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3月5日，四川宏達集團有限公司董事局主席劉滄龍在京接受和訊網(wǎng)專訪時表示，受經(jīng)濟大環(huán)境影響，有色金屬價格仍處低位，正是全球整合資源的時機，即向上游整合礦山資源；同時企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型升級工作，在技術創(chuàng)新、自動化裝備、職工素質(zhì)建設上下功夫。從銅、鋅、鉛等資源里提煉稀貴金屬，變廢為寶、降低成本。向下游增加產(chǎn)品附加值，對沖低價階段的低利潤風險。
2013年，我國有色金屬生產(chǎn)繼續(xù)保持全球主導地位，產(chǎn)品結構、投資結構調(diào)整取得一定進展，部分高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。不過，受經(jīng)濟大環(huán)境影響，有色金屬價格仍處低位，企業(yè)經(jīng)營困難的格局仍沒有明顯變化，企業(yè)主營活動利潤仍呈下降態(tài)勢，市場秩序仍有待規(guī)范，高端領域創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化能力依然不足。
劉滄龍：長遠看大宗原材料價格不會下跌
面對這樣一些不利因素，劉滄龍說，現(xiàn)在全球經(jīng)濟有復蘇傾向，但是對很多國家現(xiàn)在還沒走出這個低谷，這對我們大宗原材料價格一直低價徘徊已經(jīng)2—4年時間，這和大的經(jīng)濟環(huán)境有一定的關系。也是考驗企業(yè)內(nèi)功的時點，劉滄龍表示，對于冶化工企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級很重要，宏達從技術創(chuàng)新、自動化裝備、職工素質(zhì)建設上下了很大功夫。
從宏達集團2012年年報中可以看出2013年的布局，實施低成本高附加值戰(zhàn)略；同時以現(xiàn)有的產(chǎn)品為依托，向上游整合礦山資源，向下游增加產(chǎn)品附加值，進而形成較為完整的價值鏈和相互支撐的產(chǎn)業(yè)群。
那么一年過去了，實際情況如何？劉滄龍介紹，從上游來講，去年做了大量的工作，下了大工夫。比如在幫扶銅鉬礦產(chǎn)上，去年正式破土動工，預測今年9到10月份全面投產(chǎn)。在阿里地區(qū)，去年也花了5000多萬進行再次探礦，這個地方盡管條件艱苦一點，但它的資源還比較豐富，這塊做得非常不錯。其次，在國外，2013年,宏達集團控股開發(fā)儲量巨大的尼泊爾鉛鋅礦。一系列的資源整合,宏達集團鉛鋅、釩鈦、鉬銅資源擁有量位居全球前列。
從經(jīng)濟指標上講，2013年好于2012年，整個集團去年實現(xiàn)了400億產(chǎn)值，稅率實現(xiàn)了凈30億，和2012年相比分別增長了13%、17%這樣的水平。
春節(jié)后，盡管倫銅價格多次上漲，但是由于滬銅并不跟漲，海外機構的買盤并沒有得到中國市場的配合。而中國銅需求增長又面臨很大的不確定性。在調(diào)結構的大背景下，固定資產(chǎn)投資增速將進一步回落，盡管包括電網(wǎng)在內(nèi)的基建投資存在一定的需求增長，但是總體看，需求難有超預期表現(xiàn)。銅價的走向成為一個議題。
劉滄龍認為，長遠來講大宗原材料價格肯定是看好，不會下跌。資源是不可再生的，銅這個產(chǎn)品再生、再回收比例可能稍微大一點，總體來講需求量很大?，F(xiàn)在大宗原材料按全球成本來講都還在成本線上下波動，也就是說它的利潤空間基本上沒有。另外，不管銅、鋅、鉛資源里面都有很多稀貴金屬，如果能把這些稀貴金屬提煉出來，變廢為寶，成本就會大幅度下降。另外，他建議，在全球整合資源成本最低的時候抓緊整合資源，一旦大宗原材料價格起來以后進入，錯過時機了。