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　　有色國(guó)企的改革正在逐步推開(kāi)。
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，有色企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期在未來(lái)將繼續(xù)持續(xù)。改革的成敗，或?qū)Q定誰(shuí)先結(jié)束陣痛，適應(yīng)新常態(tài) ……
　　11月的江西，陣陣寒意透骨。與之相反的是，江銅正在深入推進(jìn)的各項(xiàng)改革正在提速。
　　今年年初，江西省委、省政府明確提出“加快政企分開(kāi)，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)的自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營(yíng)”。江銅最終被確立為江西省此次“三自”試點(diǎn)單位。江西希望通過(guò)在江銅的試點(diǎn)，為今后企業(yè)“放權(quán)、放開(kāi)、放活”積累經(jīng)驗(yàn)。
　　8月25日，以市場(chǎng)化、國(guó)際化為改革方向的試點(diǎn)工作在江銅正式啟動(dòng)。
　　江西省國(guó)資委主任陳德勤曾表示，“三自”試點(diǎn)意味著江銅將在項(xiàng)目投資、產(chǎn)權(quán)管理、收入分配、財(cái)務(wù)管理等方面被授予更多的決策權(quán)和自主權(quán)，能給的支持政策都給，可管可不管的國(guó)資委都不管。
　　作為江西省唯一一家本土世界500強(qiáng)企業(yè)，江銅自身的每一次發(fā)展壯大都是合著深化改革的節(jié)拍實(shí)現(xiàn)的。尤其是近幾年，江銅進(jìn)行了總部機(jī)構(gòu)改革，帶動(dòng)了二級(jí)單位機(jī)構(gòu)的改革；從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制導(dǎo)入現(xiàn)代績(jī)效管理理念，實(shí)施了凈資產(chǎn)收益率為核心的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)江銅國(guó)際、深圳營(yíng)銷等實(shí)行“一司一策”的市場(chǎng)化績(jī)效考核綜合試點(diǎn)；推進(jìn)了薪酬分配制度改革，實(shí)行崗位績(jī)效工資制；探索了公司直管干部的公開(kāi)競(jìng)聘，等等，這些改革，有力地推動(dòng)力江銅持續(xù)健康快速發(fā)展，2013年躋身世界500強(qiáng)，2014年排名前移至381位。
　　但是，在快速發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了與之不相適應(yīng)的“七個(gè)不相適應(yīng)”問(wèn)題，如思想觀念不相適應(yīng)、體制機(jī)制不相適應(yīng)等。要進(jìn)一步發(fā)展，江銅必須堅(jiān)持市場(chǎng)化、國(guó)際化的改革方向。
　　“江銅的改革已步入了“深水區(qū)”，必須通過(guò)深化改革、銳意創(chuàng)新才能獲得新的發(fā)展。”江銅董事長(zhǎng)李保民認(rèn)為，“三自”試點(diǎn)就是江銅最好的契機(jī)，其核心要義就是促進(jìn)江銅建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，外增市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、內(nèi)生企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
　　按照江西省國(guó)資委制定《江銅集團(tuán)公司“三自”試點(diǎn)工作方案》精神，江銅下發(fā)了江銅集團(tuán)黨字〔2014〕15號(hào)文，將今年9月到明年6月列為江銅改革的全面推進(jìn)階段。
　　這期間，對(duì)營(yíng)銷體制的改革和對(duì)科研體制的改革已率先邁開(kāi)步伐。
　　張嵩原本是江銅財(cái)務(wù)部預(yù)算與分析員，今年7月，他和其他8位同事一起作為財(cái)務(wù)外派人員，正式進(jìn)駐貿(mào)易事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理板塊，負(fù)責(zé)這里的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)管理等工作。
　　在貿(mào)易事業(yè)部設(shè)立財(cái)務(wù)管理板塊，目的是為了解決集中核算模式下事業(yè)部經(jīng)營(yíng)效果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)口徑不一致的問(wèn)題，也是此次營(yíng)銷體制改革中統(tǒng)一考核管理的重要舉措，有利于后續(xù)展開(kāi)季度考核和年度考核。
　　貿(mào)易事業(yè)部是江銅的重要經(jīng)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)出兩頭的業(yè)務(wù)，從最初的原料采購(gòu)到最終的產(chǎn)品銷售都在這里完成。在江銅營(yíng)銷體制改革設(shè)計(jì)中，貿(mào)易事業(yè)部扮演了重要角色，最終將在其按真正的事業(yè)部去運(yùn)作的同時(shí)，相應(yīng)成立具有法人地位的營(yíng)銷總公司，使原本平行運(yùn)營(yíng)的各個(gè)駐外營(yíng)銷公司轉(zhuǎn)為營(yíng)銷總公司下面的二級(jí)公司，由營(yíng)銷總公司進(jìn)行統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一管理、區(qū)域運(yùn)作，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。
　　按照這一目標(biāo)，今年，江銅首先做的就是統(tǒng)一營(yíng)銷業(yè)務(wù)和對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的考核管理。目前江銅已授權(quán)貿(mào)易事業(yè)部對(duì)上海營(yíng)銷、北京營(yíng)銷、深圳營(yíng)銷、成都營(yíng)銷和香港公司5家子公司的組織績(jī)效進(jìn)行考核；同時(shí)，建立內(nèi)部市場(chǎng)化的結(jié)算體系和評(píng)價(jià)體系，將貿(mào)易事業(yè)部作為模擬法人進(jìn)行核算，個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效直接與核算結(jié)果掛鉤。
　　通過(guò)幾個(gè)月的試運(yùn)行，改革已初見(jiàn)成效，考核關(guān)鍵數(shù)據(jù)利潤(rùn)和貿(mào)易總額同比增幅明顯。
　　在江西南昌高新開(kāi)發(fā)區(qū)，今年成立的江西銅業(yè)技術(shù)研究院有限公司已逐步走上正軌。江銅研究院是在整合國(guó)家銅冶煉及加工工程技術(shù)研究中心、院士工作站和博士后工作站四大科技創(chuàng)新平臺(tái)，以及江銅技術(shù)中心的基礎(chǔ)上成立的，主要從事有色金屬采選冶加等領(lǐng)域研發(fā)、中試孵化新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等。
　　目前，研究院正在進(jìn)行HTG銅箔關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究、高精密太陽(yáng)能用光伏銅帶的研究與開(kāi)發(fā)、無(wú)鉛無(wú)鹵銅箔的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用研究等多項(xiàng)技術(shù)研究，其中無(wú)鉛無(wú)鹵銅箔項(xiàng)目已步入產(chǎn)業(yè)化階段，已生產(chǎn)3354噸產(chǎn)品，并送客戶試用。
　　除了對(duì)營(yíng)銷體制、科研體制的改革，在江銅改革的藍(lán)圖上，集團(tuán)改制、股權(quán)多元化、管控模式改進(jìn)等項(xiàng)目都列入其中。
　　江銅高層表示：有色金屬行業(yè)作為充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，2015年仍會(huì)是行業(yè)陣痛期。國(guó)企改革是未來(lái)一個(gè)重要方向，改革需要過(guò)程，改革也是契機(jī)，江銅需要做的就是把握時(shí)間、把握契機(jī)。