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　　企業(yè)虧損問題在人 勞動紀律是紅線

　　魏橋創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天的局面，除了緊跟市場，完善產(chǎn)業(yè)鏈，如何管理好“人”至關(guān)重要。從油棉廠到魏橋創(chuàng)業(yè)集團，業(yè)務(wù)規(guī)模、企業(yè)利潤都發(fā)生了巨變；唯一不變的是管理從嚴，勞動紀律是魏橋創(chuàng)業(yè)集團一條不能觸碰的紅線，也是它能夠令行禁止，員工保持高效的首要條件。1999年，在名噪一時的魏棉兼并國企濱州一棉案例中，張士平首先開刀的就是勞動紀律。
　　張士平：我們?nèi)チ说谝粋€月鬧事，煽動工人罷工。寫著大標語，大標語上寫著：鄉(xiāng)巴佬，滾出去！
　　主持人：寫得什么？
　　張士平：鄉(xiāng)巴佬，我們不是農(nóng)村的嘛，鄉(xiāng)巴佬滾出去?，F(xiàn)在他們都行了，以前他們住得啥宿舍?，F(xiàn)在他們家家戶戶都住得條件什么，錢財收入什么，都富裕起來了，他們知道了，受人挑動，不該那么辦。
　　主持人：但那個時候都打出標語來了，這壓力還是挺大哈？
　　張士平：我去了，圍了我7個小時，一幫工人圍著叫我答問題。市委領(lǐng)導也在那里。還不孬，叫我張總。張總我問你個問題。我說你問吧。“我干夜班，我睡著了，來晚了2個小時，扣了我一天的工資，對嗎？”我說你這不是笑話嗎？像你這種情況，別說晚到2個小時，晚到半個小時設(shè)備就得停下，誰來接班呀？(設(shè)備)怎么開呀？工廠就是工廠，這是勞動紀律，不是哪一個人制定的，你 曠工扣你工資不對嗎？再說你在這里扣你一天的？在魏橋一個月的都沒有了，因為你嚴重違反勞動紀律。它能亂到這種程度。我這是接管這一個企業(yè)以后，知道這個紡織企業(yè)前段時間出現(xiàn)這種狀況，90%是人為的問題，機制問題、體制問題，和人的問題。
　　主持人：我聽出來，我有這么一個感覺，您特別重視對人的管理
　　張士平：勞動紀律，企業(yè)管理從嚴，是我們這三十年來20字治廠方針第一句話就是管理從嚴。那時候我們的人均勞效是國有紡織企業(yè)的5倍。我們1萬紗錠盈利率，是咱國營紡織企業(yè)的十倍，1萬紗錠來說。
　　主持人：為什么會有這么大的差距呢？
　　張士平：人員勞效，濱州一棉在1998年，當時他們已經(jīng)連續(xù)三個月沒發(fā)工資，虧損了4000萬。他們那個辦公樓上，銷售收入不到一個億，300多個辦公人員，財務(wù)12個財務(wù)人員。我那里，當時我的銷售收入是30來億，辦公大樓上20多個人，財務(wù)公司是4個人。接過來以后，所有的辦大樓的人全部下去，所有的高層，他那廠長、副廠長全部免職。我說叫我干，我就不用你們。他說：“為什么不用我們？”我說你們不行，你們都虧損了，我用你干啥，還用你嘛，還不照樣一個樣嘛，這不去了20個干部。通過這個現(xiàn)象看呢，原先的國有紡織企業(yè)，管理散、管理亂，設(shè)備不利用，市場不開拓，導致勞動效率低下，官本位思想嚴重。他們正縣級單位，我可是正縣級的，你叫我下去不要緊，你得給我個縣級待遇還得。
　　主持人：我想跟您求證一下，聽說您這的管理層是早上7點上班？
　　張士平：應(yīng)該是一個習慣。在以前呢，我們不在會議室，就在魏橋鎮(zhèn)時，有個辦公樓大門，那時候不是七點了，是6點半，那個更早了，6點半就在那(開會)，不管是夏天還是冬天，都在那門口，一邊站一行，看看有點事情呀，談?wù)?，像開碰頭會似的，等著工人上班再進去，我們就等于開個早會，那個就是365天都這樣，以后來到鄒平以后呢，開始也是這樣，是在這個會議室，應(yīng)該是五六年以前 了，張紅霞找我，她說，“爸爸，有個事情我得跟你說一下，你只按你的情況制定這東西不行，現(xiàn)在他們這些人呢，孩子都上學了，星期六(6.15, 0.00, 0.00%)星期天你還開早會，他們孩子們都從學校回來連個早飯都吃不上，那個時候這些干部又沒個禮拜天，很難，他們自覺歸自覺，你不說說話他們沒法改，”我說這個好辦，咱們又沒有多少事，這樣就改成一、三、五早上七點，我是6點40分，就來這里等著，他們大部分，有來的早的就在這屋里(等著)。

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