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　　緊貼市場 調(diào)整經(jīng)營策略
　　市場是商品經(jīng)濟運行的載體，市場信息直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)組織以及產(chǎn)品銷售等。該公司深知“抓好生產(chǎn)僅是根基，抓好經(jīng)營才是關(guān)鍵”，緊密結(jié)合市場，及時調(diào)整經(jīng)營策略，努力實現(xiàn)效益最大化。
　　在市場行情低迷期，該公司以“穩(wěn)”字求生存。首先是穩(wěn)住客戶，隨著有色市場行情波動，2013年4月，有色金屬價格大幅下跌，貴金屬暴跌，許多粗鉛原料供應(yīng)商采取壓貨、惜售、慎售的方式來抵御市場風險。該公司為了消除這部分客戶的市場疑慮，有針對性地對部分客戶實行點價銷售，給客戶3個月的點價期。同時，“單對單”實施期貨套保，即客戶賣貨時，該公司在市場上買入，待客戶點價時再把它賣出。這種“單對單”套保方式不僅穩(wěn)住了粗鉛原料的供應(yīng)，同時也有效規(guī)避了市場風險。
　　當市場行情回暖時，在保證粗鉛原料供應(yīng)的前提下，該公司確保采購綜合效益。該公司嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度，要求業(yè)務(wù)員在每一批粗鉛采購之前，認真核算單批粗鉛采購綜合加工費空間，確保粗鉛采購中鉛、金、銀、錫、鉍、銻、銅等7個方面綜合加工費在1000元以上。
　　與此同時，他們穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，不斷培育和開拓優(yōu)質(zhì)新客戶，確保供銷順暢，全年共采購粗鉛54460噸，銷售電鉛72310噸(含加工、貿(mào)易)，產(chǎn)銷率、貨款回籠率均達100%，真正實現(xiàn)了經(jīng)營與生產(chǎn)的無縫對接。
　　和諧發(fā)展 激發(fā)企業(yè)活力
　　和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石，在建設(shè)和諧企業(yè)的過程中，該公司堅持以人為本，激發(fā)職工群眾活力，提高職工生活質(zhì)量和生活水平。2013年，該公司以“黨的群眾路線教育實踐和干部作風整治年”活動為契機，處處以職工群眾利益為出發(fā)點，切實解決職工群眾反映的突出問題。
　　針對職工反映就餐質(zhì)量不理想的問題，該公司全力做好后勤服務(wù)工作，加強食堂伙食管理，嚴格菜品采購過程監(jiān)督，不斷提高烹飪水平，確?；锸迟|(zhì)量。同時，公司每餐給予就餐職工補助5.5元，免費提供牛奶，努力讓廣大職工吃得放心、吃得舒心。
　　受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，職工收入呈下降趨勢，針對這一現(xiàn)實問題，該公司為確保一線職工工作干勁，堅持“獎金分配向一線職工傾斜”的原則，適度調(diào)整機關(guān)科室人員獎金，在2012年人均獎金的基礎(chǔ)上降低5000元，但是沒有降低一線職工的收入。
　　針對職工群眾反映部分干部作風松散等問題，該公司狠抓干部作風建設(shè)，嚴格落實各項規(guī)章制度。根據(jù)公司科級管理人員工作實情，嚴格周密地制定了針對性強的《科級管理人員管理考核辦法》，明確考核標準，嚴格按照考核辦法執(zhí)行，每月一考評，半年一測評，年終一考核，做到制度面前人人平等，獎罰分明。同時，該公司進一步調(diào)整職工績效考核方案，細化考核辦法，不斷激發(fā)職工工作的積極性。
　　回望2013年，衡陽水口山金信鉛業(yè)有限責任公司邁出了扎實穩(wěn)健的步伐，留下了金信人奮勇前行的印記。面對新的一年，金信人以實現(xiàn)本公司“十二五”宏偉藍圖為目標，向著“年產(chǎn)電鉛7萬噸、職工收入隨效益增長而提高”的奮斗目標，再度揚帆起航!

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