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　　黨的十八召開之后，金川提出“136”基本思路和“123”發(fā)展目標：
　　“136”基本思路是：圍繞“一大目標”、依靠“三大保障”、實施“六大戰(zhàn)略”。
　　“一大目標”：做大做強做優(yōu)，實現(xiàn)中國百強晉位、挺進世界500強，把公司打造成為具有國際競爭力的跨國集團。
　　“三大保障”：持續(xù)深化改革，增強自身活力，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供動力保障；不斷完善公司運營管理的體制機制，增強管控水平，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供體制保障；加強和改進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供政治保障。
　　“六大戰(zhàn)略”：資源保障戰(zhàn)略、資本支撐戰(zhàn)略、科技驅(qū)動戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型跨越戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略。
　　一心一意謀發(fā)展、一心一意惠民生。到2020年，在國家全面建成小康社會的同時，公司實現(xiàn)“123”發(fā)展目標：“1”是職工人均收入比2010年翻一番，確保超過10萬元；“2”是有色金屬及加工材過200萬噸；“3”是營業(yè)收入過3000億元，進入世界500強，建成一流的跨國集團。
　　從金川文化和金川戰(zhàn)略決策中，不難看出文化對戰(zhàn)略的最終選擇起到了明顯的引領作用，可以說，戰(zhàn)略決策充分地遵循了企業(yè)文化的價值判斷，戰(zhàn)略選擇服從于企業(yè)文化。
　　文化為戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐
　　金川集團系統(tǒng)構建企業(yè)文化體系的同時，新的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略決策也在進行的過程中。金川文化體系正式發(fā)布后的宣貫落實，也是公司戰(zhàn)略實施、修訂、完善的過程。在金川戰(zhàn)略的實施中，企業(yè)文化發(fā)揮了巨大的推動作用。
　　金川集團作為以礦產(chǎn)資源和金屬冶煉為主業(yè)的資源性企業(yè)，在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，僅靠自有資源或國內(nèi)資源謀求發(fā)展，顯然既“長不大”也“走不遠”，實施跨國經(jīng)營是金川發(fā)展的必由之路。資源是金川的生命線，建設百年金川，離開資源一切將無從談起。金川將資源戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略，一方面致力于擴大資源擁有量，一方面努力提高資源利用率，最大限度地發(fā)揮資源價值。持續(xù)創(chuàng)新是建設百年金川的唯一方法。沒有創(chuàng)新就沒有金川的現(xiàn)在，沒有創(chuàng)新更不會有金川的未來。持續(xù)創(chuàng)新是不斷提升金川核心競爭優(yōu)勢的唯一方法，是打造百年金川的決勝要素。金川將堅持不懈地致力于科技創(chuàng)新，走高科技、核心技術服務的發(fā)展道路；金融資本助力產(chǎn)業(yè)資本，加強資本運作；堅持不懈地致力于管理創(chuàng)新，持續(xù)改進管理模式，提升運營效率，更加主動地適應內(nèi)外環(huán)境的變化。
　　金川戰(zhàn)略與金川文化實現(xiàn)了高度契合。由于在戰(zhàn)略決策中受到文化的引領，而在企業(yè)文化構建的過程中，事實上也充分地考慮到金川打造百年基業(yè)的戰(zhàn)略需求，兩者做到了和諧統(tǒng)一，契合匹配。在戰(zhàn)略執(zhí)行中文化的支撐作用充分體現(xiàn)：
　　首先，文化為戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了強大的精神動力。金川戰(zhàn)略的實施過程也是金川文化的宣貫落實過程，由于文化與戰(zhàn)略的一致性使得所有人員，在執(zhí)行戰(zhàn)略時目標清晰一致，由此激發(fā)了強烈的認同感和奮斗熱情。幾年來，在全球經(jīng)濟很不景氣、有色金屬市場持續(xù)低迷、企業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴峻的情況下，金川集團逆勢而上，沿著確定的戰(zhàn)略目標穩(wěn)步邁進。在戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中，企業(yè)文化發(fā)揮了有效的導向、凝聚作用，營造了良好的氛圍，產(chǎn)生了巨大的協(xié)同效應。
　　其次，企業(yè)文化引領戰(zhàn)略的修訂、完善和戰(zhàn)略目標提升。金川在戰(zhàn)略實施過程中，隨著內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化，適時對戰(zhàn)略進行了修訂和完善，提出了新的更高的戰(zhàn)略目標。在此過程中，文化始終是企業(yè)之魂，始終對戰(zhàn)略發(fā)揮著引領作用。
　　文化成為企業(yè)戰(zhàn)略核心
　　金川集團明確將“以責任、人本、創(chuàng)新、共贏為核心價值觀的企業(yè)文化戰(zhàn)略”確定為十大戰(zhàn)略之一。將文化“軟實力”培育成為公司核心競爭力之一。這一舉措，對于企業(yè)文化的宣貫落實，起到了巨大的推動作用。由于公司明確將金川文化確定為公司核心戰(zhàn)略之一，在文化的宣貫中，迅速得到了從公司決策層到各級管理人員及全體員工的高度重視，有效促進了企業(yè)文化入腦入心，實現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。企業(yè)文化也像一只看不見的手，時時處處助推著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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