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　　與往年相比，當(dāng)前的礦業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，不少礦山企業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧，讓業(yè)界感到冬天真的來(lái)了，而此時(shí)，華剛礦業(yè)股份有限公司（法語(yǔ)簡(jiǎn)稱：SICOMINES）在剛果（金）建設(shè)的銅鈷礦一期工程明年即將投產(chǎn)，投產(chǎn)后年處理礦石量455萬(wàn)噸，年產(chǎn)銅12.5萬(wàn)噸。華剛公司選擇這時(shí)在海外投產(chǎn)新的礦山，難道就沒有一點(diǎn)顧慮嗎？對(duì)此，華剛職工自信地說(shuō)：“雖然礦產(chǎn)品的價(jià)格有波動(dòng)，但我們對(duì)于自己的項(xiàng)目更有信心。”華剛?cè)酥阅苓@樣信心滿滿，是因?yàn)樵谥耙呀?jīng)做了大量準(zhǔn)備工作，從國(guó)家戰(zhàn)略的高度來(lái)建設(shè)礦山項(xiàng)目，尋找高品質(zhì)的礦產(chǎn)資源，解決了大項(xiàng)目融資等問(wèn)題，最大限度地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
　　2008年4月22日，剛果（金）政府與中國(guó)中鐵、中國(guó)電建組成的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)，根據(jù)“資源換項(xiàng)目”模式聯(lián)合簽訂一攬子合作協(xié)議，由中方企業(yè)負(fù)責(zé)融資，實(shí)施當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，雙方共同發(fā)起設(shè)立華剛公司開發(fā)礦山資源。在“資源換項(xiàng)目”的全新合作模式下，中國(guó)中鐵、中國(guó)電建充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，開辟基建領(lǐng)域海外市場(chǎng)，解決了剛果（金）國(guó)家重建需要的大量資金，與此同時(shí)華剛公司以3.5億美元礦權(quán)入門費(fèi)獲得了1000萬(wàn)噸金屬銅的礦產(chǎn)資源開發(fā)權(quán)。華剛所屬銅鈷礦控制加推斷級(jí)礦石量2.5億噸，銅品位3.47%，鈷品位0.215%，銅金屬量868萬(wàn)噸，鈷金屬量54萬(wàn)噸。礦石類型以氧化礦為主，是世界級(jí)特大銅鈷礦山。華剛銅鈷礦作為國(guó)家“資源換項(xiàng)目”政策的示范項(xiàng)目，礦山建設(shè)順應(yīng)國(guó)家大政方針，這在一定程度上減少了風(fēng)險(xiǎn)。
　　然而，推進(jìn)礦建的道路并非一帆風(fēng)順。在華剛銅鈷礦周邊，有全球最大的銅生產(chǎn)商、美國(guó)菲爾普斯道奇控股的TFM公司等眾多500強(qiáng)國(guó)際礦業(yè)巨頭企業(yè)。雖然華剛公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但從其誕生之日起便注定了將與國(guó)際礦業(yè)巨頭展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。
　　2012年8月10日，華剛公司股東會(huì)、董事會(huì)特別會(huì)議任命了以總經(jīng)理孫瑞文為代表的新領(lǐng)導(dǎo)班子。新領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，作為中國(guó)控股公司的華剛銅鈷礦能否建設(shè)好、能否經(jīng)營(yíng)好，不僅關(guān)乎股東利益，更關(guān)乎祖國(guó)榮譽(yù)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)以此鼓舞士氣，帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)全體員工落實(shí)“有效投入、加快產(chǎn)出、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”的總體思路，對(duì)標(biāo)周邊世界一流企業(yè)，主動(dòng)出擊，優(yōu)化建設(shè)方案，破解項(xiàng)目啟動(dòng)難題，迅速扭轉(zhuǎn)了礦業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)重滯后的被動(dòng)局面，建設(shè)進(jìn)入加速期。
　　在積極推進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)，華剛公司始終堅(jiān)持最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，這成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一項(xiàng)重要工作。華剛公司通過(guò)加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，提高了項(xiàng)目在剛果（金）政府高層的認(rèn)知度，得到了各個(gè)方面的理解和支持。2014年2月11日，剛果（金）總統(tǒng)約瑟夫·卡比拉簽署公布了由國(guó)民議會(huì)和參議院討論通過(guò)的大型投資項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策法案。在華剛公司的跟進(jìn)努力下，該法案以過(guò)渡性條款的形式特別確認(rèn)了剛果（金）政府對(duì)華剛項(xiàng)目做出的稅收優(yōu)惠承諾，使華剛運(yùn)作模式有了剛果（金）立法層次的法律保障、制度保障和政治保障，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
　　為了控制建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，華剛公司分兩期建設(shè)，縮小一期采礦工程剝采比，減少基建剝離量，有效緩解了項(xiàng)目初期資金和建設(shè)壓力，縮短了建設(shè)周期和達(dá)產(chǎn)時(shí)間，降低了前期電力需求和投資風(fēng)險(xiǎn)。公司還通過(guò)促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、實(shí)施作業(yè)層本土化戰(zhàn)略，形成與當(dāng)?shù)貑T工的利益共同體和風(fēng)險(xiǎn)共同體；華剛公司積極履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)保投入，大興公益事業(yè)，主動(dòng)參與礦區(qū)周邊的社區(qū)建設(shè)，建立了與當(dāng)?shù)卣⒌V區(qū)居民的和諧關(guān)系，進(jìn)一步降低了礦山開發(fā)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
　　一系列舉措使得華剛公司的銅鈷礦具備了成本、政策、品質(zhì)和外部環(huán)境等優(yōu)勢(shì)。華剛公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，礦山建設(shè)肯定會(huì)遇到很多困難，但在前期設(shè)計(jì)、建設(shè)過(guò)程、政策風(fēng)險(xiǎn)、海外環(huán)境、融資等環(huán)節(jié)提前謀劃，做好預(yù)案，盡可能提前解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做到未雨綢繆，以不變應(yīng)萬(wàn)變，這樣才能規(guī)避很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，而不是倉(cāng)促投產(chǎn)之后再去做亡羊補(bǔ)牢的事情，這時(shí)解決問(wèn)題的空間已經(jīng)很小了。
　　華剛公司在項(xiàng)目建設(shè)前期及早解決了一些關(guān)鍵性的難點(diǎn)問(wèn)題，這為其日后順利投產(chǎn)和盈利奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。