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　　境外資源合作的
　　核心能力定位
　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如果不具有足夠的核心能力，無論參與國內(nèi)市場競爭還是參與國際市場競爭都是令人難以想象的。企業(yè)要擁有強(qiáng)大的核心能力，必須持續(xù)培育和打造核心能力，而要打造核心能力，必先對核心能力進(jìn)行合理定位。核心能力定位是打造核心能力的必要前提。在實(shí)踐中我們經(jīng)?？吹?，許多企業(yè)甚至連一些知名企業(yè)對核心能力認(rèn)識模糊、定位不清晰，這直接導(dǎo)致這些企業(yè)核心能力建設(shè)無的放矢。
　　關(guān)于中國境外資源合作企業(yè)核心能力的定位，有企業(yè)認(rèn)為，資源領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢是境外資源合作企業(yè)的核心能力。但我們發(fā)現(xiàn)，有的實(shí)力企業(yè)既無礦產(chǎn)資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又無礦業(yè)開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，卻在境外資源合作領(lǐng)域一路攻城略池，取得優(yōu)良業(yè)績。也有企業(yè)認(rèn)為融資能力是境外資源合作企業(yè)的核心能力，可是我們研究發(fā)現(xiàn)，有些資源類企業(yè)融資能力完全在同一能量層次，而境外資源合作業(yè)績卻大相徑庭。顯然，對中國境外資源合作企業(yè)的核心能力定位認(rèn)識有分歧。
　　按照普拉哈拉德和加里·哈默爾提出的核心能力理論，核心能力是指企業(yè)的積累性學(xué)識、特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。結(jié)合FDI能力理論和企業(yè)核心能力理論，中國企業(yè)境外資源合作核心能力既不是單一的資金實(shí)力，也不是單一的技術(shù)能力，它一定是中國企業(yè)在國際資源投資開發(fā)領(lǐng)域擁有的知識、技術(shù)、資本、管理技能等一個方面的優(yōu)勢或幾個方面的優(yōu)勢的集成，尤其是中國企業(yè)實(shí)施境外資源合作戰(zhàn)略，更需要一種基于國際平臺的國際資源整合能力，需要一種基于境外資源合作戰(zhàn)略意志的有效融合國際金融資源、國際智力資源以及東道國社會文化資源的能力。具體來講，就是指企業(yè)境外資源合作戰(zhàn)略意志力與企業(yè)融資能力、國際化人才吸引和保留能力以及跨文化管理能力的有效整合。
　　近年來，越來越多的中國企業(yè)展現(xiàn)出“走出去”開展境外資源合作的熱情，尤其是美國引發(fā)2008年全球金融海嘯之后，一段時間國際資源價格持續(xù)走低，中國部分企業(yè)表現(xiàn)出海外“抄底”的沖動。時任國務(wù)院副總理的王岐山針對中國企業(yè)家的“抄底”熱情，在2009年十一屆全國人大二次會議分組討論問上曾經(jīng)對企業(yè)家發(fā)問：“你對自己的管理能力有把握嗎？分析過雙方的文化差異了嗎？了解當(dāng)?shù)氐墓谫Y關(guān)系嗎？”“抄底”容易整合難。王岐山其實(shí)更關(guān)注的中國企業(yè)的國際資源整合能力，包括對國際金融資源、國際智力資源以及東道國社會文化資源的整合能力。
　　核心能力決定企業(yè)境外資源合作的可行性，所以中國企業(yè)要實(shí)施企業(yè)境外資源合作戰(zhàn)略，必須進(jìn)行核心能力的可行性研究。筆者有機(jī)會參與多個中國企業(yè)境外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的開發(fā)，了解中國企業(yè)境外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目可行性研究全過程。慣常的做法就是，選擇并委托一家國內(nèi)的工程設(shè)計(jì)研究院所對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性研究，提交一本厚厚的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。可研報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、市場分析、建設(shè)方案、地質(zhì)資源、采礦和冶金工藝、環(huán)境保護(hù)、人力資源配置、投資估算和財(cái)務(wù)分析等。無論是可行性研究論證過程還是可研報(bào)告，都看不到對企業(yè)自身核心能力的分析和評估，沒有人研究企業(yè)自身核心能力對項(xiàng)目可行性的影響。其結(jié)果是什么呢？我們有的境外資源合作項(xiàng)目遭到了土地主和當(dāng)?shù)厣鐣F(tuán)體的激烈反對，建設(shè)進(jìn)度十分緩慢；有的遭遇周邊社區(qū)、工會組織以及當(dāng)?shù)貏诠さ膹?qiáng)烈對抗，陷入無休無止周而復(fù)始的罷工甚至暴亂循環(huán)。
　　中國企業(yè)雖然是“走出去”了，但“走”得很艱難，一路坎坷。實(shí)踐證明，中國大多數(shù)企業(yè)并不擁有開發(fā)境外資源的“金剛鉆”——國際資源整合能力，還攬不了境外資源開發(fā)的“瓷器活”。中國企業(yè)不僅要“走出去”，而且要“走得穩(wěn)”、“走得好”，關(guān)鍵看公司是否具備企業(yè)境外資源合作的核心能力即國際資源整合能力。如果不具備相對突出的國際資源整合能力，無異于人拔著自己的頭發(fā)離開地球，注定將以失敗而告終。

　　作者系北京博洋零詢管理顧問有限公司總經(jīng)理兼首席管理咨詢專家，博士，北京安泰科信息開發(fā)有限公司研究員，中國有色工業(yè)人才中心特聘專家，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，出版?zhèn)€人專著兩部。

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