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　　其下屬公司克金綜合成本最高的超200元,低的在80元以內(nèi),抓管理、降成本,還有非常大的空間。
　　二要釋放技術(shù)創(chuàng)新紅利。生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的革命性突破一直是黃金礦業(yè)的主攻方向。當(dāng)前,業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新突出集中在機械化、自動化、信息化的“三化”融合。
　　近年來,招金礦業(yè)不斷加大三化力度,每年的投資保持在1億元以上,井下機械化作業(yè)率達到90%,選氰冶全部實現(xiàn)自動化,累計減少用工1500多人。2014年,山東招金確立了十大攻關(guān)和十大創(chuàng)新項目,集中力量對難選冶問題進行攻關(guān)。甘肅區(qū)域金礦選礦回收率提高了10個百分點,一年帶來的直接經(jīng)濟效益就超過了8000萬元。
　　三要釋放產(chǎn)融結(jié)合紅利。目前,黃金企業(yè)的負債情況不容樂觀,突出表現(xiàn)是負債結(jié)構(gòu)不合理,融資渠道單一,資金成本高。找到便宜的錢,降低財務(wù)成本,降低負債率,是行業(yè)必須解決的問題。對于這個問題,招金進行了3個方面的創(chuàng)新:創(chuàng)新融資工具,探索嘗試了黃金租賃業(yè)務(wù)替代流動貸款,資金成本控制在5%以內(nèi);改變?nèi)谫Y方式,包括發(fā)債、中期票據(jù)、理財衍生品等多種組合方式,不斷拓寬融資渠道;創(chuàng)新融資平臺,大力推進產(chǎn)融結(jié)合工程等。
　　四要釋放投資運營紅利,在金價好的時候,黃金行業(yè)快速兼并重組、擴產(chǎn)增能帶來了一些投后管理和投資回報率低的問題。如何優(yōu)化投資運營質(zhì)量,招金的做法是實施分類管理。第一類增強投資的集中度,對龍頭骨干企業(yè)做大做強,提高盈利能力。在政策制定、技術(shù)、資金支持、人力資源配置等方面集中優(yōu)勢予以扶持。第二類優(yōu)化投資的靈活性,對微利企業(yè)實施靈活多樣的激勵方式,充分放權(quán),搞活經(jīng)營機制。第三類嚴控投資的精細度,組建專門的投資委員會,對項目和設(shè)計方案進行嚴格審查,反復(fù)論證、反復(fù)優(yōu)化。僅2013年就壓縮各類投資3億元、節(jié)省工程費用1.5億元以上。
　　五要釋放海外擴張紅利。中國黃金礦業(yè)要“走出去”,一方面在國家戰(zhàn)略層面出臺政策,有關(guān)部門建立一種鼓勵黃金行業(yè)海外擴張的國家運作機制,或者設(shè)立一個鼓勵黃金企業(yè)“走出去”的國家風(fēng)險投資基金,按照商業(yè)化運作模式,支持大集團實施海外擴張;另一方行業(yè)內(nèi)大集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟機制,合作開發(fā)運作海外項目,風(fēng)險共擔(dān),資源共享,效益共贏,協(xié)同捕捉海外擴張的新商機。

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