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　　內(nèi)部人士稱中鋼問題已特別敏感 危機因過度擴張導(dǎo)致
　　激進擴張的后遺癥，不僅讓始作俑者黃天文被免職，也讓其繼任者賈寶軍的強勢改革遭遇質(zhì)疑和阻力，重蹈被免覆轍；此番國資委再次祭出換帥殺手锏，繼任者徐思偉能否救中鋼于危難之中？
　　“中鋼的問題已經(jīng)特別敏感。”中鋼集團一位內(nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟周刊》，當(dāng)“中鋼集團銀行貸款本息數(shù)百億元全面逾期”的消息在網(wǎng)絡(luò)上傳出，他和同事們就一直在關(guān)注有關(guān)中鋼危機的報道。
　　“我已經(jīng)是‘老中鋼’了。中鋼走到這一步，挺讓人惋惜的。”“老中鋼”不無傷感，“看到中鋼的很多報道，那都是觸景傷情啊。”
　　2011年5月，因為中鋼集團在激進擴張下暴露出的諸多財務(wù)問題，中鋼集團總裁黃天文被國資委免職，來自武鋼集團的賈寶軍接過了中鋼集團總裁一職。臨危受命的賈寶軍曾被寄望扭轉(zhuǎn)中鋼集團的困局，但三年之后，據(jù)內(nèi)部人士透露，國資委對中鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子再次做出調(diào)整，賈寶軍離職，徐思偉接任。
　　繼任者能否扭轉(zhuǎn)當(dāng)前中鋼的困局？中鋼集團的命運又將會如何？

　　黃天文的功與過
　　“中鋼集團當(dāng)前的危機，主要源于2011年之前，黃天文任中鋼集團總裁時期的過度擴張。”
　　“中鋼的問題主要還是因為黃天文時期的激進擴張。”國資委研究中心競爭力研究部部長許保利接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時認(rèn)為，中鋼集團當(dāng)前的危機，主要源于2011年之前，黃天文任中鋼集團總裁時期的過度擴張。
　　中鋼的“黃天文時代”始于2003年12月，曾在中國五礦集團工作25年之久的黃天文從五礦副總裁任上調(diào)到中鋼，出任總經(jīng)理。其時的中鋼，還只是一家以鐵礦石進出口、鋼鐵及相關(guān)的設(shè)備貿(mào)易為主的公司，2003年的營業(yè)收入只有120多億元，在中國企業(yè)500強中位列第150位。而同樣以貿(mào)易為基礎(chǔ)的金屬礦產(chǎn)集團——五礦同期的營業(yè)收入為463億元，是中鋼集團的近4倍。
　　中鋼與五礦的業(yè)務(wù)多有重合之處，黃天文在五礦的履歷為其對中鋼進行大刀闊斧的改革多有裨益。他為中鋼提出了向礦業(yè)開發(fā)、炭素制品、耐火材料、鐵合金和裝備制造五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，以及“打造世界一流鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)商”的目標(biāo)。
　　據(jù)許保利介紹，當(dāng)時還有一個背景，時任國資委主任的李榮融要求央企要做大做強，計劃將160多家央企重組為80~100家，行業(yè)前三名以外的央企或有可能被重組、淘汰。
　　為免被淘汰，唯有做大做強。
　　在此內(nèi)外因綜合背景下，黃天文按照擬定目標(biāo)，開始了一系列的并購、重組。從2005年8月至2007年12月間，中鋼集團先后重組了業(yè)內(nèi)的7家重點企業(yè)。在海外布局上，中鋼分別在澳大利亞、南非等地投資收購了鐵礦、鉻礦資源基地。例如，2008年，中鋼收購了澳大利亞中西部礦業(yè)公司；中鋼還在非洲投資和增設(shè)10家子公司，以投資鐵礦石和鎳礦的生產(chǎn)。
　　中鋼逐步構(gòu)建起了“礦業(yè)、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造”的五大產(chǎn)業(yè)運作格局。
　　在此期間，鋼鐵行業(yè)亦迎來了它的“黃金時代”，受益于鋼鐵行業(yè)的整體繁榮，大舉擴張之后的中鋼，其年銷售收入亦以火箭的速度增長：2003年，中鋼集團銷售收入只有130億元，而之后的2004年到2007年，連續(xù)突破200億元、300億元、600億元、1200億元整數(shù)關(guān)口，4年增長867%。中鋼的市場影響也有明顯提高，其在中國企業(yè)500強排名中由2003年的第150位上升到了2008年的第33位。
　　黃天文治下，中鋼很快“做大”了，其發(fā)展戰(zhàn)略被冠以“中鋼模式”的稱號。
　　之后，中鋼連續(xù)兩年進入美國《財富》雜志發(fā)布的全球500強排行榜。
　　“那時候的黃天文政績顯赫，非常風(fēng)光。當(dāng)然，他比其后任賈寶軍幸運，遇上了鋼鐵行業(yè)的‘黃金時代’。”“老中鋼”見證了黃天文時代中鋼的輝煌，如今回憶起來仍無限留戀。關(guān)鍵是，公司員工收入在黃天文時期也得到了大幅提高，據(jù)媒體披露，其中層領(lǐng)導(dǎo)的年薪從十幾萬增加到了五六十萬。
　　然而，黃天文治下的中鋼“攤大餅式”的做大并沒有給中鋼帶來較好的回報。相反，在激進擴張過程中，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制不力以及管理混亂等弊病逐漸曝光。
　　一位接近中鋼集團的知情人士向《中國經(jīng)濟周刊》透露：“這1200億的資產(chǎn)，賺這么快，錢哪兒來的？基本是從銀行借的。用借來的錢搞投資、做貿(mào)易，砸到項目和民企上，卻沒有冒出幾個泡來，就沉下去了。負(fù)債率越來越高，現(xiàn)金流卻越來越少，利息高漲，財務(wù)費用就越滾越大，虧損就不能避免。”此時的鋼鐵市場亦開始急速滑坡。市場下滑與經(jīng)營不善讓中鋼集團陷入了虧損，在黃天文被免職前的2010年，中鋼集團的財務(wù)報表虧損14.7億元。
　　“當(dāng)時中鋼的內(nèi)部斗爭已經(jīng)十分激烈。但黃天文很自信，他完全沒想到博弈的一方向國資委反映他的問題后，國家審計署隨即進駐中鋼進行審計。”“老中鋼”分析說。
　　審計署對中鋼集團審計指出，中鋼集團在財務(wù)管理、投資管理、經(jīng)營和內(nèi)部管理等方面均存在嚴(yán)重問題。
　　早在審計之前，中鋼與民企山西中宇鋼鐵有限公司(下稱“山西中宇”)之間巨額的資金往來形成的財務(wù)黑洞就曾經(jīng)被媒體披露過。山西中宇通過收取預(yù)付貨款方式不斷占用中鋼資金，累計金額超過60億元，其中有約26億元變成了“中宇對中鋼的欠款”。
　　因中鋼內(nèi)部管理存在諸多漏洞，集團公司對其海外公司及下級子公司管控不力，導(dǎo)致的投資失當(dāng)也頻頻曝光。
　　經(jīng)媒體披露的中鋼在非洲、澳洲的投資進展均不如意：中鋼集團是國內(nèi)主要紅土鎳礦進口商，2009年該項貿(mào)易曾是中鋼礦產(chǎn)資源貿(mào)易業(yè)績的一大短板，虧損額達數(shù)億元；其100%收購的澳大利亞中西部股份有限公司，后因鐵礦石價格下跌以及港口、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施問題，項目被迫停工，投資價值嚴(yán)重縮水(該項目至今仍每年吃掉中鋼數(shù)額巨大的維護費)。
　　回看中鋼的擴張史可以發(fā)現(xiàn)，在其迅速重組、并購的過程中，因管理能力跟不上，企業(yè)“集而不團、管而不控”，外強中干。
　　“擴張意味著占有過多的資產(chǎn)，而占用資產(chǎn)是要付費的，不能白白占用。從銀行貸的款要付利息，兼并收購的企業(yè)要給員工開工資，這些都是要付費的。錢從哪里來？這就得用資產(chǎn)創(chuàng)造效益，如果創(chuàng)造不出效益，就成了包袱。而能不能創(chuàng)造出效益主要看兩方面：一是市場行情，二是管理能否跟得上。”國資委研究中心競爭力研究部部長許保利說。
　　現(xiàn)在看來，完成擴張之后的中鋼，無論是市場還是管理，均無優(yōu)勢，企業(yè)效益大幅下跌。而作為央企，中鋼高速擴張是依賴高負(fù)債實現(xiàn)的，自2009年至今，中鋼集團的資產(chǎn)負(fù)債率均超過90%。其背后的依托是央企背景的信用。
　　之后出現(xiàn)的債務(wù)壓頂?shù)木置嬉簿筒蛔銥槠媪恕?br />　　2011年5月，未等審計結(jié)果公布，黃天文去職。

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