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　　剝離資產(chǎn)
　　山姆·沃爾什帶領(lǐng)力拓在做的另外一個(gè)事情是資產(chǎn)剝離，首先是鉆石，現(xiàn)在輪到鋁了。山姆·沃爾什說，“對于鋁來講，我個(gè)人認(rèn)為目前是一個(gè)很困難的周期，我們正在進(jìn)行資產(chǎn)剝離。當(dāng)前，我們不會(huì)進(jìn)行資產(chǎn)收購。”
　　事實(shí)上，自2008年開始起，力拓就已經(jīng)開始為自己瘦身。當(dāng)年他們宣布剝離20個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)120億美元的資產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，裁員14000人，這占到了當(dāng)時(shí)力拓97000人總員工數(shù)量的14%。力拓稱，此舉可以節(jié)約12億美元，而為此次裁員，力拓計(jì)劃支付4億美元的遣散費(fèi)用。2012年，力拓關(guān)閉了悉尼的辦公室。
　　山姆·沃爾什說，“力拓是一個(gè)多元化的礦山公司。從目前看，市場變化很快，鐵礦石是有一個(gè)很強(qiáng)烈的需求，未來，我覺得，銅、工業(yè)礦物、以及鈾或者動(dòng)力煤等能源資源的需求，會(huì)有很好的前景。”此前，除了上述四個(gè)類型的礦產(chǎn)，力拓的業(yè)務(wù)還涵蓋了鋁、鉆石等資源?，F(xiàn)在，鋁和鉆石，已經(jīng)不再是力拓的核心資產(chǎn)。
　　今年3月，新上任的山姆·沃爾什又宣布在未來兩年繼續(xù)剝離總計(jì)約50億美元的資產(chǎn)，其中2013年剝離20億美元，2014年剝離30億美元。同時(shí)有消息稱，力拓還有一個(gè)700-800人的裁員計(jì)劃。
　　山姆·沃爾什說，“資產(chǎn)剝離計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略是一致的，我們的資源目標(biāo)是那些儲(chǔ)量大、壽命長、低成本，而且是可以擴(kuò)產(chǎn)的項(xiàng)目。我們目前進(jìn)行剝離的資產(chǎn)，其實(shí)都是非核心的資產(chǎn)。”
　　他沒有進(jìn)一步解釋回應(yīng)關(guān)于裁員的計(jì)劃。他含糊地說，“我們不是通過人員的數(shù)量來衡量業(yè)務(wù)的，通常我們在一個(gè)地方裁員之后，可能在別的地方人員又有所增長了。我們希望通過生產(chǎn)效率的提高和改進(jìn)，使力拓的資產(chǎn)效率更高，這與以前的做法不同。”
　　山姆·沃爾什對力拓投資原則進(jìn)行了更加具體的解釋：儲(chǔ)量大是可以給未來提供供給上的很好的保證；壽命長可以給力拓足夠的時(shí)間，能夠把項(xiàng)目的投入收回。低成本，能夠保證力拓的項(xiàng)目成本在權(quán)行業(yè)的前四分一的低成本區(qū)域，這樣能夠應(yīng)對各種不同的經(jīng)濟(jì)周期；可擴(kuò)產(chǎn)，主要是這個(gè)項(xiàng)目能夠給力拓的一定的時(shí)間，保證可以對這個(gè)項(xiàng)目上擴(kuò)產(chǎn)。
　　即便是屬于核心資產(chǎn)的銅、動(dòng)力煤等資源，如果單個(gè)礦山項(xiàng)目不符合上述原則，也會(huì)被剝離。在力拓已經(jīng)剝離的資產(chǎn)項(xiàng)目中，就包括了幾個(gè)銅礦和煤礦項(xiàng)目。到目前為止，在2013年，力拓已經(jīng)剝離了價(jià)值29億美元的資產(chǎn)。山姆·沃爾什說，“今年年初，我曾經(jīng)承諾要做資產(chǎn)剝離，目前來講，我們已經(jīng)做到了。”
　　可能是因?yàn)橐獏⒓右幌盗嘘P(guān)于力拓進(jìn)入中國30年慶?；顒?dòng)的原因，接受采訪時(shí)，有著胖胖身材的山姆·沃爾什看起來心情不錯(cuò)，比起艾博年更加平易近人一些。
　　他對擔(dān)任力拓全球總裁的職位頗有信心。他說，“在擔(dān)任總裁之前，我就加入了力拓董事會(huì)，我去過我們的每一個(gè)礦山。我跟每一個(gè)礦山的管理層都很熟悉。當(dāng)然，目前的工作與鐵礦石的業(yè)務(wù)有很大不同，不光是要從客戶角度考慮問題，還要關(guān)注到政府和股東。從個(gè)人來講，無論是個(gè)人背景還是公司董事會(huì)，我都對目前的工作做了充分的準(zhǔn)備。”
　　山姆·沃爾什還強(qiáng)調(diào)了力拓集團(tuán)內(nèi)部的紀(jì)律性以及責(zé)任感。他還特別要求整個(gè)力拓集團(tuán)，需要及時(shí)適應(yīng)世界的新變化。因?yàn)?ldquo;我們面對的世界，是一個(gè)不斷在變化的世界，變化很快。”——他的前任艾博年，正是因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，造成此前的投資大幅縮水和損失，卻沒能及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對而下臺的。

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