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　　推進(jìn)各項工作與大公司標(biāo)準(zhǔn)
　　及國際慣例的融合
　　HSE的法律基礎(chǔ)是國際標(biāo)準(zhǔn)與工程所在國的國內(nèi)法規(guī)的結(jié)合體例，如國際化標(biāo)準(zhǔn)組織于1996年頒布的ISO14000和ISO/CD14690以及OHSAS18001等標(biāo)準(zhǔn)和國際勞工組織于1988年通過的施工安全與衛(wèi)生公約等。這些標(biāo)準(zhǔn)都在國際范圍內(nèi)得到廣泛采納，視為國際慣例。
　　很多時候，國際慣例的要求高于國內(nèi)工程建設(shè)的通行做法。例如，在風(fēng)險控制方面，國際標(biāo)準(zhǔn)的要求非常詳細(xì)，高風(fēng)險施工須逐項風(fēng)險評估。一旦發(fā)生事故或施工條件變化，風(fēng)險評估都要重新進(jìn)行；在專業(yè)人員數(shù)量方面，國外工程要求HSE管理人員數(shù)量為施工人員的1/50，且必須擁有國際認(rèn)證資質(zhì)；對于醫(yī)療救助方面，國外工程要求工地醫(yī)療點(diǎn)必須配備齊全的救護(hù)設(shè)備，甚至有諸如吸氧設(shè)備、心臟起搏等大型設(shè)備?？梢钥闯?，這個“醫(yī)務(wù)場所”絕非簡單的“傷口包扎點(diǎn)”。
　　國內(nèi)外上述類似的差異還有很多，對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言，只有承認(rèn)差距，不斷學(xué)習(xí)，主動研究國際標(biāo)準(zhǔn)和慣例，將其融合到具體工作中，才能使管理水平有所提高，真正提高到國際化公司的層次。
　　嚴(yán)格考核是
　　落實HSE管理的關(guān)鍵
　　HSE 管理體系的科學(xué)性就在于“事前預(yù)防”，如果公司內(nèi)部各部門，尤其是生產(chǎn)部門的HSE管理水平良莠不齊，會給“事前預(yù)防”機(jī)制帶來薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，在企業(yè)整體HSE狀況中形成“短板效應(yīng)”。
　　解決“短板效應(yīng)”的唯一出路是消除“短板”。除了予以扶持外，關(guān)鍵在于良好的考核機(jī)制和嚴(yán)格的考核實施機(jī)制。通過考核，可以將公司的管理要求具化到考核條款中，并傳遞給被考核部門，提高被考核部門、尤其是負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和主動提升的意愿，還可以獲得對公司各部門管理現(xiàn)狀的全面了解。嚴(yán)格考核工作，是落實HSE管理的關(guān)鍵，作為考核的實施主責(zé)部門，也應(yīng)力求制定契合實際、覆蓋全部管理對象、滿足現(xiàn)階段管理要求和未來管理提升方向的考核實施辦法。
　　實施安全文化建設(shè)
　　提升全員安全意識
　　目前，中國恩菲正秉持“以人為本”的理念，結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)和實際情況，在與國內(nèi)外客戶的互動過程中不斷學(xué)習(xí)。借鑒其好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，以國際化視野構(gòu)建安全文化，將員工安全意識提升的重點(diǎn)放在工程設(shè)計過程中的本質(zhì)安全意識、工程總承包業(yè)務(wù)中的建筑施工安全意識和員工的職業(yè)健康安全意識等三方面，積極推進(jìn)以安全理念建設(shè)、安全制度建設(shè)、安全技術(shù)措施、安全行為養(yǎng)成為主要工作內(nèi)容的安全文化建設(shè)。
　　在對國外工程公司的HSE管理進(jìn)行深入了解后，中國恩菲將不斷借鑒優(yōu)秀成果與經(jīng)驗，充實、完善、提升自身管理體系。伴隨中國恩菲海外業(yè)務(wù)拓展的不斷深入，不但要將設(shè)計和EPC產(chǎn)品推向海外市場，還要努力提升HSE管理水平，力爭將企業(yè)建設(shè)成為一家社會責(zé)任意識強(qiáng)、管理到位、操作規(guī)范、風(fēng)險管控水平高的國際化工程服務(wù)及資源能源發(fā)展商。

恩菲HSE管理：對標(biāo)國際 實現(xiàn)本質(zhì)安全

恩菲協(xié)助大冶有色編制清潔生產(chǎn)審核報告

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