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　　現(xiàn)在好多企業(yè)日子過得半溫不火，甚至比較艱難，究其原因何在？可能有的企業(yè)是由于全球經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣造成的，也有的企業(yè)是受于行業(yè)局限性，但更普遍的原因是由于缺乏管理的科學性。
　　這其中最主要的一個因素就是不能調(diào)動員工的工作積極性，所以企業(yè)要真正火起來，必須想方設(shè)法調(diào)動起全體員工的工作積極性和主動性。
　　當前，十八屆三中全會發(fā)布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)中提出了員工持股的概念，就是調(diào)動員工積極性的最大動力。
　　《決定》中提到“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”，也就是說到2020年我國大部分國有企業(yè)發(fā)展為混合所有制經(jīng)濟，然后再根據(jù)相關(guān)尺度和標準實行員工持股管理。
　　到那時，企業(yè)分不清是國有體制，還是民營體制，員工也不是在給老板打工，更是在給自己打工，因為企業(yè)中有自己的股份，自己就是老板，企業(yè)效益直接涉及到自己股份的收益。
　　國務(wù)院國資委研究中心主任楚序平近日解讀《決定》內(nèi)容時，這樣評價了員工持股的影響力，他說，員工持股不亞于“兩彈一星”，可見國家層面對員工持股的信心和重視。
　　對于企業(yè)來說，職工持股制度有利于提高勞動生產(chǎn)率這是無疑的。國際上最優(yōu)秀的公司也都是這樣做的，據(jù)媒體公開報道稱美國的微軟、思科等世界一流企業(yè)都實施了雇員持股，其勞動生產(chǎn)率提高15%~30%。我國的華為、海爾等企業(yè)也都實行了職工持股，并成為行業(yè)排頭兵。其員工也因為能進入該公司工作感到榮耀，工作勁頭十足。所以說職工持股有利于激發(fā)企業(yè)活力，有利于提高勞動生產(chǎn)率。
　　假使，在一個企業(yè)里，員工每天為了混日子，沒有了工作主動性，則企業(yè)的發(fā)展也就沒有了出路，即使再能干的領(lǐng)導也無濟于事，再好的決策也會付諸東流。
　　目前我國有色行業(yè)面臨了前所未有的困難，國際經(jīng)濟形式惡劣，而每一家企業(yè)想通過國際經(jīng)濟大豐收來擺脫困境不大可能，我們必須調(diào)動一切可調(diào)動的動力，充分挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，克服企業(yè)困難。
　　在我們有色金屬行業(yè)里，一些國有企業(yè)擔負著更大的社會責任——社會勞動力就業(yè)，一些企業(yè)因勞動力包袱過重，只有通過降薪形式維持全體員工就業(yè)現(xiàn)狀，但這樣做的弊端就是嚴重挫傷了員工的工作積極性，甚至部分員工難以維持生計，但又舍不得離開，正所謂從事著“食之無味棄之可惜”的工作，但是如果這樣一味的“混”下去，既耽誤了個人時間，浪費了人才，更加重了企業(yè)的負擔，使企業(yè)和員工雙方損失。
　　所以說，人盡其才，調(diào)動員工工作積極性，是緩解公司困境的有力途徑，員工和企業(yè)必須認識到其重要性，我們有色企業(yè)要很好地通過員工持股等渠道進行改革，應(yīng)很好地調(diào)動員工工作積極性，只有把員工的工作熱情激發(fā)起來，企業(yè)才能真正火起來，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面。