(nèi)部市場化，各單位要強化紀律觀念，切實增強執(zhí)行力；總部和各子集團總部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強服務(wù)觀念。
　　陳萬光在講話中指出，要明確經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想，把發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來；要慎重把握投資方向和力度，堅決停止一切以擴大規(guī)模為目的的投資；要打好扭虧解困攻堅戰(zhàn)，加大處理無效、低效資產(chǎn)的力度和速度；要以機制創(chuàng)新促進降本增效，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立規(guī)范的收入分配機制。
　　陳玉民在總結(jié)講話中要求，一是要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團生產(chǎn)經(jīng)營主要工作上來，認真研判經(jīng)濟形勢，堅定發(fā)展信心，確保完成2013年利潤指標(biāo)；二是要明確下一步發(fā)展目標(biāo)，突出工作重點，狠抓工作落實，進一步降低成本，提高產(chǎn)量，加快在建工程投產(chǎn)速度；三是要強化目標(biāo)責(zé)任意識，明確任務(wù)，落實責(zé)任，確保各項工作抓出成效、落到實處。