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　　中國(guó)國(guó)際礦業(yè)洽談會(huì)雖然結(jié)束多日，但是對(duì)于礦業(yè)市場(chǎng)的關(guān)注和討論余溫未減。在一個(gè)匯集了礦權(quán)人、投資人、地勘單位、評(píng)估機(jī)構(gòu)、律師、大學(xué)教授、礦山企業(yè)、媒體人的討論組里，關(guān)于礦業(yè)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代等話題依舊熱議。眾多國(guó)際礦業(yè)公司所拋售的礦山被中國(guó)企業(yè)重金接手后一夜間逆襲為“高富帥”的一系列表象信息，不得不引發(fā)我們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展本質(zhì)的深思。拋開(kāi)宏偉表象，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶給“走出去”企業(yè)的到底是利潤(rùn)還是學(xué)費(fèi)，企業(yè)冷暖自知。如果真是棋高一籌，我們的礦業(yè)投資挽救了市場(chǎng)卻又原何被國(guó)際機(jī)構(gòu)頻頻吐槽？
　　答案的根本只有兩個(gè)字：資源。
　　資源真的如此緊張？還是市場(chǎng)含有惶恐的緊張氛圍？礦業(yè)市場(chǎng)中是否也含有饑餓銷(xiāo)售的意味？美國(guó)數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈羅德·霍特林（Harold Hotelling）于1931年提出了礦產(chǎn)資源耗竭性理論。他認(rèn)為礦產(chǎn)資源的耗竭是一個(gè)礦產(chǎn)連續(xù)不斷消耗的動(dòng)態(tài)過(guò)程。從內(nèi)涵上來(lái)看，礦產(chǎn)資源的耗竭既具有數(shù)量上的相對(duì)性，又具有質(zhì)量上的絕對(duì)性。數(shù)量上的相對(duì)性，是指隨著礦產(chǎn)資源開(kāi)采量的不斷增加，某些礦產(chǎn)資源基礎(chǔ)逐漸削弱、退化，甚至最終耗竭。但為了實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源在功能上達(dá)到可持續(xù)開(kāi)采利用，許多國(guó)家都一直致力于新的替代資源的開(kāi)發(fā)利用的研究，確保在某種礦產(chǎn)資源耗竭之前，可以尋找到新的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的可替代資源。因此，當(dāng)前礦產(chǎn)資源的數(shù)量只是相對(duì)性的減少。
　　當(dāng)下的我們亟待增強(qiáng)“資源危機(jī)”意識(shí)， 過(guò)度依賴(lài)不可再生的礦物資源，當(dāng)枯竭時(shí)，將會(huì)威脅到整體人類(lèi)的正常生活！長(zhǎng)期以來(lái)，由于受生產(chǎn)能力的限制和膚淺利益的驅(qū)使，許多礦山企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源采取粗放型的利用方式，“采富棄貧、采易棄難”的現(xiàn)象十分普遍。他們總是首先選擇埋藏淺、品質(zhì)好的易采礦開(kāi)發(fā)利用，而又常常亂挖濫采，從而造成礦產(chǎn)資源的大規(guī)模消耗和嚴(yán)重浪費(fèi)，最終導(dǎo)致礦產(chǎn)資源總體質(zhì)量的下降以及生態(tài)環(huán)境的破壞、污染。資源緊張的矛盾正日益加劇，危機(jī)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。資源是人類(lèi)生存與發(fā)展的命脈。當(dāng)資源枯竭時(shí)，整個(gè)世界都會(huì)陷入資源危機(jī)的“十面埋伏”。為了爭(zhēng)奪資源， 單純的跑馬圈地只是治標(biāo)不治本的做法，同時(shí)也不排除引發(fā)更多的隱患。
　　中國(guó)礦業(yè)企業(yè)“走出去”一定要摒棄“土豪”模式，要認(rèn)識(shí)到每個(gè)國(guó)家的情況不一樣，要針對(duì)不同國(guó)家采取不同的戰(zhàn)略和策略。中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)提出的中國(guó)礦業(yè)“走出去”路線圖：“民營(yíng)企業(yè)大沖鋒，地勘協(xié)力在其中。礦業(yè)大企來(lái)接盤(pán)，金融支撐不放松。民地退出得變現(xiàn)，留點(diǎn)股份等分紅。大企上市搞開(kāi)發(fā)，幾方共贏稱(chēng)英雄。”經(jīng)濟(jì)實(shí)力和政治因素更不可忽視，政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)海外投資過(guò)程中面臨的最大、最不可測(cè)、最不可控的風(fēng)險(xiǎn)。在海外，沒(méi)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和政治背景，開(kāi)礦很有難度，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策和高成本都是必須考慮的因素。企業(yè)出海必須處理好管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及文化差異。收購(gòu)前首先要對(duì)資源有理性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的判斷，張馳有度。其次要考慮到并購(gòu)后是否有團(tuán)隊(duì)能夠掌控，技術(shù)團(tuán)隊(duì)要迅速做好關(guān)鍵崗位的掌控，把原來(lái)的勘察方案和勘察目標(biāo)接管過(guò)來(lái)，此外，還要全面溝通，協(xié)調(diào)文化差異。
　　一夜暴富的“土豪”永遠(yuǎn)成不了理性?xún)?yōu)秀的“貴族”，粗放散金模式早已不再適用，市場(chǎng)機(jī)變中從無(wú)到有，激發(fā)出創(chuàng)業(yè)者們高漲的情緒，不斷創(chuàng)下新高的收購(gòu)額不僅驚呆了“小伙伴們”更助長(zhǎng)了礦業(yè)市場(chǎng)的價(jià)格虛高。而目前改革深水區(qū)要進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展時(shí)，是從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，該做出理性的判斷和決策。創(chuàng)業(yè)需要激情，以企業(yè)推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源可持續(xù)發(fā)展更需要思憂(yōu)遠(yuǎn)慮與面對(duì)現(xiàn)實(shí)的理性。