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　　改革改制，激發(fā)生機(jī)活力
　　銅陵有色在不斷的改革改制中解除枷鎖，進(jìn)一步釋放活力，贏取紅利。2013年，銅陵有色母子公司管理體制進(jìn)一步完善，內(nèi)部資源重組和專業(yè)化重組大步舉進(jìn)，深化三項(xiàng)制度改革走向深入。
　　在母子公司管理體制改革中，銅陵有色進(jìn)一步放手放權(quán)，把握“控制”和“效率”平衡，逐步形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的戰(zhàn)略管控，既確保集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的控制力，又確保了下屬企業(yè)的運(yùn)作效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。旗下仙人橋公司、高導(dǎo)銅材項(xiàng)目、金冠銅業(yè)分公司、沙溪銅礦管理體制設(shè)計(jì)研究和新老礦山一體化管理模式完成研究；銅山礦業(yè)公司、鳳凰山礦業(yè)公司、金口嶺礦業(yè)公司改為分公司也完成可行性研究。
　　改革改制走向深入。銅冠礦建公司、銅冠建安公司整體變更為股份有限公司；銅冠物流公司完成增資資產(chǎn)評(píng)估和重組。這不是簡(jiǎn)單的更名，而是國(guó)企優(yōu)勢(shì)、民營(yíng)機(jī)制的完美組合。企業(yè)發(fā)展好了，員工既有工資收入，又享有股權(quán)收入，改革讓員工和企業(yè)共同發(fā)展，收獲雙贏。
　　整合重組步伐加快。一批相同和類似業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化整合，9項(xiàng)低效股權(quán)和資產(chǎn)加快退出。“一并一退”中，銅陵有色內(nèi)部業(yè)務(wù)集中度大力提高，潛在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和隱患得到妥善處置，企業(yè)的健康發(fā)展增添了保證。
　　銅陵有色三項(xiàng)制度改革持續(xù)深入，人力資源迸發(fā)活力。班組長(zhǎng)、車間主任區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記公推直選，中層管理人員面向社會(huì)公開選聘；薪酬制度改革全面推開，職位體系管理進(jìn)一步完善，導(dǎo)向作用充分發(fā)揮。條條清晰的制度，實(shí)實(shí)在在的舉措，讓員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低，漸漸走向常態(tài)。
　　改革點(diǎn)燃了銅陵有色全員熱情，釋放出強(qiáng)大的正能量，企業(yè)也綻放出更旺的生命力。重組后的銅冠物流，改制后的銅冠礦建、銅冠建安，充分發(fā)揮整合改制優(yōu)勢(shì)，不用揚(yáng)鞭自奮蹄，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

銅陵有色銅山礦業(yè)讓QC成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

海關(guān)規(guī)范廢料進(jìn)口 江銅銅陵有色等受關(guān)注

銅陵有色22.5萬噸高導(dǎo)銅材項(xiàng)目建成

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