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　　大力推進節(jié)能減排是實踐科學發(fā)展觀，轉變經濟發(fā)展方式，建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的重要舉措。企業(yè)是節(jié)能減排的主體。標準作為實行科學和定量化管理的技術依據(jù)，是用能企業(yè)節(jié)能工作的重要基礎。通過實施節(jié)能標準，從意識、法規(guī)、政策、制度、技術以及組織行為、機制、措施等各個方面人手，將企業(yè)節(jié)能工作納人標準化管理，促進企業(yè)節(jié)能工作的程序化、定量化和系統(tǒng)化，將全面提高企業(yè)節(jié)能技術水平，促進企業(yè)生產和物流等各個環(huán)節(jié)降低能源消耗和減少排放，實現(xiàn)能源利用效率和經濟效益的最大化。我們通過對泰安康平納毛紡織集團推行節(jié)能標準的情況進行全面調研，進一步加深了對促進節(jié)能增效重要性的認識。
　　該公司是一家市級重點用能管理單位，主要能耗為水、電、蒸汽。近年來，公司在全面推行標準化工作的同時，堅持宣貫國家、省市有關節(jié)能減排的法律、法規(guī)、政策，宣貫國家和地方相關標準，以技術創(chuàng)新為動力，以實施節(jié)能標準化為基礎，大力推進企業(yè)節(jié)能減排工作，不僅促進了公司新產品開發(fā)，提高了產品質量和管理水平，降低了運營成本，擴大了市場占有率，提高了公司經濟效益，而且實現(xiàn)了企業(yè)清潔化生產，在節(jié)能降耗中得到了更多的實惠，達到了節(jié)能增效雙贏。
　　健全公司節(jié)能標準管理組織網絡
　　節(jié)能標準化管理機構是企業(yè)實施節(jié)能標準化工作的重要組織保障。在公司原節(jié)能降耗工作領導小組的基礎上，成立了節(jié)能標準化工作領導小組，董事長為組長、分管副總為副組長，統(tǒng)一領導和組織實施企業(yè)節(jié)能標準工作，包括研究制定具體實施方案、措施、方法，對各職能部門的節(jié)能管理進行指導、協(xié)調和督促落實;研究制定企業(yè)節(jié)能方針和年度節(jié)能計劃;定期分析和研究企業(yè)節(jié)能管理中的重大問題，對節(jié)能規(guī)劃、計劃的落實情況進行檢查和督促落實，對節(jié)能重大項目進行決策等。下設節(jié)能管理辦公室，各部門、車間設節(jié)能小組，明確專職和兼職標準化管理人員及各自職責和工作目標。形成了公司、部門、班組三級節(jié)能管理網，開展全面、全員、全過程的節(jié)能標準化工作。
　　完善企業(yè)節(jié)能標準體系
　　企業(yè)節(jié)能標準化的運行離不開節(jié)能標準體系，具有一個完整、合理的標準體系是企業(yè)節(jié)能工作納人標準化管理的重要保障。由于傳統(tǒng)的節(jié)能管理方式只能解決“誰來做、做什么”的問題，而具體到“如何做”、“做到什么程度”卻沒有一個科學、系統(tǒng)、明確的標準依據(jù)，主要由執(zhí)行者憑個人的經驗甚至意愿來決定，導致有些節(jié)能工作不能達到預期的效果。通過建立節(jié)能標準體系，應用科學系統(tǒng)的管理手段，可以解決當前企業(yè)節(jié)能標準化工作無依據(jù)、缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性的問題，幫助企業(yè)建立節(jié)能遵法貫標機制、節(jié)能技術進步機制、管理控制機制，節(jié)能文化建設機制，提高能源利用效率、降低生產成本;幫助企業(yè)主動獲取并自覺落實節(jié)能法律法規(guī)、政策標準，積極搜尋并應用節(jié)能技術和方法，挖掘和利用最佳的節(jié)能實踐與經驗，減少工作中的隨意性，提高全體員工的節(jié)能意識，將節(jié)能工作落到實處，提高節(jié)能工作的整體績效。
　　圍繞公司實施節(jié)能標準化的方針和目標，參照國家標準《能源管理體系要求》(GB/T23331-2009)和GB/T22336-2008《企業(yè)節(jié)能標準體系編制通則》所規(guī)定的企業(yè)節(jié)能標準體系的編制原則和要求、結合公司毛紡織產品生產工藝流程各生產環(huán)節(jié)設備用能、管理用能等全過程供能、用能的實際情況確定具體耗能要素，編制了公司《企業(yè)節(jié)能標準體系表》，在認真貫徹國家和行業(yè)節(jié)能標準的同時，相繼研究制定了大量的節(jié)能企業(yè)標準，例如原料、染化料進廠檢驗和使用標準、用水重復利用率、間接冷卻水循環(huán)率，用水平衡測試、用電平衡測試、用汽平衡測試方法，主要能耗單元耗能定額，以及能源計量管理(包括能源計量檢測管理、能源計量器具購置購買更新、能源計量器具周期檢定、使用維護保養(yǎng)、檢定測試管理、檔案管理)、能源分析統(tǒng)計、能耗定額管理、用電管理、用水管理、用熱管理、用油管理、非生產用能管理、節(jié)能技改管理、培訓、節(jié)能考核獎懲等標準規(guī)范，明確了專職和兼職標準化管理人員各自的職責和工作目標，規(guī)范了重點能耗設備操作人員、一般操作人員的工作崗位職責和操作規(guī)程等，建立了以節(jié)能技術標準、節(jié)能管理標準和節(jié)能工作標準組成的較為完整、科學、系統(tǒng)、可操作的節(jié)能標準體系，有力地推進了公司節(jié)能降耗整體工作的開展。

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