老司机在线精品视频网站

       縱觀全球經濟危機影響下的當今市場，建筑施工企業(yè)的高產值、低利潤及企業(yè)之間的競爭日趨同質化，導致企業(yè)盈利水平每況愈下。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機的循環(huán)；曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經不足以應對新的市場競爭形勢，甚至有的企業(yè)，往日的競爭優(yōu)勢正逐漸演變成為企業(yè)進一步成長的障礙，越來越多的企業(yè)掙扎于迷茫之中，尋求著企業(yè)下一步該如何可持續(xù)的發(fā)展。記者通過對中色十二冶采訪，看到了該企業(yè)在近幾年發(fā)展中呈現(xiàn)出的亮點，有助于建筑施工企業(yè)以借鑒參考，為企業(yè)沖出迷局、打破困局有所幫助。

       謀略之一，巧用金飯碗創(chuàng)盈利新模式
       現(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克說，上兵伐謀在市場競爭中理解為，企業(yè)以最小的代價獲取最大的市場利益，其宗旨就是不戰(zhàn)而屈人之兵的合作共贏。
當今企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式之間的競爭。十二冶似乎已深諳其道。6月初，記者來到2012年底從山西河津一個縣級市的工礦區(qū)搬到省會城市太原的中色十二冶，矗立在杏花嶺區(qū)勝利街路邊的29層深藍色大廈恢宏而氣派，已成為一個地標性建筑。本來約好采訪該企業(yè)總經理暢耀民，卻多等了幾個小時才得以見面。暢總抱歉的說，談合作的人太多了，這么一會兒就好幾撥。賓客盈門這是好事，但這是為什么？
       記者通過采訪了解到，是因為該企業(yè)用好了金飯碗。2001年，十二冶加入中鋁公司，有了央企的金字招牌，并伴隨著建筑施工市場的繁榮，企業(yè)改制脫困實現(xiàn)了涅槃重生；2012年，隨著中鋁國際在香港的成功上市，十二冶作為成員單位，步入了上市公司的行列。該公司改制上市、投融資能力得到進一步增強，為開拓新市場提供了資金的保障。于是央企的牌子、上市公司的融資能力，使該企業(yè)捧上了金飯碗。而此時，由于金融危機的影響，全國的基建項目都在壓縮，施工企業(yè)間的同質化競爭更加到了白熱化，競爭使活源難以為繼、使利潤率逐漸下行。延續(xù)高競爭、低效益的單純施工模式，更使企業(yè)疲憊不堪。
       有了金飯碗就不能用來討飯，創(chuàng)新盈利模式勢在必行。然而創(chuàng)新模式，機遇與風險共存，光有敢為人先的勇氣不成，還要有了解、分析市場的謀略，膽識和謀略的集合才是成功的保障。誠如中鋁公司董事長熊維平近日在云銅迪慶調研時強調的“企業(yè)發(fā)展要贏在起跑線上”。十二冶結合自身實際，將企業(yè)的改制發(fā)展，特別是經營模式的創(chuàng)新作為新的起跑線，緊緊抓住了國家實施新型城鎮(zhèn)化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化的新一輪發(fā)展機遇，積極融入地方經濟和社會建設，通過實施結構調整，把投融資項目作為公司結構調整的主戰(zhàn)場。在投融資項目運作中，致力于商業(yè)運營模式創(chuàng)新，立足傳統(tǒng)市場，走向高端市場，探索形成了BT、投資+工程總承包、融資+工程總承包、土地一級開發(fā)+工程總承包和土地一、二級聯(lián)動開發(fā)等多種高端市場的商業(yè)運作模式，推進了企業(yè)由單一的施工承包向多元化轉型發(fā)展，由勞動密集型的低端市場向管理、資本、技術密集型的高端市場轉變，實施了市場經營向大區(qū)域、大項目、大客戶、大行業(yè)的“四大”聚焦。如今，社會對央企的信任度加上市場對資金的需求，更加顯示出“金飯碗”的優(yōu)勢，使企業(yè)形成了由打工仔向投資主體的轉化、由低利潤向高盈利方向轉化、由自己出門找活源到合作者上門找合作轉化，新的商業(yè)模式帶來的經濟效益也正在逐步顯現(xiàn)。
       諾貝爾經濟獎獲得者施蒂格勒說過：世界上著名的大企業(yè)、大公司，無一不是通過金融杠桿、資本運營發(fā)展起來的！資本運營、模式創(chuàng)新、跨界整合，已成為當今新興成功企業(yè)乃至當今時代的代名詞。十二冶的成功，正是印證了施蒂格勒先生的論斷。
       記者認為，當下的企業(yè)競爭已經不再拘泥于一城一池的得失，而是著眼全局，憑借商業(yè)模式的設計與打造，從一開始就占據(jù)行業(yè)競爭的制高點。無疑，十二冶的創(chuàng)新模式已成為現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)開拓創(chuàng)新的領跑者，他們已在新的經營模式下創(chuàng)出了一片新的天地，不管他們的模式是否完全成功，但他們跳出與競爭對手直接競爭圈子的商業(yè)模式和創(chuàng)新精神，值得兄弟單位借鑒和學習。
       謀略之二，巧用機制之長避體制之短
       黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，“緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用深化經濟體制改革”。這向社會發(fā)出的信號是，我國將加快由“半市場經濟”向“市場經濟”轉型。相應地，國有企業(yè)也面臨“再改革”。如何讓企業(yè)跟上時代的發(fā)展？對此，十二冶提出了機制比體制更重要的觀點。是的，國有企業(yè)有他金字招牌的優(yōu)勢，但也有他死板僵化的弊端，魚和熊掌不可兼得。國有體制的身份不能改變，但適應市場的機制可以改變。當今市場經濟的浪潮中，是英雄不問出處、是物競天擇適者生存、是以成敗論英雄。那么他們是如何運用智慧揚長避短，使企業(yè)在逆水行舟中破浪前行的呢？
        暢總介紹說，民營企業(yè)的靈活加上央企的實力，就等于競爭力。目前，我國國有資產的改革，是建立以財務約束為主線、權責明確的國有產權委托代理關系。國家保持最終所有權，實行所有權與經營權分離；國有資本投資機構運作國有資本，與投資的企業(yè)建立股權關系；企業(yè)有股東、沒有婆婆，自主決策、自負盈虧，是獨立的市場主體，這對國有企業(yè)是又一次解放。十二冶正是看中民營企業(yè)體制的靈活、決策快、信息資源多、愿意與央企合作的優(yōu)勢；民營企業(yè)看中的則是十二冶央企的品牌、管理、技術等方面的特長，二者的結合，促成了十二冶與投資類公司、有實力的民營企業(yè)組建了股份制公司，對優(yōu)質項目進行運作實施，合作共贏。十二冶由此實現(xiàn)了以少量資金撬動大項目，進入大市場，打通企業(yè)進入市場機會少、市場開拓慢的瓶頸，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
        同時，市場化改革的核心之一是建立市場化的選人、用人機制和薪酬分配機制，激勵員工發(fā)揮積極向上的正能量，營造把公家事當自家事干的良好氛圍。十二冶在選人、用人機制上，讓職工說了算；職工在收入分配上，讓自己說了算。只要完成績效考核指標，超額部分就會給職工加大返還力度，使職工變“為企業(yè)干”為“為自己干”，并鼓勵大家“跳高”，超得越多，返還的力度就會越大。目前，該公司按照市場化改革精神，結合實際，從中鋁總部對十二冶實行管理責任制改革，到十二冶對二級公司實行管理責任制改革、十二冶對二級公司實行模擬法人運作等深度市場化改革。特別是在“二級單位模擬法人運作”方面，一是給二級公司配凈資產，配流動資金，讓二級公司獨立去運營；二是把歷史一些不良債務剝離出來；三是把企業(yè)內部三角債徹底清理，把二級公司的歷史包袱徹底清理，讓二級公司輕裝上陣，讓二級單位和十二冶總部真正變成產權關系而不是行政關系，為下一步股份制改造奠定更好的基礎。
       記者認為，十二冶的做法，符合國家進一步市場經濟化的大政方針，無論成功幾率有多大，也是值得建筑施工單位借鑒學習的。
       謀略之三，巧析市場之需盤活存續(xù)企業(yè)
       智慧能創(chuàng)造無限的可能，在此選取十二冶公司的一個例子，與讀者共享。在十二冶的經營板塊中，有一個企業(yè)改制剝離出來的板塊，叫做存續(xù)板塊。一般企業(yè)的存續(xù)板塊都是企業(yè)木桶中的短板，都是頭緒多、包袱重的單位，改革的步伐更加艱難，自己能養(yǎng)活自己已實屬不易，盈利則是難上加難。那么十二冶是如何做的呢？
        通過走訪該企業(yè)，記者了解到，企業(yè)要想真正增強可持續(xù)發(fā)展能力，全面發(fā)展是必要條件之一。對于盤活存續(xù)企業(yè)，該公司分析了社會的需求與存續(xù)企業(yè)的優(yōu)勢特點，找到最佳結合點來運作。目前，我國的年齡結構趨于老齡化，老年人的晚年生活，需要有良好的醫(yī)療設施條件和優(yōu)良的服務環(huán)境。職工醫(yī)院作為十二冶存續(xù)單位之一，要想在治療看病方面與地方大醫(yī)院競爭優(yōu)勢不明顯，但利用現(xiàn)有良好的儀器設備，以及有經驗的專職醫(yī)生、護士作為醫(yī)護人員，辦養(yǎng)老機構為社會服務，有著良好的先決條件；加之該公司把原來在河津工礦區(qū)閑置的辦公大樓改建成養(yǎng)老中心，結合醫(yī)院優(yōu)勢來經營，投資不大又簡單易行，讓兩個不良資產結合起來，盤活了資產，增強了市場競爭的優(yōu)勢。目前，新成立的養(yǎng)老中心做到了讓入住老人“小病不出房，大病不出樓”，既解決了社會難題、減輕了社會負擔，同時也體現(xiàn)了國有企業(yè)的社會責任，是一舉多得的好事。在養(yǎng)老機構設置上，他們的目標是“乙級醫(yī)院的管理，星級酒店的服務”，既讓社會上有需求的人居住養(yǎng)老，讓他們生活得更幸福，也達到了盤活一批存續(xù)企業(yè)的目標。
        記者認為，當今世界，拼體力的時代已經一去不復返了，而用智慧創(chuàng)造財富已成為發(fā)展的必然。希望企業(yè)的管理者們，面對風云變幻的市場，開動腦筋，轉換思維方式，成為適應市場經濟的開拓者和引導者。
        暢總最后介紹說，用好金飯碗，發(fā)揮國有企業(yè)上市公司的融資能力是我們贏得市場的法寶。如今，十二冶步入了“多元化戰(zhàn)略、跨越式發(fā)展”的快車道。在“沿著國家新型城鎮(zhèn)化、新興工業(yè)化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化和國際化的方向，開展工程建設，打造最具成長性的現(xiàn)代建設企業(yè)”的戰(zhàn)略指引下，正在形成施工管理、投融資管理、產業(yè)化管理和存續(xù)管理四大板塊齊頭并進的經營格局。
        記者了解到，近幾年來，該公司營業(yè)收入以每年超過10億元的速度遞增，在全球經濟發(fā)展速度放緩，國內經濟受歐債危機和金融危機影響、建筑行業(yè)競爭更加激烈的情況下，十二冶人逆勢而上、全力趕超，創(chuàng)造了新的輝煌。該企業(yè)各區(qū)域分公司在各大省會城市落地生根。目前，在城市化戰(zhàn)略和區(qū)域化戰(zhàn)略的推動下，十二冶各區(qū)域分公司如撒向全國各地的火種，呈燎原之勢迅速發(fā)展壯大。今天，十二冶人用智慧譜寫著華章、用智慧成就著理想，在超越自己、超越過去的道路上砥礪前行。