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　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造一批千億企業(yè)
　　截至目前，江西省僅有江西銅業(yè)集團(tuán)一家千億企業(yè)?！兑庖姟饭膭?lì)，有條件的優(yōu)勢企業(yè)，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制、跨企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、并購重組。
　　支持江銅集團(tuán)、新鋼集團(tuán)、江鈴集團(tuán)和昌河企業(yè)等企業(yè)，加大改制重組力度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快國際化經(jīng)營步伐。經(jīng)過5年左右努力，江銅集團(tuán)發(fā)展成為營業(yè)收入超3000億元、力爭進(jìn)入世界礦業(yè)前5強(qiáng)的跨國集團(tuán)；江鈴集團(tuán)和昌河汽車分別實(shí)現(xiàn)百萬輛整車規(guī)模、千億元營業(yè)收入目標(biāo)；組建江西鋼鐵集團(tuán)，形成2000萬噸產(chǎn)能、營業(yè)收入過千億元、有特色的鋼鐵企業(yè)。
　　同時(shí)，江西省還將優(yōu)化配置發(fā)展一批公益性企業(yè)。支持省投資集團(tuán)、高速公路投資集團(tuán)、地方鐵路投資集團(tuán)等企業(yè)，整合全省交通、鐵路、航空等國有資源，打造現(xiàn)代化綜合立體交通體系。
　　經(jīng)營性國有資產(chǎn)將集中統(tǒng)一監(jiān)管
　　記者了解到，此次《意見》還將江西省國企重新分類，根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)，將國企分為競爭、功能、公共服務(wù)三類管理。“江西省省屬國有企業(yè)，除省投資集團(tuán)為功能類企業(yè)之外，其余的都是競爭類企業(yè)。而像南昌市政公用集團(tuán)這類由南昌市國資委監(jiān)管的企業(yè)則是公共服務(wù)類企業(yè)。”省國資委相關(guān)工作人員告訴記者，江西省將分類建立符合各類企業(yè)特點(diǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)、選人用人機(jī)制等，逐步實(shí)現(xiàn)差異化管理。
　　此外，在推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管方面，因涉及利益調(diào)整，長期以來江西省都處于全國落后的位置，因此這也成為此次改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)反復(fù)溝通和協(xié)商，江西省最終形成了“積極有序、分類分步推進(jìn)統(tǒng)一監(jiān)管”的一致意見，這是江西省一大創(chuàng)新。
　　這種新的國資管理體制，形象地說就是“一三三”模型，即所有省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)全部都?xì)w于一個(gè)透明的屋頂下：國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)評價(jià)、清產(chǎn)核資等基礎(chǔ)管理工作統(tǒng)一由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。屋頂下面分地方金融行政經(jīng)營性資產(chǎn)、一般性經(jīng)營資產(chǎn)和文化性經(jīng)營資產(chǎn)三大塊，分別由財(cái)政部門、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和黨委政府文化資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管。一般性資產(chǎn)又分為現(xiàn)有國資委監(jiān)管、暫時(shí)授權(quán)部門監(jiān)管和2015年內(nèi)脫鉤改制移交的企業(yè)三類。

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