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　　涼山礦業(yè)6000噸每日礦山廢石綜合利用項(xiàng)目。

　　銀蛇辭歲寒風(fēng)盡，駿馬迎春更從容。伴隨著2014年的到來(lái)，云銅集團(tuán)昂首闊步迎來(lái)馬年春城第一縷溫暖的陽(yáng)光：1月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2054萬(wàn)元，迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門紅，繼2013年10月以來(lái)連續(xù)四個(gè)月盈利。
　　自2013年以來(lái)，以武建強(qiáng)總經(jīng)理、施維勤書記為首的集團(tuán)新班子臨危受命，帶領(lǐng)兩萬(wàn)多名干部員工揚(yáng)帆破浪，力挽狂瀾。
　　2013年的不懈奮斗，為云銅人開(kāi)啟“建設(shè)中國(guó)最具成長(zhǎng)性一流銅業(yè)公司”新征程奠定了基礎(chǔ)。
　　2013年初，集團(tuán)新班子剛一上任，即面臨巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)：
　　有色金屬價(jià)格持續(xù)下跌。營(yíng)業(yè)毛利大幅下降，由于價(jià)格下行，導(dǎo)致2012年末形成的高庫(kù)存的成本一路攀高，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大壓力。
　　受資源稟賦欠佳、冶煉區(qū)位處于劣勢(shì)兩大客觀因素的影響。導(dǎo)致生產(chǎn)成本和三項(xiàng)費(fèi)用總體高于行業(yè)平均水平，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力弱。
　　曾經(jīng)推行的以規(guī)模擴(kuò)張為導(dǎo)向的發(fā)展模式和過(guò)多采用借款、預(yù)付款方式開(kāi)展合作、購(gòu)買原料的經(jīng)營(yíng)模式所形成的“致命傷”和“出血點(diǎn)”，開(kāi)始進(jìn)入“爆發(fā)期”，加大了控虧壓力。
　　部分新建企業(yè)（項(xiàng)目）質(zhì)量不高、歷史遺留問(wèn)題多且包袱沉重，加之總體上存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理能力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防控不力、管理效率不高等問(wèn)題，潛在虧損進(jìn)一步放大。
　　在極為不利的多種主客觀因素的作用下，云銅集團(tuán)陷入了前所未有的困境。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，云銅集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)危難，勇于擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過(guò)深入研討，確定了“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益、提能力”的年度發(fā)展主題，作出了“以市場(chǎng)化開(kāi)放型改革和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，‘雙輪’驅(qū)動(dòng)練內(nèi)功；以加大業(yè)績(jī)考核和干部考核力度為保障，眾志成城渡難關(guān)，確保取得最好業(yè)績(jī)”的部署，打響了降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，新班子謀篇布局，制定措施，積極應(yīng)對(duì)。一項(xiàng)又一項(xiàng)“保生存、謀發(fā)展”的改革發(fā)展舉措開(kāi)始實(shí)施并逐步取得實(shí)效。
　　明確發(fā)展思路，編制戰(zhàn)略規(guī)劃。確立了指導(dǎo)云銅科學(xué)發(fā)展的“543”新思路，樹(shù)立五種觀念：按程序辦事、用制度管事的觀念；兩眼向內(nèi)、立足自我的觀念；從我做起、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的觀念；憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的觀念；改革是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展最大紅利的觀念。四抓：抓改革創(chuàng)新，抓運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，抓資源保障，抓項(xiàng)目建設(shè)。三保：保利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，保企業(yè)跨越發(fā)展，保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
　　開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。以“轉(zhuǎn)觀念、建系統(tǒng)、樹(shù)模范、提能力、增效益”為重點(diǎn)，從“業(yè)績(jī)提升、健康達(dá)標(biāo)、著眼發(fā)展”三個(gè)維度，深入開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。推進(jìn)了7個(gè)模范工廠的打造，55個(gè)重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了4.1億元的轉(zhuǎn)型收益。
　　強(qiáng)化專業(yè)管理，提升管控水平。對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，明確管控責(zé)任，管控水平得到提升，2013年管理費(fèi)用同比下降1.8億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少5億元。
　　實(shí)施降本增效，降低成本費(fèi)用。集團(tuán)上下細(xì)化措施，明確責(zé)任，加強(qiáng)檢查，跟蹤問(wèn)效，緊緊抓住“降低生產(chǎn)成本、控制三項(xiàng)費(fèi)用、減少虧損企業(yè)”不放松。功夫不負(fù)有心人，全年自產(chǎn)銅精礦含銅單位生產(chǎn)成本同比下降0.39%，電銅綜合單位加工費(fèi)同比下降6.3%。三項(xiàng)費(fèi)用同比下降19.1%。虧損企業(yè)戶數(shù)比2012年減少12戶。
　　深化營(yíng)銷創(chuàng)新，提升盈利能力。從轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，實(shí)施營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、成立產(chǎn)供銷管理中心、推行日閉合管理等措施，一舉改變了云銅營(yíng)銷的形象。通過(guò)優(yōu)化進(jìn)口合同，實(shí)現(xiàn)減虧超過(guò)3億元。通過(guò)壓縮庫(kù)存，釋放現(xiàn)金流量超過(guò)33億元。通過(guò)加強(qiáng)凈頭寸運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)減虧近2億元。
　　推進(jìn)市場(chǎng)化改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。按照“積極穩(wěn)健、試點(diǎn)先行”的思路，推進(jìn)市場(chǎng)化和區(qū)域化管控改革取得成效。同時(shí)，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，編制資產(chǎn)“瘦身”方案，制定以“體現(xiàn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的績(jī)效考核辦法，為推動(dòng)發(fā)展釋放更多改革紅利。

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