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　　毫無疑問，全球經(jīng)濟(jì)和全球礦業(yè)正呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì)。而這其中，礦業(yè)無疑又面臨著巨大潛力、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　10月22日，在2014中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)期間，國(guó)內(nèi)外11位大型礦業(yè)公司和相關(guān)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、放眼世界，深刻分析了全球和中國(guó)礦業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，交流、探討了礦業(yè)企業(yè)以及跟礦業(yè)有關(guān)的機(jī)構(gòu)在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)和礦業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式，與大家分享了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，特別是管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
　　本文根據(jù)會(huì)議錄音整理，因版面有限只列舉了部分嘉賓的觀點(diǎn)并略有刪減，以期展現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，礦業(yè)領(lǐng)域同仁在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新格局時(shí)應(yīng)有的戰(zhàn)略思考和全新做法。
　　中國(guó)五礦集團(tuán)公司副總經(jīng)理李福利：
　　提升差異化競(jìng)爭(zhēng)力才能獲得先機(jī)
　　無論是市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是全球布局方面的分化都表明，國(guó)際礦業(yè)正在經(jīng)歷又一次深度調(diào)整，正從較為粗放盲目的大統(tǒng)戰(zhàn)邁向更加細(xì)化的新格局。這意味著，只有優(yōu)秀者才可以留下來參與進(jìn)一步的定位和分工。因此，礦業(yè)企業(yè)要想適應(yīng)新格局，就必須在不斷提升自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，做出差異化選擇。
　　我具體談三點(diǎn)意見：
　　一是要用好差異化資源，提高資源效益。各種礦產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)分化，決定了其未來吸引力和價(jià)值不同。正是看到了這一點(diǎn)，必和必拓目前已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)一步向四大核心業(yè)務(wù)聚焦，今后每一個(gè)企業(yè)都必須更加專注地進(jìn)行資源的差異化選擇和配置。資源并不是越多越好，而是應(yīng)該獨(dú)具特色，資源價(jià)值由供需關(guān)系決定，應(yīng)該注意需求的變化，合理評(píng)估企業(yè)在全球供給總量和成本中所處的位置，用好自身的資源，可擴(kuò)大資源效益。
　　二是要進(jìn)行差異化定位，打造專業(yè)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，企業(yè)間的差異反映出礦業(yè)不再輕易可盈利，缺少成本和專業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)最先受到?jīng)_擊的原因。因此，業(yè)內(nèi)企業(yè)必須從以前大規(guī)模的收購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的非理性經(jīng)營(yíng)中走出來，做自己真正擅長(zhǎng)的事。必須找到并強(qiáng)化企業(yè)核心能力，瞄準(zhǔn)最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，依靠差異化和專業(yè)化獲取合理的回報(bào)率。
　　三是要實(shí)施差異化布局，持續(xù)升級(jí)發(fā)展。企業(yè)必須重塑投資經(jīng)營(yíng)格局，中國(guó)五礦近年收購(gòu)了拉斯邦巴斯（音）項(xiàng)目，加大拉美的投資力度也正是出于這種考慮。未來需要根據(jù)區(qū)域性特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，差異化布局產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。要充分了解投資環(huán)境的變化，積極在資源稟賦突出和礦業(yè)政策優(yōu)惠的國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展，更加關(guān)注技術(shù)含量較高的冶煉產(chǎn)品和深加工產(chǎn)品。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)與東道國(guó)產(chǎn)業(yè)間的差異化匹配，方能推動(dòng)礦業(yè)在全球領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。
　　大變局中蘊(yùn)藏著大機(jī)遇，國(guó)際礦業(yè)新格局提出了新的發(fā)展要求，礦業(yè)企業(yè)只有充分認(rèn)清并盡快適應(yīng)這種形勢(shì)，持續(xù)提升差異化競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得先機(jī)，獲得更高水平的發(fā)展。
　　中國(guó)冶金地質(zhì)總局副局長(zhǎng)許智迅：
　　礦業(yè)新常態(tài)下雖有挑戰(zhàn)亦有機(jī)遇
　　礦業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨新常態(tài)：礦業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，市場(chǎng)低迷，主要大宗礦產(chǎn)品價(jià)格普遍下跌，剛性成本不斷增加，公司市值縮水，全球地質(zhì)勘查形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，成本高企的局面再現(xiàn)，地質(zhì)勘查進(jìn)入下行周期，商業(yè)資本觀望等待。
　　新常態(tài)下有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇：
　　一是全球礦業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，可低成本收購(gòu)資源。2014年國(guó)際投資者審慎選擇風(fēng)險(xiǎn)程度低、勘查程度高、容易獲得新增資源量的勘查項(xiàng)目。大型公司采取后期勘探縮減、礦山勘探增加的戰(zhàn)略，將增長(zhǎng)性支出回歸到追求利潤(rùn)率?？辈榛顒?dòng)走低時(shí)，正是低成本收購(gòu)資源項(xiàng)目的大好時(shí)機(jī)。
　　二是我國(guó)西部將是保障資源供給的戰(zhàn)略基地，適宜尋求礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇。2013年，勘查投資排名前10位的省區(qū)市分別是新疆、內(nèi)蒙古、青海、云南、甘肅、四川、貴州、山東、安徽、湖南。全國(guó)新設(shè)探礦權(quán)727個(gè)，同比增長(zhǎng)35.4%，其中55.3%的探礦權(quán)分布在西部省份，同比提高11.5%。
　　三是中央財(cái)政為化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持資源環(huán)境并重，加大基礎(chǔ)地質(zhì)投入力度，投資方向在專業(yè)類別上有重大調(diào)整。2015年~2020年，重點(diǎn)開展陸域能源地質(zhì)礦產(chǎn)評(píng)價(jià)，油氣、頁(yè)巖氣、鈾礦、煤層氣等重要礦產(chǎn)資源調(diào)查評(píng)價(jià)，國(guó)土資源綜合開發(fā)整治基礎(chǔ)地質(zhì)，“一帶一路”基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查與信息服務(wù)，重要經(jīng)濟(jì)區(qū)和城市群地質(zhì)環(huán)境調(diào)查，地質(zhì)災(zāi)害防治和地質(zhì)環(huán)境保護(hù)，地球系統(tǒng)科學(xué)探測(cè)，地質(zhì)數(shù)據(jù)更新與應(yīng)用服務(wù)等八大計(jì)劃36個(gè)工程，這些調(diào)整將使找礦人、投資者重新審視國(guó)家地質(zhì)投資布局，從而尋找新的機(jī)遇。
　　四是國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)勘查市場(chǎng)正在逐步形成，礦業(yè)權(quán)屬性資本化提速。北京國(guó)際礦業(yè)城與礦交所、天津礦權(quán)交易所已推出多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)勘查資本市場(chǎng)，以礦業(yè)權(quán)為載體，創(chuàng)建礦產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)勘查板塊，為中國(guó)礦業(yè)與國(guó)際接軌提供了市場(chǎng)平臺(tái)，給商業(yè)資本提供了良好的投資機(jī)會(huì)，這不僅解決了勘查資金問題，而且有利于提高資源保障程度。
　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理宋鑫：
　　科技創(chuàng)新應(yīng)成黃金業(yè)發(fā)展新引擎
　　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，黃金行業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有發(fā)展成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等一系列手段，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)、低成本的資源開發(fā)，不斷提升黃金行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　黃金行業(yè)科研工作應(yīng)從生產(chǎn)企業(yè)目前急需解決的探礦、采礦、選冶、加工、安全環(huán)保等關(guān)鍵問題入手，重點(diǎn)在以下七個(gè)方面開展工作：
　　一是地質(zhì)探礦方面，要樹立強(qiáng)化三種意識(shí)。要強(qiáng)化礦權(quán)意識(shí)，嚴(yán)格按照礦區(qū)范圍開展地質(zhì)探礦和開采行為，加強(qiáng)礦權(quán)證的辦理等。要加強(qiáng)地質(zhì)成礦規(guī)律的研究和預(yù)測(cè)，創(chuàng)新找礦方法，提高科技在探礦中的主導(dǎo)作用，提高探礦的成功率。要樹立成本意識(shí)，優(yōu)化探礦工程設(shè)計(jì)，以最低的成本探獲更多的資源。
　　二是采礦方面，針對(duì)不同礦山優(yōu)化創(chuàng)新采礦方法系統(tǒng)，推進(jìn)深井開采技術(shù)研究，徹底轉(zhuǎn)變落后的開采方式。當(dāng)前尤其要關(guān)注深井開采綜合技術(shù)的研究，有效應(yīng)對(duì)深井開采面臨的各項(xiàng)成本風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
　　三是選冶方面，要針對(duì)不同的礦山開展選礦技術(shù)研究，不斷優(yōu)化選礦工業(yè)和流程，提高選冶綜合率，多金屬礦床選冶、難選冶提金、低品位資源選冶技術(shù)研究應(yīng)用等。
　　四是安全生產(chǎn)方面，應(yīng)不斷夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，推進(jìn)安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)的建設(shè)，提高按照生產(chǎn)的保障能力，提高裝備的安全水平，加強(qiáng)各項(xiàng)研究，推進(jìn)礦山本質(zhì)安全。
　　五是環(huán)境保護(hù)方面，應(yīng)加強(qiáng)礦山尾礦等廢棄物的綜合利用，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上做文章，打造無尾礦山，加強(qiáng)地下水排放及深井地?zé)崂玫汝P(guān)鍵技術(shù)的研究，提高防災(zāi)減災(zāi)的能力，研究采用高端技術(shù)，大力推進(jìn)節(jié)能減排，加大生態(tài)保護(hù)力度，抓好礦山生態(tài)環(huán)境的修復(fù)，打造美麗礦山，建設(shè)綠色礦山。
　　六是在裝備技術(shù)方面，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的礦山企業(yè)加大采礦、運(yùn)輸、選礦等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，倡導(dǎo)廣泛使用機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備，新建礦山廣泛推動(dòng)使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等四新科技成果，建設(shè)現(xiàn)代化科技型礦山。
　　七是在數(shù)字化礦山建設(shè)方面，首先應(yīng)從地質(zhì)采礦三維模型的建立以及相關(guān)軟件的推廣應(yīng)用入手，改造提升傳統(tǒng)礦山的模式，提高管理的效率；其次應(yīng)加快三化融合力度，廣泛推動(dòng)應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)裝備以及生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)的自動(dòng)化設(shè)備，通過高新技術(shù)打造信息化、數(shù)字化、智能化礦山。
　　值得重視的是，黃金行業(yè)的科技創(chuàng)新工作必須具有寬闊的視野，要緊盯國(guó)際科技前沿，把握科技發(fā)展的趨勢(shì)，努力搶占科技發(fā)展的制高點(diǎn)，要善于向其他兄弟行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)成熟工藝和工藝設(shè)備，博采眾長(zhǎng)為我所用，使科技創(chuàng)新成為黃金行業(yè)發(fā)展的新引擎。
　　大同煤礦集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張有喜：
　　建設(shè)“五型礦山”實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”
　　對(duì)于煤炭企業(yè)如何大力推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，同煤的體會(huì)是要建設(shè)“五型礦山”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。具體來講，就是要建集群高效型、煤電一體型、股權(quán)互補(bǔ)型、綠色生態(tài)型、兩化融合型的新型礦山。
　　建立集群高效型，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，由粗放生產(chǎn)向節(jié)約高效轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)應(yīng)該建大礦、建好礦，而且能夠以規(guī)模優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造成本的優(yōu)勢(shì)。同煤集團(tuán)正在建設(shè)11座安全高效千萬噸礦井集群，打造煤炭產(chǎn)業(yè)的升級(jí)版。
　　建設(shè)煤電一體型，實(shí)現(xiàn)由資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，但是現(xiàn)在企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是目前不可替代的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，所以煤炭企業(yè)建設(shè)坑口電廠具有天然的資源優(yōu)勢(shì)和顯著的成本優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該大力發(fā)展煤電一體化，將煤炭資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為煤電產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。
　　建設(shè)股權(quán)互補(bǔ)型礦山，由傳統(tǒng)向多元轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)體制，與上下游產(chǎn)業(yè)、與多元所有制企業(yè)股權(quán)合作，打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、互生共利的模式。新建的千萬噸大礦井、坑口電廠、甲醇、烯烴、煤制氣等所有轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，全部是多元股權(quán)制合作，這使上下游企業(yè)由業(yè)務(wù)聯(lián)手變成利益同盟。特別是千萬噸礦井，都是與大型電力企業(yè)股權(quán)合作，形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的煤電供需關(guān)系，通過股權(quán)合作實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)互補(bǔ)，已經(jīng)成為煤電企業(yè)和諧共贏的共同戰(zhàn)略選擇。
　　建設(shè)綠色生態(tài)型礦山，由單一煤礦向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)當(dāng)中單一的建大礦、建煤礦，污染難處理，這種粗放發(fā)展理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)和要求了，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)廢物進(jìn)行資源化利用，實(shí)現(xiàn)吃干榨盡。
　　建設(shè)兩化融合型礦山。煤炭行業(yè)是裝備和技術(shù)密集型企業(yè)，在大力研發(fā)煤炭開采和轉(zhuǎn)化技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持工業(yè)化和信息化的融合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，不斷提升煤炭行業(yè)的技術(shù)和發(fā)展水平。同煤集團(tuán)與中煤科工集團(tuán)等10多家單位，共同研發(fā)并實(shí)踐的特厚煤層大采高綜放開采成套技術(shù)與裝備研發(fā)項(xiàng)目，獲得了煤炭行業(yè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)率先應(yīng)用了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、三維地理信息系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)用了由監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)控制、智能變頻等自動(dòng)化控制技術(shù)，努力打造數(shù)字化礦山、智慧礦山，這進(jìn)一步提升了礦井安全保障能力和信息化水平。
　　山東招金集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)路東尚:
　　“微利時(shí)代”必須尋找新發(fā)展紅利
　　全球礦業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，礦產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌，礦業(yè)公司普遍面臨產(chǎn)能過剩、融資困難、利潤(rùn)大幅下滑和市值縮水等問題?？梢哉f，目前整個(gè)黃金礦業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“微利時(shí)代”。
　　礦業(yè)企業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌期。而要實(shí)現(xiàn)黃金礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須尋找新的發(fā)展紅利。
　　一是管理變革的紅利。管理變革的紅利主要體現(xiàn)在成本的管理上。成本代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平，它是黃金企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)。就拿招金來說，去年以來圍繞工程管理、物流采購(gòu)、人均創(chuàng)利等十大方面，我們開展了三個(gè)維度的對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理。目前成本控制低的在80元左右，但是高的也有超過200多元的，還有個(gè)別企業(yè)虧損。這反映出，通過加強(qiáng)管理，增效的空間還很大，成本控制的空間還很大。
　　二是科技創(chuàng)新的紅利。我國(guó)黃金資源的復(fù)雜技術(shù)難題長(zhǎng)期沒有得到根本的解決，這是未來黃金礦業(yè)依靠科技創(chuàng)新、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵所在。同樣，有色金屬和非金屬的選礦、尾礦處理相關(guān)問題也迫切需要解決。真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的延伸，就要進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為國(guó)家資源綜合利用的示范基地，近幾年，我們集中力量對(duì)甘肅區(qū)域的金礦開展科技攻關(guān)，取得了良好的效果，選礦回收率提高了10%，一年來帶來直接經(jīng)濟(jì)效益超過8000萬元。與此同時(shí)銻等元素的回收率也大幅度提高，新增效益7000多萬元。
　　三是產(chǎn)融結(jié)合的紅利。對(duì)于這個(gè)問題我們進(jìn)行了四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新融資工具，我們利用黃金租賃替代貸款，將成本控制在4.5%左右，年支出為3000多萬元；二是創(chuàng)新融資方式，目前較同期貸款下降了4%，企業(yè)貸款結(jié)構(gòu)資本趨于合理；三是通過打造礦業(yè)基金、財(cái)務(wù)公司、期貨公司等金融平臺(tái)，發(fā)行基金產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品；四是探索新型融資方式，通過新渠道、新方式來募集低成本的資金。
　　四是投資運(yùn)營(yíng)的紅利。對(duì)優(yōu)化投資運(yùn)營(yíng)，我們的做法是把握三個(gè)維度：一是增強(qiáng)投資的集中度，將優(yōu)勢(shì)的資本、人員、政策等要素向骨干企業(yè)投入，把可利用的資金用在最好的企業(yè)上，用在品位高、能力強(qiáng)的企業(yè)上；二是優(yōu)化投資的靈活度，以激勵(lì)為主，對(duì)微利企業(yè)充分放權(quán)，搞活機(jī)制，加快資產(chǎn)的處理速度，優(yōu)化現(xiàn)金流；三是嚴(yán)控投資的精確度，嚴(yán)格項(xiàng)目的科學(xué)研究，重點(diǎn)把好施工等關(guān)口，嚴(yán)格審查建設(shè)不完優(yōu)化不止，持續(xù)降低工程投入，提高工程的回報(bào)率。
　　五是產(chǎn)業(yè)整合的紅利。金價(jià)下跌對(duì)于黃金礦業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是兼并重組和資源整合的難得機(jī)遇。在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)業(yè)化水平將進(jìn)一步提高。在國(guó)外要關(guān)注兩個(gè)方向，一是國(guó)外資源并購(gòu)，目前國(guó)外的資源價(jià)格大約下降了30%以上。國(guó)際黃金礦業(yè)公司的股票有的下跌超過70%，市值嚴(yán)重低估，國(guó)內(nèi)公司可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行股權(quán)投資。建議要從國(guó)家宏觀戰(zhàn)略層面出臺(tái)一些鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)礦業(yè)企業(yè)“走出去”，獲取優(yōu)質(zhì)的資源。二是建議加快戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展速度，應(yīng)該推進(jìn)包括但不限于物資設(shè)備采購(gòu)、工程施工、科研創(chuàng)新、收購(gòu)兼并、海外擴(kuò)張等領(lǐng)域的合作，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖、組團(tuán)出海、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、共贏發(fā)展。
　　廣東宏大爆破股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭炳旭：
　　以礦業(yè)一體化方案解決企業(yè)難題
　　礦業(yè)服務(wù)行業(yè)正面臨著一個(gè)非常大的機(jī)遇。“礦主”過的太艱難了，即便是過去盈利的時(shí)候也不好過，現(xiàn)在更是。這么說的原因首先是安全生產(chǎn)壓力，其次是人員包袱重。除此之外，礦山企業(yè)還面臨著融資難、環(huán)保壓力與責(zé)任重大等問題。
　　廣東宏大爆破股份有限公司愿意承擔(dān)這些責(zé)任，為全行業(yè)提供這樣的專業(yè)服務(wù)。這是一家國(guó)資控股的上市公司、全國(guó)混合所有制的典型，公司由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。廣東宏大爆破股份有限公司原來是一個(gè)爆破施工企業(yè)，2003年改制成為礦業(yè)施工企業(yè)，2012年上市以后轉(zhuǎn)型為礦業(yè)一體化方案解決服務(wù)商。公司提供的服務(wù)從優(yōu)化方案開始，從礦山建設(shè)，到運(yùn)營(yíng)管理和采選一體化，接著到礦山環(huán)境治理，更重要的是可以為業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行融資方案的設(shè)計(jì)，包括擔(dān)保等，最終還能提供初期礦業(yè)并購(gòu)或者投資的評(píng)估。
　　這種合作的模式就是把礦主的采礦權(quán)、社會(huì)上的資金和宏大爆破的能力三個(gè)方面作為共同出資人注入到項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)共贏。礦主將采礦權(quán)注入到項(xiàng)目中，社會(huì)資金進(jìn)來就是優(yōu)先股。宏大爆破在其中承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任、環(huán)保責(zé)任、維穩(wěn)責(zé)任，并且要在整個(gè)項(xiàng)目投資建設(shè)中投入第一批注冊(cè)資本金。這筆資金主要提供擔(dān)保，用運(yùn)營(yíng)成本收入保障大家的成本投入。
　　目前，宏大爆破已經(jīng)和央企鞍鋼合作，合資成立了鞍鋼礦業(yè)爆破有限公司，公司即將改名為“鞍鋼礦業(yè)采選爆破有限公司”。這種合作模式將為鞍鋼轉(zhuǎn)移安全生產(chǎn)壓力。宏大爆破的理念就是讓礦主開心、省心、放心。
　　北京國(guó)際礦業(yè)城總經(jīng)理朱紹寶：
　　為礦企發(fā)展搭建要素集合平臺(tái)
　　近年來，礦業(yè)發(fā)展過程中存在很多問題，如缺少一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、市場(chǎng)誠(chéng)信缺失、民營(yíng)資本進(jìn)入困難等等。另外，中國(guó)礦業(yè)企業(yè)走出國(guó)門時(shí)無序競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制準(zhǔn)備不足、企業(yè)市場(chǎng)信息獲取很遲緩、投資失敗的企業(yè)之間交流也甚少。
　　經(jīng)過調(diào)研分析，我們認(rèn)為，若把礦權(quán)交易、投資人、礦業(yè)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)行政主管部門的支持等這些礦業(yè)要素集合起來，搭建一個(gè)平臺(tái)，這對(duì)礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展將起到促進(jìn)作用。北京國(guó)際礦業(yè)城就是為破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的這些瓶頸而建立的。礦業(yè)城的定位是以國(guó)際化的視野打造國(guó)際礦業(yè)資本市場(chǎng)，通過物理載體積聚國(guó)內(nèi)外礦業(yè)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、交易所等要素，搭建國(guó)際礦業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)赴海外投資和境外企業(yè)到中國(guó)做項(xiàng)目推介提供便捷的通道和一體化的服務(wù)。
　　目前北京國(guó)際礦權(quán)交易所已落戶礦業(yè)城。其經(jīng)營(yíng)范圍包括組織礦業(yè)權(quán)及礦產(chǎn)品交易，為相關(guān)方提供信息發(fā)布、項(xiàng)目推介、投資引導(dǎo)、并購(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)勘查投融資等服務(wù)，為金融創(chuàng)新與交易提供服務(wù)，包括礦業(yè)權(quán)交易市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)勘查資本市場(chǎng)、大宗商品交易市場(chǎng)等。北京國(guó)際礦業(yè)城擁有中西方文化相結(jié)合的國(guó)際化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，擁有與國(guó)際接軌的風(fēng)險(xiǎn)勘查資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系及標(biāo)準(zhǔn)、多元金融服務(wù)中心、強(qiáng)大的專家?guī)熘С?、全方位的礦業(yè)中介服務(wù)體系，提供包括具有股權(quán)、債權(quán)多樣性、針對(duì)性的融資解決方案和便捷的第三方中介服務(wù)。這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。
　　我們還將與中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、內(nèi)蒙古自治區(qū)等行業(yè)協(xié)會(huì)及礦產(chǎn)資源大省合作共建，打造中國(guó)優(yōu)勢(shì)礦種國(guó)際現(xiàn)貨交易平臺(tái)，進(jìn)行線上交易，以充分滿足礦業(yè)企業(yè)和投資人交易的個(gè)性化需求，以低成本的融資服務(wù)，有效促進(jìn)現(xiàn)貨流通，構(gòu)建完備的市場(chǎng)管理制度和市場(chǎng)監(jiān)管體系，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　我們還將與澳大利亞寶澤金融集團(tuán)、亞泰政權(quán)交易所、川谷匯投資集團(tuán)等數(shù)十家機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，共同打造多層次的國(guó)際礦業(yè)金融市場(chǎng)。我們還將打造海外礦業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)，設(shè)立海外礦業(yè)組織機(jī)構(gòu)駐中國(guó)聯(lián)合辦事處，搭建海外礦業(yè)信息永久發(fā)布平臺(tái)。礦業(yè)城將以無償?shù)姆绞綖楹Ｍ獾V業(yè)組織機(jī)構(gòu)提供辦公場(chǎng)所，以便各國(guó)政府及礦業(yè)組織協(xié)會(huì)入駐辦公，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、品牌及形象展示宣傳等。