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　　如今，在開(kāi)放的中國(guó)，各行業(yè)均受到來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須注重細(xì)節(jié)，不但要在技術(shù)上做到世界領(lǐng)先，更要在員工素質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)健康等方面不斷完善。
　　11月下旬，河南豫光金鉛集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)了清潔化生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，并以此為契機(jī)，將清潔化生產(chǎn)作為發(fā)展新常態(tài)，讓企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)不斷完善，更具競(jìng)爭(zhēng)力。
　　今年以來(lái)，豫光就根據(jù)行業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)，開(kāi)展清潔化生產(chǎn)活動(dòng)，使公司在各方面與國(guó)際接軌。通過(guò)活動(dòng)，豫光各生產(chǎn)單位，處處干凈整潔，井然有序。設(shè)備間 隙、電解槽邊，管道之下等每一個(gè)死角都是干干凈凈的，真正做到了濕法不濕、火法無(wú)塵的程度。豫光的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)讓人眼前一亮，完全看不出來(lái)是冶煉車(chē)間。在豫 光，清潔化將成為生產(chǎn)新常態(tài)。
　　員工素養(yǎng)提升
　　在豫光清潔化生產(chǎn)活動(dòng)中，各個(gè)單位做的第一件事情不是清理垃圾，不是開(kāi)始清潔死角，而是宣傳。各單位都充分利用班前班后會(huì)、黑板報(bào)等多種方式將清潔化生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行宣貫，同時(shí)，公司內(nèi)部刊物也開(kāi)辟專(zhuān)版，長(zhǎng)期對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳。
　　股份動(dòng)力廠將現(xiàn)場(chǎng)檢查的問(wèn)題和創(chuàng)新點(diǎn)，制作成幻燈片，利用投影組織職工觀看，查找不足，認(rèn)清差距，讓工人知道怎樣做、咋執(zhí)行、啥標(biāo)準(zhǔn)，整理場(chǎng)所的關(guān)注點(diǎn)、整理對(duì)象等，關(guān)鍵是能夠融入到日常工作當(dāng)中，并且簡(jiǎn)單、有效，使職工逐步清楚標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣。
　　鋅業(yè)三廠將常規(guī)的人員間的“師帶徒”模式升級(jí)，形成了別具特色的工段間“師帶徒”模式，促成了各工段比、學(xué)、趕、超的良好工作態(tài)勢(shì)。
　　玉川冶煉廠在“宣傳發(fā)動(dòng)階段”通過(guò)給員工發(fā)放小紙條、小卡片，編寫(xiě)順口溜等形式，使員工牢記活動(dòng)的目的、意義及推行步驟和要求。
　　各單位紛紛根據(jù)自己的實(shí)際情況，做好員工的思想工作，讓員工從切身利益出發(fā)，讓職工真正認(rèn)識(shí)到清潔化生產(chǎn)不是單純的打掃衛(wèi)生，而是為了使工作一目了然、方 便快捷和高速有效。此次的活動(dòng)進(jìn)行到現(xiàn)在，從根本上改變了員工們的想法，使他們不再有抵觸情緒，不再把這當(dāng)作是額外的工作，員工們的素養(yǎng)得到了真正的提 高。
　　在各個(gè)單位可以看到，員工們的水杯都有自己的放置處，員工的勞保用品均按照名字有自己的儲(chǔ)物空間，常用工具掛在醒目的位置可以隨手取用，再也不用擔(dān)心勞保和工具丟失的問(wèn)題。員工們可以切實(shí)地感受到清潔化生產(chǎn)的好處。
　　創(chuàng)新助推提升
　　在豫光，清潔化生產(chǎn)不是將不好看的東西藏起來(lái)，不是將設(shè)備再刷一遍漆，不是將舊東西都扔掉，而是制定出合理的工作流程，讓工作干起來(lái)更加順利。通過(guò)流程創(chuàng) 新，使其更合理，工作過(guò)程中產(chǎn)生更少的不和諧；進(jìn)行制度創(chuàng)新，使清潔化生產(chǎn)更容易推行；進(jìn)行工具創(chuàng)新，使各種頑固的問(wèn)題得到有效的解決。
　　現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工作流程、制度和工具的創(chuàng)新，許多單位都取得了顯著的成效。
　　各單位都在針對(duì)跑冒滴漏的關(guān)鍵位置，進(jìn)行創(chuàng)新，徹底解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)水不外流、渣不落地、濕法不濕的目標(biāo)，解決濕法生產(chǎn)中地面積水等問(wèn)題。在各個(gè)濕法車(chē)間，以往濕漉漉的地面不見(jiàn)了，真正做到了干燥清潔。
　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)定置圖、現(xiàn)場(chǎng)管理看板、安全操作規(guī)程、清潔化生產(chǎn)示范崗、崗位5S標(biāo)準(zhǔn)牌、“十交五不接”交接班制度、物品定置點(diǎn)、飲水定置點(diǎn)、手套定置點(diǎn)、管道標(biāo)識(shí)等一應(yīng)俱全，完善的制度上墻，簡(jiǎn)單明了，員工們可以一眼就知道自己應(yīng)該做什么。
　　公司同時(shí)建立了相互學(xué)習(xí)的機(jī)制。鉛冶煉系統(tǒng)和鋅冶煉系統(tǒng)之間，公司內(nèi)部各分廠之間，分廠內(nèi)部各工段之間都形成了學(xué)習(xí)對(duì)比的長(zhǎng)效制度，通過(guò)到其他單位進(jìn)行觀 摩和對(duì)比，才能知道自己的不足在哪里。這一次你比我優(yōu)秀，下一次我則要努力比你優(yōu)秀，如此你追我趕，讓現(xiàn)場(chǎng)管理不斷進(jìn)步。
　　固化成績(jī)形成新常態(tài)
　　清潔化生產(chǎn)不只是現(xiàn)場(chǎng)管理這么簡(jiǎn)單，如果深入挖掘，可以讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加井然有序，自動(dòng)化程度進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，在做到清潔化生產(chǎn)的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
　　目前，豫光集團(tuán)清潔化生產(chǎn)經(jīng)過(guò)如火如荼的活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到了一個(gè)新的高度，員工的素質(zhì)和心態(tài)都變得更好。然而最重要的是將取得的成績(jī)固化下來(lái)，繼續(xù)保持這種狀態(tài)。相比起臟亂差的現(xiàn)場(chǎng)，廣大員工更喜歡現(xiàn)在這樣清潔的工作環(huán)境，有序的工作秩序。
　　豫光集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張小國(guó)對(duì)于清潔化生產(chǎn)的保持問(wèn)題做了形象的比喻：“清潔化生產(chǎn)就像是交通規(guī)則，以前剛開(kāi)始嚴(yán)格交通規(guī)則的時(shí)候大家都不習(xí)慣， 但是現(xiàn)在大家都適應(yīng)了，都可以遵守交通規(guī)則而不覺(jué)得不適應(yīng)，大家都可以享受井然的秩序。清潔化生產(chǎn)也一樣，只要堅(jiān)持下去，大家就會(huì)適應(yīng)要求，輕松達(dá)到目 標(biāo)，共同享受清潔化生產(chǎn)的成果。”
　　豫光集團(tuán)董事長(zhǎng)楊安國(guó)說(shuō)，清潔化生產(chǎn)要從認(rèn)識(shí)上根本改變員工，要發(fā)動(dòng)全體員工，全民參與，才能搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。要多研究一些專(zhuān)用工具，提高勞動(dòng)效率。要讓清潔化生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成為發(fā)展的新常態(tài)。要讓這項(xiàng)活動(dòng)成為有生命力的活動(dòng)，一直堅(jiān)持下去，打造最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。