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　　跨國經(jīng)營 打造世界的金川
　　中共甘肅省委書記王三運要求金川集團“扎根金川，展翅高飛”，爭創(chuàng)世界500強、提升中國百強身位，向著基業(yè)長青、百年金川的目標(biāo)更加奮發(fā)努力。甘肅省委副書記、省長劉偉平要求金川集團“努力把企業(yè)打造成具有國際競爭力的一流跨國經(jīng)營集團公司。”省委、省政府對金川的發(fā)展寄予厚望，是壓力，更是動力。前50年，金川人在戈壁灘上建起了中國的鎳都。50年后，放眼世界，胸懷天下，“實施跨國經(jīng)營，建設(shè)百年金川”成為歷史性選擇。金川集團以“世界的金川，中國的驕傲”為愿景。
　　作為資源型企業(yè)，金川人清醒地認(rèn)識到，資源是金川的生命線，金川必須將資源戰(zhàn)略確定為第一戰(zhàn)略。2009年之后，金川逐步形成并實施了“三個四”的戰(zhàn)略構(gòu)想，面向全球配置資源，成立了歐非區(qū)、大澳區(qū)、美洲區(qū)、中國及中亞區(qū)四個資源公司。構(gòu)建了以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中心、蘭州為科技研發(fā)中心、上海為營銷中心、北京為資本運營中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理運行平臺。金川國際在香港成功上市，成為金川集團開發(fā)海外資源的旗艦平臺。廣西金川礦產(chǎn)銅項目建成投產(chǎn)，金川邁出走向世界具有里程碑意義的一步。
　　由“中國的鎳都”到“世界的金川”，金川國際化經(jīng)營邁出實質(zhì)性步伐，跨國經(jīng)營格局基本形成。
　　金川的國際化之路早在上世紀(jì)90年代就開始了。從走出國門承攬巴基斯坦工程，到新世紀(jì)參與國際貿(mào)易，由貿(mào)易項下的合作到通過參股等方式與國外企業(yè)合作，再到建立自己的海外原料供應(yīng)基地，實現(xiàn)金川-沿海-境外的產(chǎn)業(yè)布局，金川人歷經(jīng)了20年的艱苦歷程。
　　目前，已與全球30多個國家和地區(qū)開展了礦產(chǎn)資源合作，獲得國內(nèi)外42個探礦許可證，成為17家境外礦業(yè)公司的股東；完成了南非思威鉑業(yè)控股收購并主導(dǎo)項目建設(shè)與運營，成功收購了加拿大大陸礦業(yè)公司下屬的西藏謝通門雄村銅礦，墨西哥巴霍拉齊銅礦，南非梅特瑞斯等資源項目。金川集團境外投資已超過20億美元。
　　面對全球金融危機的巨大沖擊和有色金屬產(chǎn)品價格急劇下跌并長期在低位運行的嚴(yán)峻形勢，金川人迎難而上、砥礪奮進(jìn)，戰(zhàn)勝前所未有的困難和挑戰(zhàn)。2011年，實現(xiàn)營業(yè)收入1200億元，成為甘肅省首家營業(yè)收入突破千億元的企業(yè)；2013年，實現(xiàn)營業(yè)收入1850億元；2014年，營業(yè)收入有望突破2000億元。
　　金川集團已經(jīng)形成鎳產(chǎn)品20萬噸、銅產(chǎn)品100萬噸、鈷產(chǎn)品1萬噸、化工產(chǎn)品500萬噸的生產(chǎn)能力。金川產(chǎn)品涉及15個系列110多種。
　　面向未來，金川集團提出了“136”發(fā)展思路：
　　“一大目標(biāo)”：做大做強做優(yōu)，實現(xiàn)中國百強晉位、挺進(jìn)世界500強，把公司打造成為具有國際競爭力的跨國集團。
　　“三大保障”：持續(xù)深化改革，增強自身活力，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供動力保障；不斷完善公司運營管理的體制機制，提升管控水平，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供體制保障；加強和改進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供政治保障。
　　“六大戰(zhàn)略”：資源保障戰(zhàn)略、資本支撐戰(zhàn)略、科技驅(qū)動戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型跨越戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略。
　　一心一意謀發(fā)展、一心一意惠民生。到2020年，在國家全面建成小康社會的同時，公司實現(xiàn)“123”發(fā)展目標(biāo)：“1”是職工人均收入比2010年翻一番，確保超過10萬元；“2”是有色金屬及加工材過200萬噸；“3”是營業(yè)收入過3000億元，進(jìn)入世界500強，建成一流的跨國集團。

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