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　　打造百年老店
　　向世界500強奮力沖擊
　　今天的大冶有色已不是從前了，該企業(yè)通過四次改制、兩項社會職能移交、多項重大制度改革，體制機制和管理制度已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革。實現(xiàn)了“五大歷史性轉(zhuǎn)變”，已牢牢站在了更高的起跑線上。
　　第一次改制，2008年，以長江電力的財務(wù)投資為契機，按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在大冶有色母公司中，分別組建了大冶有色金屬有限公司和湖北金格實業(yè)有限公司。
　　第二次改制，2009年12月，為實現(xiàn)企業(yè)上市，將原關(guān)閉破產(chǎn)的豐山、銅山口、赤馬山三個礦山的資產(chǎn)回購，組建了大冶有色金屬股份有限公司。
　　第三次改制，2010年8月，大冶有色母體改制成多元持股的大冶有色金屬集團控股有限公司。標(biāo)志著大冶有色從體制上脫胎換骨，建立形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。
　　第四次改制，2011年9月，為適應(yīng)在香港上市的需要，按照《公司法》和香港有關(guān)法律法規(guī)，將大冶有色金屬股份有限公司更名為中國大冶有色金屬有限責(zé)任公司。4次改制完成了企業(yè)的4次飛躍。
　　投資主體由單一向多元轉(zhuǎn)變，形成了適應(yīng)市場的資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；增長方式由單極增長向多極增長轉(zhuǎn)變，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和多元的產(chǎn)業(yè)布局；發(fā)展地域由單一地域向跨地域跨國轉(zhuǎn)變，形成了跨地域跨國經(jīng)營的格局；融資渠道由單一貸款向多渠道融資轉(zhuǎn)變，形成了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合；思想觀念由計劃思維向市場思維轉(zhuǎn)變，形成了以市場和效益為主導(dǎo)的理念。
　　為此，近年來大冶有色收入實現(xiàn)了年平均超過40％的增長。銅資源占有量由2005年的不足80萬噸增至490多萬噸；陰極銅產(chǎn)能由2005年的20萬噸增至70萬噸；企業(yè)收入由2005年的50億元增至2013年的835億元。今天，大冶公司正以時不我待的緊迫感，向千億元企業(yè)、百年老店、世界500強發(fā)起了強有力的沖擊。

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