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　　找準問題
　　“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更難，問題找到了，就一定會有解決問題的辦法。”今年8月1日，時任中鋁公司總經理、黨組書記熊維平在聽取云銅集團工作匯報后，對云銅集團新領導班子“摸清家底、查找問題、明確短板”的做法給予了充分肯定。
　　他指出：“把云銅集團的問題全面暴露出來，找準了存在的重要虧損點、風險點和出血點，這是好事。”
　　查找問題，暴露問題，需要能力，更需要勇氣，需要無私無畏。“如此毫無保留、實事求是地全面、系統(tǒng)、詳細總結云銅集團的情況，盤清云銅集團的‘家底’，這是云銅進入中鋁公司以來的第一次。”熊維平如此評價。
　　為盡早掌握情況，找到答案，武建強一上任，就“五加二”、“白加黑”，到坑口調研，與員工座談，經常工作到凌晨。太晚了，就在辦公室“打個盹”，員工稱其為“拼命三郎”。施維勤經常輕車簡從，深入一線，與員工交流。集團其他領導的辦公室也經常關門，一問，都在基層。
　　問題一個個找到，原因一個個查明，短板一個個顯現(xiàn)。
　　事實證明，云銅集團“病”了，而且“病”得不輕。
　　對癥下藥
　　在找問題的同時，云銅新班子提出抓實運營轉型；開展降本增效；提升營銷能力；提高管控水平；推進市場化改革；完善資源獲取思路；解決歷史遺留問題；打造一流員工團隊；明確領導責任等一條條有針對性的措施，開出一劑劑治愈病癥的“藥方”。
　　挑戰(zhàn)極限
　　今年以來，銅價市場下跌、歷史遺留問題、高庫存導致的經營壓力等不利因素的疊加，云銅集團當期經營舉步維艱。
　　為了眼下的生存，云銅人迅速行動，又一次開始挑戰(zhàn)極限。
　　鎖定運營轉型年度目標。把333個控虧增盈項目和PMO改善措施落到實處，全力推進7個模范工廠和14個CBS功能子模塊建設，組織開展運營轉型“回頭看”，啟動集團機關運營轉型工作，確保下半年通過運營轉型降低運營成本1.5億元。
　　著力抓好降本增效。實施“全員、全過程、全方位”費用管控，最大限度降低三項費用，確保可控費用較上年明顯下降?；組織開展清倉利庫工作，處理閑置備品備件和物料；強化外協(xié)業(yè)務預算管理，下調外協(xié)業(yè)務單價；抓好投資項目管理，加快實施能夠對當期產生效益的“短、平、快”項目，形成新的盈利點。
　　著力提升盈利能力。充分發(fā)揮產供銷管理中心的作用，強化產供銷平衡，優(yōu)化生產組織，提高管理效率，礦山企業(yè)確保全年實現(xiàn)利潤2.5億元，冶煉企業(yè)確保實現(xiàn)冶煉成本下降200元/噸，營銷力爭實現(xiàn)盈利1億元以上。加大國內原料采購，確保實現(xiàn)“8萬噸”目標。進一步優(yōu)化進口礦采購，對高虧損進口礦嚴防死守，最大限度減少進口礦虧損。
　　狠抓虧損企業(yè)解困工作。落實集團和股份公司領導聯(lián)系虧損企業(yè)制度，千方百計采取有效措施，最大限度減少虧損，力爭持平或扭虧為盈。對無競爭力且長期扭虧無望的企業(yè)，采用關停并轉等方式，一企一策，消滅虧損源，止住出血點。
　　加大市場化改革力度。緊緊圍繞體制、機制、制度、經營、投資、產權、分配、科技和管控模式等內容，積極穩(wěn)妥抓好所屬企業(yè)市場化改革，千方百計爭取各種政策支持。
　　扎實抓好安全環(huán)保工作。進一步完善安全生產責任體系，繼續(xù)深化“打非治違”專項行動，建立健全安全監(jiān)測監(jiān)控體系，全面提高班組安全標準化水平，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎，確保做到安全生產、環(huán)保達標。
　　加強企業(yè)文化建設。依靠自身力量，完善云銅文化體系，外樹形象，內聚人心，激發(fā)推動實現(xiàn)“云銅夢”的內生動力。

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