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　　v須做好盡職調(diào)查
　　并購(gòu)方式越來(lái)越多得到中國(guó)企業(yè)的認(rèn)可。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在前三季度海外礦業(yè)全部投資額中，并購(gòu)金額為11.24億美元，占比36%。
　　但是，目前境外投資盲目性依然存在，一些企業(yè)未能很好把握“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的平衡，在礦產(chǎn)價(jià)格下行形勢(shì)下面臨考驗(yàn)。
　　常興國(guó)表示，有企業(yè)投資開(kāi)發(fā)智利小型銅礦，明顯存在盲目性。有些企業(yè)投資自身并不擅長(zhǎng)的地區(qū)和礦種，即無(wú)優(yōu)勢(shì)更無(wú)經(jīng)驗(yàn)，加之信息不暢，容易出現(xiàn)投資失誤。如某國(guó)內(nèi)大型黃金公司投資深陷泥潭的老撾鉀鹽礦；一些轉(zhuǎn)型企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，收購(gòu)的項(xiàng)目質(zhì)量堪憂，陷入困境后不得不重新評(píng)估。如某工程公司的阿富汗銅礦；金融機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)性，對(duì)市場(chǎng)行情預(yù)判及投資風(fēng)險(xiǎn)考慮不到位，如某大型基金對(duì)非洲鐵礦的投融資。
　　北京雨仁律師所主任欒政明認(rèn)為，地質(zhì)專業(yè)知識(shí)和語(yǔ)言障礙是中國(guó)企業(yè)并購(gòu)失敗的一個(gè)重要因素。同樣，思維和文化的差異也是國(guó)內(nèi)企業(yè)投資失敗的另一個(gè)原因。
　　在談到海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，潘國(guó)成表示，首先要有清晰的策略。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展策略都有所不同。要評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)是否符合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略定位，確定并購(gòu)項(xiàng)目是否能為公司帶來(lái)增值效應(yīng)。
　　其次，要進(jìn)行客觀、科學(xué)的全面盡職調(diào)查工作。這是國(guó)內(nèi)礦業(yè)企業(yè)海外投資失敗率達(dá)八成的重要原因。在盡職調(diào)查階段，要進(jìn)行審慎的專業(yè)化盡職調(diào)查，要深度、量化、評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)往往在并購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，特別是量化。要明確商務(wù)、法律事務(wù)路徑，做好盡職調(diào)查是整個(gè)項(xiàng)目成功的80%。
　　第三，按照嚴(yán)格程序執(zhí)行并購(gòu)交易。要了解清楚國(guó)外的具體法律法規(guī)，特別是稅務(wù)方面的法律，避免后續(xù)的法律糾紛和陷阱。很多走出去的企業(yè)，不僅僅項(xiàng)目本身發(fā)展面臨很大的問(wèn)題，還面臨很多法律糾紛問(wèn)題。
　　最后，并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合。由于中國(guó)企業(yè)走出去面臨很多文化、理念的差別，所以管理團(tuán)隊(duì)一定要職業(yè)化和本地化，要建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)投資策略和管控系統(tǒng)。其中，風(fēng)險(xiǎn)管控一定要重視法律和商務(wù)，聘請(qǐng)并購(gòu)顧問(wèn)、投行顧問(wèn)等專業(yè)人士進(jìn)行詳盡的盡職調(diào)查。

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