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　　厚積與取舍
　　瘋狂的人并非事事自信，但是他可能用瘋狂的方式來解決不自信的問題。1997年決定創(chuàng)業(yè)之初，王文銀擔(dān)心，如果單干，人脈夠不夠？于是，他借著孩子出生的機(jī)會，邀請相熟的生意伙伴參加酒席，目的只有一個，測試自己的人氣指數(shù)。結(jié)果，來了一倍多的賓客，超出預(yù)期。王堅定了創(chuàng)業(yè)的決心。
　　如果深究，王文銀的信心，瘋狂的底氣并非來自于他的家庭。由于出生于安徽省潛山縣的窮苦農(nóng)家，他離真正的商業(yè)世界遠(yuǎn)而又遠(yuǎn)。最初，他想當(dāng)官。讀高中時，爺爺因家里缺錢看不起病而離世，他意識到“光有做官的夢想還不行，還得有錢”。1989年，王文銀大學(xué)畢業(yè)后去了上海高橋石油化工公司。
　　作為剛畢業(yè)的學(xué)生，在這家國有企業(yè)里每月薪水400元可謂豐厚，喝茶、看報、聊天亦是許多人所向往的工作環(huán)境，可王文銀是一個例外，這些統(tǒng)統(tǒng)不是他想要的。1993年，王文銀停薪留職，懷揣400元，南下深圳。
　　當(dāng)時，年輕的王文銀就有了要做成一家世界500強(qiáng)企業(yè)的夢想。為了證明其所言非虛，王文銀快步走到書桌前，拿過一本綠色封皮的文件夾，里面是他從1990年代開始保存的歷屆世界500強(qiáng)名單剪報。遞給我們剪報有如遞過夢想的證據(jù)，他說：“我還是一個打工者的時候，我的思維就已經(jīng)不是一個打工者（的思維）了。”
　　打工賺錢不是王文銀找工作的目的，他想學(xué)一門技能，可以成為自己創(chuàng)業(yè)的臺階。為此，他選擇從底層做起。他收起大學(xué)文憑，僅靠高中畢業(yè)證，順利進(jìn)入了一家做插頭的港資企業(yè)。
　　在車間搬貨是王在深圳的第一份職業(yè)，可時間不長，主管將干活勤懇、眼里有活兒的王文銀分派到倉庫做了管理員。在這個不太起眼的重要崗位上，王職業(yè)生涯發(fā)生轉(zhuǎn)折。
　　管理倉庫的活是跟包括纜線、插頭、連接件在內(nèi)的數(shù)千種物料打交道，別人靠紙筆，王文銀自己總結(jié)出其中的規(guī)律，硬是把所有物料編碼記在了腦子里。做到這一點(diǎn)，在非常重視生產(chǎn)物料控制系統(tǒng)的港資公司里，王文銀有了自己的“看家本領(lǐng)”。一次公司搞技能競賽，他的這一番本領(lǐng)技驚四座。自此一年內(nèi)，王文銀完成了從倉庫管理員到工廠生產(chǎn)物料控制總經(jīng)理的四連跳，工資也從開始的月薪800元，增至數(shù)千元。
　　同年，這家港資公司成功上市，熟悉了生產(chǎn)方面各個環(huán)節(jié)的王文銀將學(xué)習(xí)目標(biāo)轉(zhuǎn)向銷售。再一次，王文銀表現(xiàn)突出，并被日本的日立公司以100萬年薪加2個點(diǎn)提成的報酬“挖角”。在日立公司的第二年，王文銀主動請纓開拓一個新區(qū)域，一年下來，單是提成就拿到了2000萬。這是王文銀人生中的“第一桶金”。創(chuàng)業(yè)的時機(jī)到了。
　　然而，第一次合伙創(chuàng)業(yè)并不如打工時順?biāo)?。問題不在生意本身，而在于王文銀沒有控股權(quán)。當(dāng)時做電源線正處于賣方市場，公司第一年就賺進(jìn)數(shù)億元，但掌握著70%股權(quán)的合伙人，只分給王文銀一千多萬，他不能接受，選擇了退出。
　　再創(chuàng)業(yè)時，他把控股權(quán)牢牢握在了自己手里，控股公司80%股份，另兩位創(chuàng)始人各占10%。自此以后，他開始了一次又一次的商業(yè)冒險。
　　新冒險
　　王文銀相信美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得定義的企業(yè)家精神，“首創(chuàng)精神、甘冒風(fēng)險”。對于冒險，是王文銀對商業(yè)的偏執(zhí)式體驗(yàn)。對商業(yè)，他自認(rèn)為有著不容置疑的直覺。
　　這一回，他要闖蕩的是一個正威團(tuán)隊(duì)從未接觸過的行業(yè)—半導(dǎo)體。他認(rèn)為，半導(dǎo)體業(yè)的確高手如林，但這是他冒險的理由，而不是這一次冒險的阻礙。而這個行業(yè)利潤日益稀薄就更加具有挑戰(zhàn)性了。
　　究竟勝算幾何，王文銀心里未必沒有遲疑。他先是說，如果用投資半導(dǎo)體的錢去買礦，他會變得更為富有，用來做半導(dǎo)體，則可能選擇了失敗。但很快他又否定了這一點(diǎn)，“我認(rèn)為我不會失敗，因?yàn)槲矣凶銐虻哪芰妥銐虻膽?zhàn)略、足夠的管理、足夠的資源去保證走向成功。而且我們做了十多年的規(guī)劃，一步一步走向成功。”
　　王文銀做好了最壞的打算。他算了這樣一筆賬：趁著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響未消，他低價收購工廠，當(dāng)年350億規(guī)模的工廠，他可能只需要花35億元。假如工廠倒閉，單單賣設(shè)備就能收回100億元。
　　2010年，王文銀帶著項(xiàng)目籌備組先后到過美國、日本、新加坡以及臺灣等集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，他一點(diǎn)點(diǎn)試探這個行業(yè)技術(shù)收購、合作和共同研發(fā)的可能性。2011年7月，正威半導(dǎo)體有限公司成立，與安徽省池州市政府簽訂投資協(xié)議，在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)立“正威中華芯都半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，試圖打造一個以芯片設(shè)計、晶圓制造、封裝測試為核心的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集群，整個項(xiàng)目分三期（2011年－2020年）完成。
　　王文銀不太在意別人說他是“門外漢”。他承認(rèn)自己不懂，可他自信自己會用人，會找到業(yè)內(nèi)精英來做這個事。就像當(dāng)年在江西買礦，他從江西銅業(yè)公司挖來副總經(jīng)理和礦長一樣，做半導(dǎo)體，他瞄準(zhǔn)的是聯(lián)發(fā)科、臺積電的中高層管理團(tuán)隊(duì)。王文銀告訴我們，他做1000億的生意，用的是價值2000億的人才，“企業(yè)成功的絕招之一就是用人。”他說。
　　“我們做任何一件事情都是從理論架構(gòu)上開始，先在理論領(lǐng)域里突破它，然后在實(shí)踐中把它做成，我相信，理論和實(shí)踐隔著一個太平洋。”談及與未知世界的相處之道，王文銀說，“更多的公司是摸著石頭過河的，我是比較反對這種做法，因?yàn)檫€是跟著時間的腳步在走，我敢肯定，戰(zhàn)略決定未來。”“今天我們不是在跟一個天才對話，就是在跟一個瘋子對話。”結(jié)束采訪時，我們?nèi)滩蛔λf。
　　他沒有否認(rèn)。他告訴我們，今年1月1日，自己在筆記本上寫下一句話：“只有瘋狂到認(rèn)為自己有能力改變世界的人，才能真正改變世界！”

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