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　　8月4日，江西省政府新聞辦、省國資委舉行新聞發(fā)布會，通報了江西省“四項改革”試點工作的有關(guān)情況。記者從會上了解到，江西省選擇江銅集團(tuán)、江中集團(tuán)、建材集團(tuán)以及鹽業(yè)集團(tuán)推行“四項改革”試點，目前各項試點工作都推進(jìn)正酣。
　　記者了解到，江西省國資委開展的“四項改革”試點包括：在江銅集團(tuán)公司開展“三自”工作試點；在江中集團(tuán)開展完善法人治理結(jié)構(gòu)試點；在省建材集團(tuán)開展深化“三項制度改革”試點；在鹽業(yè)集團(tuán)企業(yè)開展“混合所有制”改革。
　　在江銅集團(tuán)，開展的是“三自”試點，主要是開展改革放權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營”的試點。通過試點，深化改革放權(quán)，激發(fā)企業(yè)活力，真正實現(xiàn)國有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營；促進(jìn)江銅集團(tuán)公司實現(xiàn)建設(shè)全球最具競爭力的礦業(yè)公司、躋身世界礦業(yè)前五強的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2015年實現(xiàn)陰極銅產(chǎn)能150萬噸，銷售收入2500億元，利稅140億元；到2020年實現(xiàn)陰極銅產(chǎn)能200萬噸，銷售收入3500億元，利稅200億元。
　　在江中集團(tuán)，開展的是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)試點。通過試點，進(jìn)一步明確股權(quán)多元化企業(yè)董事會在法人治理結(jié)構(gòu)中的核心地位，規(guī)范董事會運作，強化董事會功能，建立完善股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會工作機構(gòu)和工作制度，形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制；保障江中集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，將其打造成為行業(yè)領(lǐng)先、具有較強帶動力、營業(yè)收入過百億的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為其他股權(quán)多元化企業(yè)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)提供經(jīng)驗。
　　在建材集團(tuán)，開展的是“內(nèi)部三項制度改革”試點。通過試點，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力和市場競爭力，建立完善的管理制度和運行機制；堅持市場化導(dǎo)向，消除“身份”差異，建立員工能進(jìn)能出、管理者能上能下、收入能增能減的機制。
　　在鹽業(yè)集團(tuán)，開展的是混合所有制改革試點。通過改革試點，引進(jìn)戰(zhàn)略合作者資本、實行管理層持股，以現(xiàn)有的國有存量資本最大限度吸納、撬動其它社會資本，充分發(fā)揮國有資本放大功能，扭轉(zhuǎn)目前國有資產(chǎn)規(guī)模偏小、投資主體單一、資本放大能力偏弱、業(yè)務(wù)發(fā)展所需配套資源和綜合能力偏低的明顯劣勢，以應(yīng)對鹽業(yè)體制改革的重大政策風(fēng)險和“后專營時代”的各項挑戰(zhàn)，做大做強鹽業(yè)集團(tuán)。