江西國企書寫一個個江西國際模式
2013年07月02日 9:1 4584次瀏覽 來源： 江南都市報 分類： 重點(diǎn)新聞
伊朗、智利、南非……觸角伸至世界五大洲；承包工程、勞務(wù)合作、投資辦廠……方式靈活多樣。從昔日“等、靠、要”到闊步邁向世界經(jīng)濟(jì)大舞臺，江西國企書寫了一個個“江西國際模式”。
國企轉(zhuǎn)變思路走出國門
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、礦井走向衰老、資源面臨枯竭……嚴(yán)峻形勢下，1990年，中鼎國際建設(shè)集團(tuán)的前身——萍礦出國辦公室，將部分煤礦和建筑工人組織起來，在阿爾及利亞以分包的形式承建了一個農(nóng)田灌溉項目，贏利700多萬美元。從此，萍礦走出國門，國外工程項目蓬勃發(fā)展。
經(jīng)過20多年的開拓，中鼎國際工程項目涉及礦山隧道建設(shè)、水利電力、污水處理、道路橋梁施工、房地產(chǎn)開發(fā)、勞務(wù)輸出、國際貿(mào)易等多個領(lǐng)域；2012年，完成總產(chǎn)值35億元，實現(xiàn)利潤6792萬元。
書寫一個個“江西國際模式”
這僅是江西國企改革，實施走出去戰(zhàn)略的一個縮影。十年來，江西國企優(yōu)化在省外、境外的產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，國企對外開放取得累累碩果。
成立于1983年的江西國際公司是江西省最早“走出去”的企業(yè)之一，在17個國家設(shè)有辦事處和代表處，目前在手工程項目100多個，合同額超過22億美元；僅在日本的勞務(wù)人數(shù)就達(dá)2000多人。
此外，江西國際公司、江銅集團(tuán)、江鎢控股集團(tuán)、煤炭集團(tuán)等企業(yè)聯(lián)合組建江西國際礦業(yè)公司，走出國門，參與國際競爭，探礦工作取得重大進(jìn)展，按照產(chǎn)業(yè)鏈配置方式的組建模式，被譽(yù)為“江西國際模式”。
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