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　　（二）
　　圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的整合，春和集團(tuán)應(yīng)積極拓寬、創(chuàng)新融資渠道，并在產(chǎn)業(yè)鏈整合中尋求利益最大化，針對(duì)正在或即將遇到的困難，分別制定更優(yōu)化和多元化的對(duì)策。
　　第一，審時(shí)度勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)國際礦業(yè)寡頭對(duì)鉀礦的圍攻。以往，我國國有資本對(duì)國際礦產(chǎn)資源的布局規(guī)劃缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性和靈活性，等回過神來，已是落日黃花，為時(shí)晚矣！其實(shí)，國際礦業(yè)寡頭早就布局世界上的主要富鉀礦了，且一直嗅覺靈敏。以必和必拓為例，2006年后短短3年之內(nèi)，其就擁有了加拿大10000平方千米鉀肥的開采權(quán)，在埃塞俄比亞擁有超過17000平方千米的開采權(quán)。面對(duì)國際礦業(yè)寡頭對(duì)鉀礦的圍攻和圈地運(yùn)動(dòng)，國有資本往往存在一定的短視行為，只關(guān)注眼前利益，民營資本雖靈活但資金乏力。而面對(duì)部分中國企業(yè)，特別是民營企業(yè)積極“走出去”，國家在政策引導(dǎo)和支持力度上，還缺乏系統(tǒng)性的支撐體系。為尋求更多的國際話語權(quán)，春和集團(tuán)應(yīng)不斷加強(qiáng)靈活性基因的沉淀，為以后鉀肥的布局換取更多的主動(dòng)權(quán)。
　　第二，做好產(chǎn)業(yè)鏈上的財(cái)稅統(tǒng)籌，降低運(yùn)營成本。在礦產(chǎn)運(yùn)營和贏利的鏈條上，存在著很多個(gè)稅收環(huán)節(jié)，如出口、進(jìn)口、中轉(zhuǎn)和各種服務(wù)提供等，在考慮產(chǎn)業(yè)鏈的不斷整合過程中，要詳細(xì)分析和考量鏈條上涉及的國家在公司注冊(cè)、稅收規(guī)定、稅收優(yōu)惠、進(jìn)出口政策等方面的信息，以便對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上中轉(zhuǎn)或中介公司的注冊(cè)提供決策依據(jù)，為各種涉稅環(huán)節(jié)的決策提供依據(jù)，在統(tǒng)籌中不斷降低運(yùn)營成本。
　　第三，創(chuàng)新融資平臺(tái)，拓寬融資渠道，是春和集團(tuán)礦業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線。金融向來是礦產(chǎn)運(yùn)營的堅(jiān)強(qiáng)后盾，一是因?yàn)榈V產(chǎn)的前期投資很大，二是因?yàn)槠溱A利周期比較長(zhǎng)，所以涉足礦產(chǎn)必須有雄厚的資金來源。但是，面對(duì)融資，民營企業(yè)與國有企業(yè)在分享社會(huì)資源分配的現(xiàn)實(shí)中，面臨著不公平待遇，這就注定民營企業(yè)在現(xiàn)階段的融資依然存在很多困難。所以，創(chuàng)新融資模式，進(jìn)行多元化渠道融資，成為春和集團(tuán)礦業(yè)獲取新鮮血液的經(jīng)營重點(diǎn)。春和集團(tuán)因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)旗下散貨船進(jìn)行“融資租賃和經(jīng)營租賃”創(chuàng)新，為集團(tuán)換取融資資金和流動(dòng)資金，不失為一個(gè)亮點(diǎn)。在資本運(yùn)作的道路上，如何創(chuàng)新融資渠道和模式？以后，春和集團(tuán)還有很長(zhǎng)的路要走，涉及股權(quán)變更與注資、并購與分立、融資信貸及擔(dān)保等方面，要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，靈活慎重地把握發(fā)展脈搏，并適時(shí)做出選擇。
　　第四，把握國際原油價(jià)格體系和波羅的海指數(shù)對(duì)鉀礦運(yùn)輸成本的影響。鐵礦石價(jià)格基本上是由國際原油價(jià)格和波羅的海指數(shù)共同決定的，鉀礦也不例外。國際原油價(jià)格體系和波羅的海指數(shù)除了受國際供求關(guān)系的影響外，同樣受到國際政治因素的高度影響。不難看到，在今天，各種國際經(jīng)濟(jì)指數(shù)與大宗物資之間的彼此關(guān)聯(lián)程度越來越高，關(guān)系也越來越密切。所以，跟蹤、關(guān)注、分析并系統(tǒng)性地研究國際原油價(jià)格體系和波羅的海指數(shù)的規(guī)律和走向，適時(shí)合理安排鉀礦的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸和到岸儲(chǔ)備，在一定程度上會(huì)影響到春和礦業(yè)的運(yùn)輸和經(jīng)營成本。
　　第五，創(chuàng)新礦業(yè)運(yùn)營和經(jīng)營模式，積極參與對(duì)國際稀缺資源的聯(lián)合開發(fā)，努力縮短從投資至贏利之間的周期，將成為另外一種利潤(rùn)增長(zhǎng)模式。在國際金融危機(jī)的背景下，一些西方礦業(yè)公司陷入困境，紛紛向中國公司發(fā)出求助信息。執(zhí)行“走出去”的戰(zhàn)略，擴(kuò)大資源來源，在海外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，這是全球化時(shí)代中國企業(yè)“走出去”的一個(gè)重要選擇。無論是西方企業(yè)出于自身利益的考慮，還是中國企業(yè)步入全球化的大勢(shì)所趨，在國際化背景下，中外資本的融合都是順理成章的事情。在國內(nèi)對(duì)稀缺資源需求不斷上升的背景下，春和集團(tuán)創(chuàng)新礦業(yè)運(yùn)營和經(jīng)營模式，積極參與對(duì)國際間稀缺資源的聯(lián)合開合或合作，將成為資源大戰(zhàn)中一種別樣的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式。春和資本應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。
　　在全球資源的布局中，春和集團(tuán)以堅(jiān)持民族利益和對(duì)全球鉀礦的優(yōu)化配置為己任，緊緊把握時(shí)代的脈搏，以前瞻性的全球化視野，加強(qiáng)對(duì)資源的戰(zhàn)略性投資；敢于亮劍，和國際礦業(yè)寡頭分庭抗禮。春和集團(tuán)進(jìn)。

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