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　　困境中的堅守
　　兩頭受困的境地考驗著經(jīng)營者的智慧，萬洋人沒有退縮。“強者面前都是路，弱者面前全是山！”盧一明提出，要在原料供應這條鏈上下功夫，要全員上陣，有什么能耐全派上，把任務分片到人，每個人緊盯一片不放，不抓回原料，絕不罷手！與此同時，公司加緊二分廠和三分廠生產(chǎn)線進行升級改造的步伐，以實現(xiàn)公司節(jié)能減排、綠色冶煉、高效利用能源的目標。
　　逆境更能激發(fā)斗志。白手起家的萬洋人在與市場的博弈中毫無懼色。
　　管理的法寶不能放。從 2012年開始，公司實施精細化管理，各單位建章立制，完善工作流程，編制了《精細化管理手冊》，以促進管理水平的提升。盧一明把2013年定為精細化管理落實年，重點抓執(zhí)行力。他拿給記者一張《水電氣使用情況》報表，每個單位月用水量都有詳細記錄，用水量的增減，要寫明原因。他常講，企業(yè)管理沒有“和諧”可言。要細化管理，把好關口，既要買來效益，又要賣出效益，更要摳出效益。
　　誠信的理念不能丟。盡管自己的企業(yè)面臨著經(jīng)營壓力，但盧一明還堅守著對客戶的承諾。有時遇到產(chǎn)品緊張，公司寧可外購自己所需的原料，也要保證客戶的訂單。他說，18年的發(fā)展歷程，萬洋和下游客戶建立了兄弟般的情誼，萬洋能夠有今天的發(fā)展，靠的就是誠信。
　　干事，盧一明有自己的原則、底線；做人，盧一明更有擔當和責任。身為公司董事長，他自己在公司的股份只占公司總股本的2%，拿著低工資，18年里給近3000股東分了11億元股金紅利。他說自己不求什么，一心想的就是回報公司股東，走集體富裕之路成為他堅守的信念。公司60%的員工在公司持有股份, 盧一明說，干部職工一條心是公司最大的財富。有了這個寶，工作起來特別起勁。他時刻記掛著工作，晚飯后出來遛彎，他總不自覺地到廠里轉轉，這已經(jīng)成了他多年的習慣。提醒工人上班別喝酒，工服一定記著穿。
　　盧一明說，萬洋人堅持科學發(fā)展的目標是：企業(yè)發(fā)展、職工受益、報效社會。業(yè)內(nèi)人都知道，萬洋自主研發(fā)了世界領先水平的三連爐煉鉛工藝。2012年，“三連爐”項目通過了國家科技成果鑒定，也因此常常迎來取經(jīng)的同行們。記者在公司采訪時還巧遇了來公司取經(jīng)的山東恒邦冶煉股份有限公司冶煉三公司總經(jīng)理蘇光文一行，他們是在有色報上看到了有關三連爐的報道專程來萬洋考察工藝設備的。
　　得到行業(yè)的認可，能為提升國家的鉛冶煉技術和節(jié)能減排做出自己的一份貢獻，是萬洋人最大的心愿。這項技術的發(fā)明人、公司總工程師李元香告訴記者，他們剛剛拿到俄羅斯一家企業(yè)訂單，以20萬美元的價格，請萬洋為他們做引進“三連爐”技術的工藝可研報告。最讓李元香引以為傲的是，艾薩熔煉法的發(fā)明者澳大利亞的艾薩公司，也派人前來公司考察，已初步?jīng)Q定用萬洋“三連爐”技術對其現(xiàn)有工藝進行改造。
　　這一工藝也引起國家部委的關注。就在前幾天，國家環(huán)保部的一個10人小組也來到萬洋調(diào)研，對企業(yè)的環(huán)保工作和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行了3天的實地監(jiān)測考察，取得了第一手資料，肯定了萬洋在節(jié)能環(huán)保和技術工藝上取得的成績。
　　誠信為本、責任擔當。正是萬洋人的堅守，才有了萬洋牌鉛錠榮獲“河南省·著名商標”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號；萬洋牌銀錠連續(xù)多年蟬聯(lián)全國用戶最喜愛20家白銀品牌的榮譽。記者相信，有萬洋人的堅守，也一定能夠克服各種困難，迎來春暖花開。

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