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　　完善產(chǎn)業(yè)鏈
　　提升抗風(fēng)險能力
　　產(chǎn)業(yè)鏈的延伸必將帶來風(fēng)險鏈的延伸，因此強化企業(yè)基礎(chǔ)管理非常重要。山東招金集團有限公司董事長路東尚指出，招金的特點就是產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，招金從上游的地質(zhì)勘探到跨越這個板塊的采礦、選礦、氰化、冶煉到黃金的深加工，包括產(chǎn)品的深加工，金首飾，工業(yè)用的有金絲和金煙。下游還有黃金首飾城，為大家搭建一個全國北方最大的黃金交易中心。另外還有期貨黃金交易等，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。
　　在招金集團，黃金礦業(yè)占到整個公司利潤的80%，也就是說招金是一個以黃金礦業(yè)為主的大型企業(yè)集團。主營板塊，招金礦業(yè)股份有限公司于2006年上市。在這之前招金的發(fā)展主要是在招遠本地，上市以后招金開始了走出去的步伐，跳出招遠，現(xiàn)在在新疆、甘肅已經(jīng)建立了兩個基地，在新疆有5個金礦，一個黃金冶煉廠。在南疆有一個銅礦，有一個銅冶煉廠，甘肅有6個金礦，有一個黃金冶煉廠，這是黃金礦業(yè)的發(fā)展是繼上市以后得到了重大的發(fā)展。
　　招金集團在內(nèi)部管理上，抓住了幾個方面，一個是抓定額定員管理，定章程，提高章程的比例和力度。第二是抓責(zé)任制的管理，跟許多企業(yè)一樣，將每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到位，杜絕在薄弱鏈條上出現(xiàn)問題，保持企業(yè)的可持續(xù)運轉(zhuǎn)。第三就是抓招投標(biāo)的管理，堅持陽光操作，杜絕管理黑洞。第四就是強化工程管理、工程施工、工程優(yōu)化、投資優(yōu)化，特別是項目投資從開始到最后施工，嚴(yán)格設(shè)計施工驗收這些環(huán)節(jié)，強化過程控制。從兩個方面提高預(yù)算品位，一是優(yōu)化財產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，提高回收率。比如撿毛石廢石，實行對標(biāo)管理，通過自己跟自己最好的指標(biāo)對標(biāo)，跟同行業(yè)最好的指標(biāo)對標(biāo)，跟境外的礦業(yè)公司對標(biāo)。通過這些措施，招金今年產(chǎn)量增加了12%，自產(chǎn)金、礦產(chǎn)金增加了15%，成本在原來基礎(chǔ)上不但沒有增，反而一克降了兩塊錢。因此，嚴(yán)冬來了，就得多條腿走路，多強筋健骨才能保證穩(wěn)定發(fā)展。

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