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　　在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，如何提高國有企業(yè)競爭力？
　　全國人大代表、中國五礦集團(tuán)副總裁李福利認(rèn)為，首先要在機(jī)制上突破，解決人的問題。“根本途徑是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。董事會(huì)根據(jù)能力聘用高管，以業(yè)績考核結(jié)果聘用干部、決定薪酬，做到人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低。”其次要提高科技創(chuàng)新能力，帶動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，充分體現(xiàn)資源價(jià)值，將有限的資源無限利用。第三是全社會(huì)要為國企改革營造良好的氛圍。李福利說，國有企業(yè)曾經(jīng)作為中國經(jīng)濟(jì)的主力，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出過突出貢獻(xiàn)，其發(fā)展成果在一定歷史時(shí)期也惠及全社會(huì)。目前存在設(shè)備老舊、人員多，同時(shí)承擔(dān)較多的社會(huì)功能，在新一輪改革中將會(huì)增加額外的成本。“對(duì)此，政府要在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人員轉(zhuǎn)崗等方面建立健全保障機(jī)制，全社會(huì)要共同分擔(dān)國企改革成本，使得國有企業(yè)在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展期煥發(fā)新的生機(jī)和活力，繼續(xù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。”
　　據(jù)悉，中國五礦集團(tuán)在新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期堅(jiān)持走內(nèi)涵式增長和外延式擴(kuò)張的路子，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)經(jīng)營管理，對(duì)外實(shí)施并購整合。李福利說，公司在當(dāng)前發(fā)展中克服了并購過程中與不同區(qū)域企業(yè)的文化融合的難題，積極處理與地方政府以及不同所有制合作對(duì)象之間的協(xié)同關(guān)系，最大限度尋求被整合并購企業(yè)員工在價(jià)值取向上的融合與契合，滿足不同訴求，充分融合各種力量，同心同德，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。“目前形勢(shì)下，企業(yè)要發(fā)展，更多的要靠精細(xì)化管理、靠先進(jìn)的機(jī)制和領(lǐng)先的技術(shù)、靠市場研判和駕馭能力，是企業(yè)各方面綜合實(shí)力的比拼，也是對(duì)企業(yè)實(shí)力的考驗(yàn)。這一輪調(diào)整期的考驗(yàn)，將會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。”