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上接：筑夢有色(一):從頭說起

　　攀登第三高度
　　顯然，新成立的總公司面臨的首要任務(wù)就是如何盡快把產(chǎn)量提高上去。
　　國家批準(zhǔn)的原“七五”規(guī)劃中，到1990年，有色金屬年產(chǎn)量為180萬噸，后經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示，國務(wù)院會(huì)議決定加快有色工業(yè)發(fā)展，給總公司不少優(yōu)惠政策，增大總公司的經(jīng)營自主權(quán)，由總公司統(tǒng)一向國家承包經(jīng)營，利稅上交66%，自留34%。同時(shí)要求1990年的產(chǎn)量達(dá)到200萬~220萬噸。
　　國家對有色金屬工業(yè)這么重視，給了總公司這么多的權(quán)力和政策，從機(jī)關(guān)到企業(yè)，積極性空前高漲。我們狠抓企業(yè)管理、技術(shù)改造和科技進(jìn)步，多方挖掘生產(chǎn)潛力，加快基建進(jìn)度，使企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)?？偣緦覍?shí)行財(cái)政上交定比包干后，對直屬企業(yè)分別實(shí)行六種不同形式的承包經(jīng)營責(zé)任制。從1983～1987年這5年里，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅增長約70%，而企業(yè)留利卻從1983年的2.4億元增加到1987年的9.3億元，為4倍之多。企業(yè)的折舊、新技術(shù)開發(fā)等四種自有資金也從6.9億元增加到14.4億元，翻了一番還多。職工平均年收入由937元增加到1802元，接近翻一番。
　　我們加強(qiáng)與地方合作，提出“大家辦有色”的方針，先后有廣東、陜西、甘肅、四川、新疆和貴州等6個(gè)省、自治區(qū)全權(quán)委托我們有關(guān)地區(qū)公司代管他們的有色金屬企業(yè)。還有北京、上海、重慶、山西、湖北、河南、浙江、江蘇等8個(gè)省市主動(dòng)要求把他們的有色公司，實(shí)行以地方為主總公司為輔的雙重領(lǐng)導(dǎo)?？偣緦芾淼胤接猩饘倨髽I(yè)完全無償服務(wù)，不要編制，不收費(fèi)用。我們還決定總公司每年拿出1000萬元，為地方辦有色礦山無償貼息。地方的積極性提高了，逐步加大了在全國有色金屬產(chǎn)量中的比重。
　　采取了以上一系列措施，有色工業(yè)迅速結(jié)束了產(chǎn)量徘徊的局面，發(fā)展加速了。按照后來國家統(tǒng)計(jì)局的正式數(shù)據(jù)，1982 年的產(chǎn)量為125萬噸， 1983年為132.6萬噸, 1984年開始以10萬噸級增長，為144萬噸，1985年為155. 8萬噸， 1986 年為169.4萬噸。但按當(dāng)時(shí)我們自己的口徑統(tǒng)計(jì)，1986年為166萬噸。
　　這時(shí)，黨組經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究和反復(fù)思考，提出了兩年后的1988年，實(shí)現(xiàn)200萬噸的奮斗目標(biāo)。在機(jī)關(guān)有關(guān)部門的測算和討論中，有人認(rèn)為一年增長近20萬噸左右風(fēng)險(xiǎn)太大。但黨組決心很大，在1987年年初的全國有色金屬工業(yè)會(huì)議上通過決定，提出對200萬噸要“看著干”，而不是“干著看”。后來，經(jīng)過上下齊心奮力拼搏，1987年完成181.6萬噸， 1988年完成204萬噸。大幅度提前完成了國家原“七五”計(jì)劃中1990年的180萬噸指標(biāo)，也提前兩年實(shí)現(xiàn)了修訂計(jì)劃200萬～220萬噸的下限。
　　1949～1978年，全國有色金屬產(chǎn)量完成第一個(gè)100萬噸，用了30年。1979～1988年這10年時(shí)間里，完成了第二個(gè)100萬噸，達(dá)到并超過了 200萬噸。我們把這分別稱作有色工業(yè)的第一高度和第二高度。而在這第二個(gè)100萬噸中，前5年只增長了 32萬噸，總公司成立后的五年，增長了 73萬噸，10年中，后5年利稅的增長是前5年的5倍。
　　1988年末，我們開始醞釀新的奮斗目標(biāo)。之后的一年里， 我們的黨組成員和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人多次到企業(yè)調(diào)研座談，上下意見趨向一致。在1989年末的全國工作會(huì)議上，我代表黨組正式提出，在1994年前后，攀登有色工業(yè)的第三高度。高度有四方面內(nèi)容，即：有色產(chǎn)量達(dá)到300萬噸的新高度；實(shí)現(xiàn)利稅80億元，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到新水平；建立“三個(gè)層次、三個(gè)中心”管理體制的新格局；充分利用國內(nèi)外“兩種資源、兩種資金、兩個(gè)市場”，實(shí)現(xiàn)國際合作的新突破等。
　　這時(shí)，總公司成立后的技改和基建項(xiàng)目陸續(xù)發(fā)揮作用，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，各企業(yè)同心協(xié)力，以及全國改革開放大好形勢的帶動(dòng)，在1988年達(dá)到204萬噸和1990年239.3萬噸之后，1992年即達(dá)到接近300萬噸的299.2萬噸，照原定的1994年的目標(biāo)提前了兩年，而實(shí)現(xiàn)利稅則滯后一年，即在1995年，達(dá)到95億元。“三個(gè)層次、三個(gè)中心” 的管理體制改革和“兩種資源、兩種資金、兩個(gè)市場”的利用，則牽涉到總公司內(nèi)外的種種因素，雖然有所進(jìn)展，但未能完全實(shí)現(xiàn)我們的設(shè)想。
　　1992年之后，總公司和我的注意力再也沒有放在產(chǎn)量上，而產(chǎn)量卻隨著企業(yè)的努力和市場需求節(jié)節(jié)攀升，繼1992年達(dá)到299.2 萬噸之后，1993年達(dá)到了343萬噸， 1994年達(dá)到394.5萬噸， 1995年一年增加100萬噸，達(dá)到496.6萬噸。大大超過國家“八五”計(jì)劃中280萬噸指標(biāo)?？偣境闪r(shí)在世界各國按產(chǎn)量排名為第七位，六年后的1989年即上升到第四位。
　　1993年1月，我代表總公司在全國有色金屬工作會(huì)議上提出，在“八五”期間全面實(shí)現(xiàn)有色金屬工業(yè)的第三高度，與1992 年相比，到本世紀(jì)末工業(yè)銷售額翻一番，實(shí)現(xiàn)利稅翻一番， 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率翻一番，國際貿(mào)易額翻一番，總公司向著股份化、多元化、國際化的方向快步前進(jìn)。
　　1998年總公司解散，當(dāng)年產(chǎn)量為616萬噸。在新體制的領(lǐng)導(dǎo)和全行業(yè)的努力下，2000年實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)和1993年的規(guī)劃對比如下：
　　2000年目標(biāo)規(guī)劃                   2000年實(shí)際產(chǎn)量
　　450萬～500萬噸                  783萬噸
　　銷售額755億～875億元        2182億元
　　國際貿(mào)易額100億美元          143億美元
　　就是說，有色工業(yè)的發(fā)展比我們當(dāng)年預(yù)計(jì)要好得多，產(chǎn)量在世界的排名已上升到僅次于美國的笫二位。只是勞動(dòng)生產(chǎn)率沒有正式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在銷售額中，各種非國有企業(yè)已占44.8%，進(jìn)出口額按人民幣計(jì)算已達(dá)1000億元以上，這說明正在向多元化和囯際化方向發(fā)展。有的國有企業(yè)開始上市，但作為股份化，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。