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　　記者：針對(duì)此種情況，應(yīng)該采取哪些措施？
　　祁斌：對(duì)此，我們應(yīng)該善用資本之手推動(dòng)全方位經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是全方位的，包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合和升級(jí)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從外需為主轉(zhuǎn)向內(nèi)外需平衡發(fā)展，加快中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，從沿海經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)轉(zhuǎn)向加快中西部發(fā)展速度，從關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向建設(shè)美麗中國(guó)等6個(gè)方面。要實(shí)現(xiàn)這樣的全方位經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，資本市場(chǎng)應(yīng)該發(fā)揮作用。
　　一是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)需要借鑒硅谷模式。硅谷模式的成功在于創(chuàng)造了一個(gè)資本和科技無(wú)縫對(duì)接的機(jī)制。在這條狹長(zhǎng)的山谷里，創(chuàng)業(yè)者能夠找到他的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資家能夠找到他想投資的技術(shù)。在硅谷崛起的過(guò)程中，美國(guó)政府所發(fā)揮的作用就是，創(chuàng)造一個(gè)讓各種創(chuàng)新要素，包括科技、資本、人才、專利等自由結(jié)合的環(huán)境。
　　近年來(lái)，我國(guó)光伏高科技產(chǎn)業(yè)失敗的鮮活例子，讓我們進(jìn)一步看到，無(wú)論是戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，還是高科技產(chǎn)業(yè)，通過(guò)行政之手去過(guò)度干預(yù)的發(fā)展方式是非常危險(xiǎn)的。
　　二是支持中小企業(yè)發(fā)展。在某種意義上，廣大中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)，而我國(guó)大量中小企業(yè)面臨著從正規(guī)渠道融資難的問(wèn)題。銀行的金融屬性是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，一方面政策鼓勵(lì)銀行向中小企業(yè)傾斜貸款，另一方面銀行又面臨中小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)稱問(wèn)題。如何解決中小企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)稱問(wèn)題？答案是，完善多層次資本市場(chǎng)體系。
　　三是社會(huì)保障體系與資本市場(chǎng)的良性互動(dòng)。此次歐債危機(jī)中的希臘，就是因?yàn)轲B(yǎng)老體系出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致國(guó)家破產(chǎn)。我國(guó)要吸取希臘的教訓(xùn)，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，建立起第二支柱，讓大家不斷積累資金的同時(shí)，通過(guò)股市、債市、VC、PE、房地產(chǎn)基金等組合投資，尋求相對(duì)穩(wěn)健的回報(bào)，通過(guò)專業(yè)投資分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果，提高社會(huì)保障水平。
　　四是資本市場(chǎng)化成為城鎮(zhèn)化背后的推手。改革是中國(guó)最大的紅利，城鎮(zhèn)化是中國(guó)最大的潛力。我國(guó)目前的城鎮(zhèn)化率為52%，而發(fā)達(dá)國(guó)家平均為70%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，城鎮(zhèn)化率每提升一個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)應(yīng)將有1000多萬(wàn)人口進(jìn)城，對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施投資需求為1萬(wàn)億元。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測(cè)，中國(guó)未來(lái)20年～30年的城鎮(zhèn)化過(guò)程中需要的基礎(chǔ)設(shè)施融資額為30萬(wàn)億元～35萬(wàn)億元，這些投融資需求需要大力發(fā)展資產(chǎn)支持證券產(chǎn)品和市政債產(chǎn)品。這在客觀上為資本市場(chǎng)發(fā)展提供了空間。
　　五是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“走出去”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的步伐加快，每年我國(guó)企業(yè)在海外參與并購(gòu)的有六七百起，試圖并購(gòu)的有1萬(wàn)多起，但是大部分沒(méi)有成功。這與我國(guó)金融服務(wù)不完善有關(guān)。美國(guó)通用和福特走向全球的時(shí)候，美林和高盛跟著“走出去”，為其提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資信、定價(jià)策略等，也因而成長(zhǎng)為真正的國(guó)際投行。相比而言，我國(guó)證券服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力有限，競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在吉利收購(gòu)沃爾沃時(shí)，為其提供服務(wù)的前三家機(jī)構(gòu)分別是高盛、工商銀行和大慶油田。

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