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　　8月18日，由全國工商聯(lián)評選的“2014中國民營企業(yè)500強”榜單公布，金龍精密銅管集團股份有限公司以325.8億元的營業(yè)收入名列第99位。而在此前的中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強兩個榜單中，金龍分別位居第263位和第135位。由一家瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界最大的精密銅管生產(chǎn)廠家和最具實力的銅管研發(fā)創(chuàng)新基地，近20年來，金龍走過了一條不斷創(chuàng)新的快速發(fā)展之路。
　　隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，我國銅加工行業(yè)也面臨著新的常態(tài)。“春江水暖鴨先知”，對于行業(yè)出現(xiàn)的新變化與新特征，企業(yè)的感知總是更加鮮明。為了更清晰地探知企業(yè)對于我國銅加工行業(yè)在新的形勢下如何應(yīng)對發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，8月30日，記者采訪了全國人大代表、金龍精密銅管集團股份有限公司董事長李長杰。
　　對于新常態(tài)，李長杰的認知有些出人意料，他說，我認為我們一直處在新常態(tài)之中，我們一直在應(yīng)對新常態(tài)。
　　他以“昨天”和“今天”來比喻金龍發(fā)展的歷史與現(xiàn)在，從昨天到今天的過渡，就是他們創(chuàng)造新常態(tài)的過程。
　　“昨天”的關(guān)鍵詞是擴展
　　李長杰表示，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，目前，金龍的的銅管產(chǎn)量已經(jīng)達到了41萬噸，占國內(nèi)市場份額的55%，國際市場的60%，金龍的工廠已經(jīng)擴展到了全世界，而這種快速發(fā)展的主要動力，源自企業(yè)文化的力量以及生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新等潛在力量的充分發(fā)揮。
　　他認為：“文化是員工和管理層對企業(yè)，以及與企業(yè)有關(guān)的所有問題的看法、認識和態(tài)度，這其實也是企業(yè)的世界觀，它關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的主流思想。當(dāng)員工、管理層和技術(shù)層的主流思想一致時，企業(yè)的發(fā)展才有整體的推動力。”
　　而生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)潛力的挖掘主要包括兩個方面。
　　一是擁有先進的設(shè)備技術(shù)與工藝。李長杰表示，為了解決這個問題，他們選擇了引進與消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合之路，不斷開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。其研發(fā)的大直徑銅管坯水平連鑄及其電磁改性技術(shù)、大直徑鑄坯大變形量三輥軋制方法、銅合金管材水平連鑄連軋生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)等新技術(shù)，以及內(nèi)螺紋管、光面銅管、外翅片銅管等產(chǎn)品，充分顯示了技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。
　　二是如何發(fā)揮設(shè)備、技術(shù)和工藝的作用。李長杰說：“這需要充分調(diào)動每一個員工的積極性和主動性。金龍采取的平面式管理和監(jiān)督。平面式管理是一種網(wǎng)絡(luò)式的管理模式，它主要依靠員工的自我管理，這種管理模式培育出的是具有創(chuàng)造力的員工。而為了平面式管理力量地不斷總結(jié)與創(chuàng)新，必須把監(jiān)督加上去，以便總結(jié)出哪些管理方式是對的、哪些需要補救、哪些需要再創(chuàng)新。”
　　李長杰將企業(yè)發(fā)展的秘訣歸結(jié)為“一個文化加四套馬車——生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)、平面式管理、監(jiān)督和創(chuàng)新”，以此為依托建立起一個完整的發(fā)展組織，從而實現(xiàn)了金龍集團“昨天”的輝煌。

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