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　　1月15日，五礦有色金屬控股有限公司（“五礦有色”）在北京召開2013年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)上公布2013年五礦有色實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超1500億元，同比2012年提升近30%，利潤總額與去年持平，正確應(yīng)對(duì)了嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　“五礦有色去年取得這樣的成績對(duì)整個(gè)有色行業(yè)來說都是非常難能可貴的。”國務(wù)院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長陳全訓(xùn)出席大會(huì)時(shí)說，五礦有色能在逆勢(shì)中取得如此的經(jīng)營業(yè)績，主要得益于以下三點(diǎn)：一是五礦有色有迎難而上的精神。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，你們發(fā)揮中央企業(yè)排頭兵作用，開動(dòng)腦筋、凝聚力量，通過開拓市場(chǎng)、精細(xì)管理、降本增效、資本運(yùn)作等一系列有效手段，使企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為整個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；二是五礦有色有敢于變革的勇氣。要提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，就必須推進(jìn)體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。焦健同志報(bào)告提到的企業(yè)整合融合工作，涉及范圍廣、層級(jí)多，難度可想而知。五礦有色敢于突破常規(guī)，自加壓力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)全面調(diào)整，體現(xiàn)了五礦集團(tuán)及五礦有色領(lǐng)導(dǎo)班子的遠(yuǎn)見卓識(shí)和創(chuàng)新精神；三是五礦有色具有高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。五礦有一支具有較強(qiáng)專業(yè)能力的人才隊(duì)伍，上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。五礦有色在各方面的工作成果，就是全體干部員工專業(yè)能力和優(yōu)良作風(fēng)的集中體現(xiàn)。
　　陳全訓(xùn)介紹了2013年我國有色金屬工業(yè)的整體運(yùn)行情況。
　　他說，2013年，是我國有色金屬工業(yè)繼續(xù)進(jìn)行深度調(diào)整的一年?？偟膩碚f，可以歸納為四句話：生產(chǎn)平穩(wěn)增長，投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，價(jià)格低位震蕩，效益有所改善。2014年，有色金屬工業(yè)發(fā)展仍然面臨復(fù)雜局面。大宗商品價(jià)格仍將低位震蕩，國內(nèi)市場(chǎng)主要有色金屬價(jià)格仍呈震蕩格局，企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境仍然比較困難。
　　陳全訓(xùn)希望五礦有色走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，培養(yǎng)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮排頭兵作用，承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史重任，帶動(dòng)全行業(yè)更好更快發(fā)展。
　　“去年，五礦有色全體員工付出了超常努力，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展增添了濃重的一筆。”中國五礦集團(tuán)公司黨組書記、總裁周中樞在講話中對(duì)五礦有色在2013年取得的各項(xiàng)成績表示了肯定。他說，面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，五礦有色頂住壓力、煥發(fā)斗志，各項(xiàng)工作均取得了來之不易的發(fā)展成績，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，經(jīng)營業(yè)績對(duì)集團(tuán)起到重要支撐作用。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，利潤總額與去年持平，在艱難的經(jīng)營環(huán)境下順利突圍，經(jīng)營績效繼續(xù)保持在行業(yè)前列，取得了來之不易的發(fā)展成績。二是，戰(zhàn)略實(shí)施取得突破進(jìn)展。順利獲得青海一里坪鹽湖采礦權(quán)，資本運(yùn)營項(xiàng)目緊密推進(jìn)，五礦銅業(yè)（湖南）項(xiàng)目開工建設(shè)，為五礦有色的進(jìn)一步發(fā)展積攢了后勁。三是，運(yùn)營管控能力明顯提升。制訂產(chǎn)業(yè)整合與組織融合方案，生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理扎實(shí)推進(jìn)，海內(nèi)外貿(mào)易協(xié)同務(wù)實(shí)有效，面對(duì)低迷市場(chǎng)的整體運(yùn)營能力明顯提升。
　　周中樞結(jié)合宏觀形勢(shì)以及中國五礦打造“世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)對(duì)五礦有色提出了三點(diǎn)要求：要求切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長的新型道路。探索體制機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)整合融合后續(xù)工作。提出要針對(duì)資源化、國際化的經(jīng)營特點(diǎn)，主動(dòng)思考、大膽實(shí)踐，積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新的模式，為集團(tuán)公司商品產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、企業(yè)現(xiàn)代化管理、業(yè)務(wù)國際化運(yùn)作做出表率。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。在內(nèi)部資源配置中，推進(jìn)資金、人員等向效益最大化的業(yè)務(wù)集中；在產(chǎn)業(yè)協(xié)同中，注重運(yùn)用市場(chǎng)化的價(jià)格體系；在市場(chǎng)經(jīng)營中，培植差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);在薪酬安排中，突出價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)的比重，全面實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，不斷改善提升企業(yè)經(jīng)營效率。
　　會(huì)上，五礦有色金屬控股有限公司總經(jīng)理焦健代表公司作了年度工作總結(jié)報(bào)告，他全面總結(jié)了五礦有色2013年八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)作了深入分析，并及時(shí)總結(jié)了2013年工作的三條經(jīng)驗(yàn)和五個(gè)問題。
　　針對(duì)2014年的具體工作，焦健提出五礦有色“要緊緊圍繞提質(zhì)增效，大膽實(shí)踐體制創(chuàng)新，全面強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)營，統(tǒng)籌推進(jìn)資源獲取和資本運(yùn)作，推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)全新局面。”他還就安全環(huán)保、整合融合工作、市場(chǎng)運(yùn)作與模式創(chuàng)新、降本增效、提升企業(yè)管理水平、做好黨建文化等十個(gè)方面做了重要部署。在講話中，焦健提出五礦有色2014年基本定位是“提質(zhì)增效年”，基本工作思路是推進(jìn)體制創(chuàng)新，聚焦提質(zhì)增效。他說，“在（五礦）集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在十八屆三中全會(huì)精神指引下，五礦有色要統(tǒng)籌改革與發(fā)展的關(guān)系，推進(jìn)各戰(zhàn)線工作打開新局，為實(shí)現(xiàn)五礦有色倍增式發(fā)展，打造世界一流有色金屬礦業(yè)公司再立新功。”
　　五礦有色控股副總經(jīng)理張樹強(qiáng)在大會(huì)上作2013年五礦有色經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告，會(huì)議由五礦有色控股副總經(jīng)理黃國平主持。大會(huì)還對(duì)五礦有色2013年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
　　中國五礦集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師沈翎、副總裁李福利、馮貴權(quán)，相關(guān)外邀嘉賓、五礦集團(tuán)相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人及五礦有色全體在京員工參會(huì)。