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　　有些礦山企業(yè)憑借礦產(chǎn)品價(jià)格暴漲帶來(lái)的“紅利”，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，以數(shù)量換增長(zhǎng)，以規(guī)模增效益，沒(méi)有在內(nèi)涵發(fā)展方面下工夫，走得還是簡(jiǎn)單粗放式的發(fā)展道路。有的礦山企業(yè)為了追求所謂的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)，為了向所謂的世界500強(qiáng)進(jìn)軍，大肆“跑馬圈地”、兼并重組，熱衷向原本不熟悉的行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，將房地產(chǎn)、物流、造紙等原本與礦業(yè)行業(yè)風(fēng)牛馬不相及的產(chǎn)業(yè)紛紛匯至旗下。隔行如隔山。這些主業(yè)外的其他產(chǎn)業(yè)雖然為礦山企業(yè)暫時(shí)贏得了政績(jī)和榮譽(yù)，但也為其長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。一旦市場(chǎng)突變，這些產(chǎn)業(yè)非但不能為主業(yè)“雪中送炭”、“排憂解難”，反而會(huì)對(duì)主業(yè)“落井下石”，進(jìn)一步加劇礦山企業(yè)的困難。
　　據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，作為全國(guó)第五大煤炭產(chǎn)區(qū)的河南，其四大煤炭集團(tuán)集體淪陷，而河南煤炭企業(yè)虧損不僅受煤炭板塊的拖累，而且非煤產(chǎn)業(yè)盈利能力差也致使其轉(zhuǎn)型升級(jí)困難。河南省煤炭企業(yè)投資的非煤產(chǎn)業(yè)包括化工、有色、裝備制造、物流貿(mào)易、建筑建材及其他產(chǎn)業(yè)。由于大部分非煤板塊與煤炭板塊一樣，屬于強(qiáng)周期性行業(yè)，在目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難，有的板塊虧損嚴(yán)重。河南省工信廳提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年，河南省化工板塊虧損近16億元，有色板塊虧損11億元，裝備制造板塊虧損1.8億元，物流貿(mào)易板塊盈利4.5億元，建筑建材盈利1.9億元，其他板塊盈利2.9億元，盈利板塊的盈利數(shù)尚不足抵消有色一個(gè)板塊的虧損。
　　“現(xiàn)在，公司煤炭板塊還是盈利的，其他板塊虧損比較嚴(yán)重，對(duì)整體業(yè)績(jī)也是很大負(fù)擔(dān)。”一位不愿具名的河南能源化工集團(tuán)人士的此番話道出了煤炭企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)后的尷尬狀況。
　　而礦山企業(yè)在過(guò)去黃金10年期間的過(guò)度消費(fèi)、鋪張浪費(fèi)也為現(xiàn)在的困難境況埋下了伏筆。彼時(shí)，大幅提高職工工資尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬成為所有礦山企業(yè)的不二選擇，修繕樓堂館所、改善生活條件現(xiàn)象也蔚然成風(fēng)。有的礦山甚至打著建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的幌子，對(duì)井下的一些設(shè)施也搞起了“花架子”工程，不僅把井下的重要硐室重新“裝修”一新，貼上了光滑锃亮的瓷磚，即便是一般性的永久巷道兩側(cè)也貼上了瓷磚。這樣的“面子工程”連一些長(zhǎng)期在井下上班的老工人都看不慣：“這哪是在開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，分明是在扔錢，真是錢多得不知道怎么花了！”
　　所以，現(xiàn)在礦山企業(yè)遭到幾十年一遇的“滑鐵盧”，雖然有國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的客觀因素，但與礦山企業(yè)本身缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和居安思危思想，平時(shí)尤其是效益好時(shí)不注重練內(nèi)功有莫大關(guān)系。

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