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　　抓安全
　　他像肯擠肯鉆的“膨脹釘”
　　在安全領(lǐng)域，要像“膨脹釘”一樣扎實穩(wěn)健，把觸角延伸到每個角落，才能保證安全目標順利實現(xiàn)。
　　井下生產(chǎn)尤如一個錯綜復雜的戰(zhàn)場，生產(chǎn)過程涉及到方方面面，現(xiàn)場管理不是紙上談兵，必須熟知生產(chǎn)程序才能在發(fā)現(xiàn)問題時能夠具體分析、才能讓受教育人員心服口服。林先達以身作則，勤跑現(xiàn)場，幫助基層解決實際困難。遇到問題時，充分發(fā)揮老安全員的傳、幫、帶作用，使安全科形成一種務實的工作作風。他的同事說他是科里最早上班，最早下井，最晚下班的人。
　　他經(jīng)常告誡科里成員，一個合格的安全員，工作上要做到“四勤”和“五快”。“四勤”就是思考問題要“腦勤”、進入現(xiàn)場要“眼勤”、發(fā)現(xiàn)問題要“手勤”、跑現(xiàn)場要“腿勤”。“五快”就是要求安全員凡事都要講究速度效率，做到問題反映匯報快、處置應對措施快、消除隱患動作快、復查落實整改快、跟蹤問責兌現(xiàn)快。他說，只有勤，才能把問題發(fā)現(xiàn)得早、解決得早；快，才能堅決杜絕疲沓、拖拉等不良現(xiàn)象，確保安全問題“件件有回音，事事有著落”。這就是林先達的“四勤五快”管理法，也是他從事安全管理工作積累的經(jīng)驗。
　　一次，在井下-360米中段主巷道，幾個工人推著裝載鐵軌的平板車往西區(qū)行進，林先達發(fā)現(xiàn)后，馬上跑到前面制止。原來，工人認為裝載的鐵軌不多，就沒有捆綁鐵軌。經(jīng)過一番批評教育，工人們意識到錯誤，馬上停車捆綁鐵軌。
　　安全科小陳說“我剛到安全科時，最喜歡與林科長下井，林科長從離開辦公室起，就能從細微的事情中發(fā)現(xiàn)問題，我也能從中學到管理知識、學到處理問題的技巧。”
　　太陽每天都是新的，安全工作只有起點沒有終點。林先達每天布置完工作后，和其他安全員一樣，換上工作服，到井下現(xiàn)場去，抓落實、訂紀要、查違章，像一顆“膨脹釘”，努力把管理的觸角延伸到車間的每一個角落，確保每一天每一個角落都平平安安。
　　有偉人說，機遇總賜給有思想準備的人，林先達的工作表現(xiàn)一直得到礦山干部員工的贊揚，他多次被評為“十佳管理者”、“十佳文明職工標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳安全積極分子”等榮譽稱號，最近凡口礦黨委在選樹“黨員標桿”時，林先達得到干部員工的多數(shù)推舉，被樹為“黨員標桿人物”。
　　目前，一股向“標桿人物”看齊、學習標桿事跡的熱潮在凡口鉛鋅礦興起，這“釘子精神”也將在凡口鉛鋅礦發(fā)揚光大。

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