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銅冠電工公司磷銅分廠全力沖刺年度目標(biāo)

2014年11月18日 9:41 4191次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊

  銅冠電工公司磷銅分廠采取多項舉措,全力沖刺今年目標(biāo)任務(wù)。
  保穩(wěn)產(chǎn)。為確保實現(xiàn)今年的方針目標(biāo),該分廠一方面不斷強化勞動紀(jì)律,搞好勞動組合,根據(jù)客戶需求,合理安排生產(chǎn),最大限度地發(fā)揮職工的工作能動性;另一方面強化生產(chǎn)運營系統(tǒng)兩級生產(chǎn)管理工作,將工段、班組日常工作相結(jié)合,重點解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和疑難問題,確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
  保安全。該分廠強化安全學(xué)習(xí),利用每周二員工安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行典型案例和安全知識的學(xué)習(xí),督促員工不斷增強日常安全生產(chǎn)意識;同時組織安排好每周四的安全例檢日內(nèi)容,重點檢查作業(yè)現(xiàn)場與工作記錄,明確了責(zé)任;分廠領(lǐng)導(dǎo)還加強日查和巡查的力度,對外來施工隊伍進(jìn)行崗前教育。此外,明確規(guī)定維修人員的日常巡檢要與班組的實際進(jìn)行對接,確保分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性,力保全年無事故。
  強管理。圍繞提高分廠生產(chǎn)與管理效率,該分廠制定了“生產(chǎn)、維護(hù)、安措、安全、5S、班組”等六個方面管理考核辦法,并有序推進(jìn)實施。與此同時,在班子成員中還開展了研讀《管理越簡單越有效》一本書活動,以提高管理的執(zhí)行力,促進(jìn)工作有效進(jìn)行。該公司要求管理人員做到每天工作一小結(jié),每天工作一督查,每天工作一深入,積常態(tài)之功,確保分廠出現(xiàn)的各種問題與矛盾得到及時有效解決,為確保完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯:楊翼

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