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　　蒙古找礦宣告失敗后，大冶有色下一個(gè)海外找礦目標(biāo)鎖定非洲。
　　近日，記者從大冶有色集團(tuán)獲悉，集團(tuán)計(jì)劃與國(guó)內(nèi)一國(guó)企合作，將在非洲拿下一個(gè)儲(chǔ)量過百萬噸的銅礦，而目前，相關(guān)程序已報(bào)批。
　　如果這個(gè)礦山順利拿下，大冶有色將改寫在海外無大型礦山資源的尷尬局面。
　　董事長(zhǎng)張麟表示，十八屆三中全會(huì)后，對(duì)資源型企業(yè)來說，市場(chǎng)化的特征會(huì)更加明顯，而大冶有色也將在更多的領(lǐng)域嘗試發(fā)展混合所有制的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還將搭建一個(gè)多元化的資本平臺(tái)，快速壯大企業(yè)。張麟是于2006年起擔(dān)綱大冶有色集團(tuán)“掌門人”。
　　今年4月，在湖北黃石黃金山開發(fā)區(qū)，一個(gè)投資達(dá)14.5億元的銅桿加工項(xiàng)目將投產(chǎn)。如果這個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施，這將是大冶有色大規(guī)模的從礦石冶煉領(lǐng)域延伸到銅產(chǎn)品深加工市場(chǎng)的重要變革。
　　如此重要的投資，大冶有色卻并非完全獨(dú)資。“我們控股51%，另外一家民企持股49%。”大冶有色集團(tuán)投資規(guī)劃部主任張敘鵬對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，這是大冶有色集團(tuán)多年來發(fā)展混合所有制，探索市場(chǎng)化的一個(gè)縮影。自2006年來，大冶有色集團(tuán)已在主業(yè)延伸的多個(gè)領(lǐng)域中，嘗試與民資合作，“從此前的少量參股，到部分項(xiàng)目尋求控股，多種方式混合發(fā)展，這已是大冶有色集團(tuán)近些年改革中的一大亮點(diǎn)。”
　　重組礦產(chǎn)資源部
　　“事實(shí)上，在張麟上任之初，其最先處理的就是資源自給率的問題。”大冶有色方面介紹，當(dāng)時(shí)，大冶有色資源自給率不足10%，落后于江銅集團(tuán)、銅陵有色等同業(yè)。這意味著大冶有色處于并長(zhǎng)期處于一個(gè)受制于原料的尷尬局面。在微笑曲線的兩端，這塊短板讓老字號(hào)的大冶有色雖然在陰極銅市場(chǎng)占有行業(yè)地位，但話語權(quán)并不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
　　更尷尬的是，集團(tuán)自有礦山還面臨即將枯竭的尷尬局面。集團(tuán)礦產(chǎn)資源部主任蔡華新回憶，當(dāng)時(shí)集團(tuán)旗下?lián)碛械牡V山僅包括豐山銅礦、銅綠山礦、銅山口礦、赤馬山礦共4個(gè)，其中，赤馬山礦山服務(wù)年限不足5年，豐山銅礦的資源也陷入危機(jī)狀態(tài)，而銅山口礦和銅綠山礦相對(duì)而言較好，保有資源量基本能滿足礦山的可持續(xù)生產(chǎn)，如果不是危機(jī)找礦的話，也同樣存在危機(jī)。也就是說，當(dāng)時(shí)集團(tuán)整體的資源儲(chǔ)量不足70萬噸。
　　在這種局面下，張麟燒的第一把火就是在上任后一個(gè)星期，成立了礦產(chǎn)資源部。2006年至2007年間，大冶有色的銅綠山礦取得全國(guó)危機(jī)礦山接替資源找礦項(xiàng)目，
　　同時(shí)，大冶有色通過參股方式，收購(gòu)陽新縣鵬凌礦業(yè)有限責(zé)任公司、大冶市鯉泥湖礦業(yè)有限公司和湖北省雞籠山黃金礦業(yè)有限公司部分股權(quán)。間接控制公司自有礦山周邊資源，歸為己用。“我們參股的條件，就是這些礦石開采后僅供大冶有色所采購(gòu)。”蔡華新指出，這種做法可防止資源外流。
　　但對(duì)比大冶有色的產(chǎn)能來說，上述做法改變資源自給局面仍然只是杯水車薪。
　　大冶有色找礦的步伐逐步邁向省外和國(guó)際市場(chǎng)。在2008年至今，公司先后投資新疆薩熱克和哈密延西兩礦區(qū)，儲(chǔ)量分別為53.76萬噸和36萬噸。其中，薩熱克銅礦計(jì)劃2014年6月投產(chǎn)，延西銅礦還在做可行性報(bào)告分析。
　　在西藏地區(qū)，大冶有色還收獲努日，明則兩處礦山，從礦區(qū)地質(zhì)詳查和礦樣化驗(yàn)分析情況看，兩個(gè)礦區(qū)均是銅多金屬礦，均屬大型礦體，資源儲(chǔ)量豐富，礦石品位和資源狀況好于普查，開發(fā)前景較好，并計(jì)劃于今年年底之前辦完采礦權(quán)證，2015年初動(dòng)工建設(shè)，2016年底建成投產(chǎn)。
　　蔡華新介紹，經(jīng)過為期兩年的詳查之后，公司將于2014年提交報(bào)告，現(xiàn)在粗算銅50萬噸，比原有資源增加了近50%，整體情況優(yōu)于此前別人所做的預(yù)判。
　　不過，海外找礦的難度卻比想象中大。到目前為止，大冶有色只拿下吉爾吉斯斯坦的奧什州大阿萊區(qū)果克蘇礦區(qū)，在蒙古國(guó)，也僅嘗試一個(gè)小儲(chǔ)量鎢礦。“總結(jié)來看，大冶有色的找礦史中，外國(guó)礦仍屬短板，而此前的投資，大都只是鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)。”蔡華新指出，今后，大冶有色的目標(biāo)是國(guó)內(nèi)大項(xiàng)目?jī)?yōu)先，其后是爭(zhēng)取非洲、東南亞、南美洲的大項(xiàng)目。
　　而這種策略或?qū)ⅠR上被落實(shí)。
　　蔡華新透露，目前，大冶有色正在與一國(guó)企洽談一個(gè)關(guān)于合作開發(fā)非洲剛果（金）項(xiàng)目，該礦擁有銅資源137萬噸，鈷33萬噸，從儲(chǔ)量上來言，要高于國(guó)內(nèi)的礦，而且礦資源品位也比較高。目前，雙方已基本確定合作開發(fā)，正在擬定報(bào)批程序，大體原則已經(jīng)確定，但細(xì)節(jié)部分仍需要商榷。
　　而到目前為止，集團(tuán)已探明銅資源儲(chǔ)量分別為大冶有色金屬有限公司的103萬噸，香港上市公司擁有90萬噸，歸屬于集團(tuán)的73.9萬噸，累積銅資源為267萬噸；另有金97噸，銀2149噸，鎢25萬噸，鉬12萬噸。
　　尋求混合所有制
　　如果說尋找礦山是彌補(bǔ)主業(yè)短板，在非主業(yè)領(lǐng)域的延伸，則是大冶有色嘗試市場(chǎng)化的最大亮點(diǎn)。
　　張敘鵬回憶，大冶有色就開始嘗試與民資合作是從租賃開始。2004年左右，大冶有色在江蘇常州通過資產(chǎn)租賃方式，組建常州大江銅業(yè)有限公司，通過與對(duì)方合作的方式，花了不到3個(gè)月的時(shí)間，就恢復(fù)了3萬噸低氧銅桿的生產(chǎn)。
　　在股權(quán)上尋求與民資合作則在2006年后，當(dāng)時(shí)佛山當(dāng)?shù)匾患颐麨樘窖筱~業(yè)的民企被抵押給銀行，公司走拍賣程序拿下該公司的股權(quán)，與此前的投資方式不同的是，公司與一名自然人合作，共同出資2億元左右，拿下這一拍賣標(biāo)的，而雙方持股比例分別為51%和49%。通過合資控股方式，組建佛山張銅大冶銅產(chǎn)品有限公司；通過資產(chǎn)競(jìng)標(biāo)方式，投資控股組建佛山大江銅業(yè)有限公司。
　　“此前的大冶有色主要從事礦石冶煉，在深加工領(lǐng)域并無經(jīng)驗(yàn)，且民資對(duì)行業(yè)的領(lǐng)悟和把握能力更強(qiáng)。”張敘鵬表示，民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)觀念很強(qiáng)，能夠充分發(fā)揮帶動(dòng)和引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用。
　　與民資合作的方式，讓大冶有色嘗到甜頭，三次嘗試中，三企業(yè)共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能包括銅桿8萬噸、銅管6萬噸、粗銅5萬噸、電銅5萬噸。也就是說，大冶有色投資1.6億元，撬動(dòng)了8億元的投資規(guī)模。
　　此后的大冶有色開始在更多領(lǐng)域?qū)γ褓Y開放。無論是循環(huán)產(chǎn)業(yè)、還是貿(mào)易合作等領(lǐng)域，都開始出現(xiàn)民資的身影，而這種合作的模式也漸漸形成了一種規(guī)律：以小股權(quán)參股，或拿控股權(quán)。
　　“十八屆三中全會(huì)傳遞的信號(hào)核心是加速市場(chǎng)化。”張麟表示，市場(chǎng)化的精神被提到更現(xiàn)實(shí)的層面，這將有利于企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)間的深入合作，企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化進(jìn)程。而大冶有色也將在多種資本的融合中，更好地發(fā)揮國(guó)有資本的主導(dǎo)作用和資本的放大效應(yīng)。
　　大冶有色的另一個(gè)設(shè)想是搭建一個(gè)更開放的具備市場(chǎng)化特征的資本化平臺(tái)。
　　2013年10月23日，大冶有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)立，張麟指出，財(cái)務(wù)公司的組建成立是大冶有色進(jìn)行更精細(xì)、精益化管理的需要，它促使公司從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，同時(shí)，能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)公司從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。而資本產(chǎn)業(yè)可以融合其它產(chǎn)業(yè)資金，充分發(fā)揮資金效率，其平臺(tái)的建設(shè)將有效的提高公司的資金利用率，為大冶有色打造千億產(chǎn)業(yè)鋪路。
　　張敘鵬也解釋，一直以來，集團(tuán)化、資本化、國(guó)際化是大冶有色資本運(yùn)作的戰(zhàn)略核心。此前，通過系列變革，集團(tuán)化已基本實(shí)現(xiàn)，而在2017年以前，集團(tuán)還將新增2家上市公司，目前，相關(guān)工作正在籌備中。此外，大冶有色已著手搭建國(guó)際化資本平臺(tái)，公司在美國(guó)的馬里蘭州成立分公司，2014年初，將在香港和新加坡設(shè)立大江國(guó)際等國(guó)際化投資平臺(tái)。而公司已經(jīng)考察了上海自貿(mào)區(qū)的運(yùn)作，同時(shí)還前往深圳前海尋找合適項(xiàng)目，以期搭建一個(gè)多元化的資本運(yùn)作平臺(tái)。