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　　銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司，是新中國最早建設(shè)起來的銅工業(yè)基地。經(jīng)過65年的建設(shè)，公司已發(fā)展成為以有色金屬、化工、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，集建筑安裝、井巷施工、科研設(shè)計、物流運輸、房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的國有大型企業(yè)集團(tuán)，2012年成為安徽省首家千億元企業(yè)。今年8月份，楊軍走馬上任集團(tuán)董事長、黨委書記。近日，記者走訪銅陵有色集團(tuán)，采訪了楊軍董事長，他從穩(wěn)定公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營，謀劃銅陵有色未來發(fā)展等方面回答了記者的提問。
　　記者：今年以來，受有色金屬產(chǎn)品價格下跌和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大等不利因素影響，有色金屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都遇到不同程度的壓力和挑戰(zhàn)，銅陵有色目前的情況如何？采取了哪些措施應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)？
　　楊軍：目前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，阻礙和制約發(fā)展的不利因素較多。銅等有色金屬產(chǎn)品價格不斷下移，持續(xù)低位震蕩，有色金屬行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個下行周期，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是一些知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都遇到不同程度的困難。銅陵有色集團(tuán)也不例外。2014年，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比保持持續(xù)穩(wěn)定增長，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入1380億元，但由于受到生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等成本上升和主產(chǎn)品價格下跌等因素影響，企業(yè)效益不增反減，而且減幅較大。這些不利情況給集團(tuán)公司當(dāng)前和今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大壓力。市場對所有企業(yè)都是公平的，只有那些沉著應(yīng)對、逆勢向上的企業(yè)才能堅持到底并最終迎來曙光，我們必須進(jìn)一步鞏固和擴大企業(yè)在市場和行業(yè)內(nèi)的地位，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。銅陵有色如果在這輪經(jīng)濟下行周期中做到不虧損，并且增強盈利能力，那么說明公司抵御和抗擊風(fēng)險的能力增強了。我們經(jīng)過65年的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的銅產(chǎn)業(yè)鏈，確定了清晰的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，最重要的是公司擁有極具戰(zhàn)斗力和競爭力的2萬多名干部員工。具備這樣的堅實根基，我們一定能夠渡過危機，戰(zhàn)勝困難，抓住機遇，持續(xù)進(jìn)步，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。
　　我們采取的主要措施：一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營。堅持抓生產(chǎn)組織，加強生產(chǎn)調(diào)度和動態(tài)分析，狠挖生產(chǎn)潛能，全力開拓市場，確保生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性、穩(wěn)定性，推動企業(yè)穩(wěn)健增長。
　　二是加快項目建設(shè)。熱電聯(lián)產(chǎn)項目建成試生產(chǎn)。沙溪銅礦主、副井貫通，采選地表工程動工。冬瓜山銅礦開采續(xù)建工程、年產(chǎn)1.5萬噸高精度電子銅箔一期工程、張家港廢雜銅綜合利用年產(chǎn)10萬噸陰極銅等項目相繼建成。三是提高管理績效。實施卓越績效模式，推進(jìn)全員績效管理。加快ERP項目建設(shè)，提升企業(yè)信息化水平。公司榮獲了全國兩化融合示范企業(yè)，“立體循環(huán)經(jīng)濟項目”獲得第三屆中國工業(yè)大獎表彰獎。公司持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，加強科技管理，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，獲得了授權(quán)受理專利74項。四是推進(jìn)改革改制。持續(xù)完善母子公司的管理體制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。整合重組內(nèi)部廠礦（資源），并提升員工隊伍競爭力。五是深入踐行群眾路線。學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。
　　記者：縱觀65年的發(fā)展歷史，銅陵公司從小到大，由弱變強。面對目前市場和行業(yè)的激烈競爭，資源、能源和環(huán)境的壓力，以及資金、安全環(huán)保等風(fēng)險，傳統(tǒng)粗放型的發(fā)展模式不再適應(yīng)發(fā)展的需要，我國銅冶煉和加工行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)了實質(zhì)性的過剩，新一輪的深化改革就顯得尤為重要，銅陵有色在改革與創(chuàng)新方面將會有哪些具體舉措？
　　楊軍：首先，要全面深化改革。今年，銅陵有色各項改革工作有了新進(jìn)展，一些歷史遺留問題得到妥善解決，但還有較大的差距，要加快改革步伐，持續(xù)推進(jìn)。繼續(xù)向改革要紅利，加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。按照市場化的原則，加快引進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)多元化改革。要加快二級單位股份多元化改革，積極調(diào)動企業(yè)經(jīng)營層、管理和技術(shù)骨干工作的積極性和主動性，更多地激發(fā)他們的潛能。還要加快集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊整合重組，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源。加快三項制度改革，發(fā)揮薪酬制度改革的導(dǎo)向和激勵作用，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)二三線富余員工向生產(chǎn)一線有序流動。規(guī)范勞動關(guān)系管理，加大清理不在崗人員。其次，要加快管理創(chuàng)新。今年以來，公司ERP三期工程建設(shè)全力推進(jìn)，企業(yè)信息化作用日益顯現(xiàn)，組織和全員績效管理的實施初步達(dá)到了層層傳遞壓力的目的，其他管理活動也在持續(xù)創(chuàng)新。但是，和公司的愿望和規(guī)劃相比，企業(yè)管理創(chuàng)新必須還要繼續(xù)加大力度。要深入推進(jìn)卓越績效管理模式，強化組織和全員績效管理，用體現(xiàn)工作重難點的KPI量化指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，明確每一位員工的責(zé)任和義務(wù)，提高工作的質(zhì)量和效率。要加快企業(yè)工業(yè)化和信息化深度融合，加強ERP建設(shè)和ERP人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，努力實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化和管理的信息化。并推行全面預(yù)算管理，加強資金管控，保證資金鏈安全。要加強電解銅、銅加工材等產(chǎn)品質(zhì)量管理，大力培育和維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶，開拓潛在客戶，進(jìn)一步向產(chǎn)品、市場和客戶要效益。還要加快商業(yè)模式創(chuàng)新，加強產(chǎn)融貿(mào)結(jié)合，轉(zhuǎn)變思路，多創(chuàng)效益。強化資本運作，持續(xù)降低融資成本。第三，要加快科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是國家的發(fā)展方向，也是全球追逐的潮流，更是集團(tuán)公司核心競爭力的關(guān)鍵。要強化自主創(chuàng)新制度建設(shè)，努力實現(xiàn)依靠科技進(jìn)步來支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立健全科研人員的工作激勵機制，完善科研人員通道建設(shè)，充分調(diào)動他們的工作積極性，加快核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝攻關(guān)，促進(jìn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升和新產(chǎn)品的不斷研發(fā)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值，推動企業(yè)向效益和質(zhì)量型發(fā)展。第四，要加快國際化發(fā)展。建設(shè)國際化的多金屬資源型企業(yè)集團(tuán)是集團(tuán)公司長期堅持的奮斗目標(biāo)，近年來我們?yōu)橹恍笂^斗，取得一些進(jìn)步。但是，對比國內(nèi)外礦業(yè)巨頭，我們還有很大差距，必須正視不足，補齊短板，對照標(biāo)桿，敢于超越。要加快礦建、裝備制造企業(yè)的“走出去”步伐，更多更廣地占有國際市場，提高“銅冠”品牌的知名度和美譽度，帶動公司更多的企業(yè)走出國門，從而增強公司整體的國際競爭力。要創(chuàng)新工作方式方法，充分發(fā)揮中方員工的作用，加快厄瓜多爾米拉多銅礦建設(shè)。充分依托現(xiàn)有的海外項目，培養(yǎng)公司自己的國際化經(jīng)營人才，為公司國際化發(fā)展提供強大的人才支撐。同時，還應(yīng)加強國際化經(jīng)營風(fēng)險管控，有效規(guī)避海外投資風(fēng)險。
　　記者：明年就是“十二五”的收官之年，集團(tuán)公司在保證實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的同時，將如何謀劃未來的發(fā)展？
　　楊軍：我們初步思路是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“多策并舉開發(fā)資源，全球布局發(fā)展主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)提升循環(huán)經(jīng)濟”的發(fā)展方向，加快實現(xiàn)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際化多金屬資源企業(yè)集團(tuán)，為有色金屬行業(yè)和安徽省興皖富民大業(yè)做出新貢獻(xiàn)。首先，我們要加強資源控制開發(fā)，加快建設(shè)資源型企業(yè)集團(tuán)。加強資源控制、加快新礦山建設(shè)、完善冶煉和加工。其次，要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。第三，還要創(chuàng)新發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，全力帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。大力發(fā)展機械制造業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。
　　在制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素仍然較多的情況下，下一步，我們將繼續(xù)統(tǒng)一思想，振奮精神，增強加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，來戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。我們將以更加堅定的信心，勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚力量，努力實現(xiàn)企業(yè)的各項方針目標(biāo)，并努力增加有效投入，加快重點項目建設(shè)、加快在建項目建成投產(chǎn)、加快擬建項目進(jìn)度、加快銅礦山、銅冶煉、銅加工等已建成項目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)進(jìn)程。同時，還要做好融資工作，解決制約企業(yè)發(fā)展的資金問題。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)股份公司定向增發(fā)工作，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們還將繼續(xù)深化內(nèi)部改革，增強發(fā)展內(nèi)生動力。積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)集團(tuán)股份的多元化，最終實現(xiàn)整體上市目標(biāo)。加快推進(jìn)符合條件的子公司股權(quán)多元化改造，通過引進(jìn)外部投資者、實施經(jīng)營層、管理技術(shù)骨干持股等方式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，增強企業(yè)發(fā)展動力和活力。并將圍繞提高效率效益，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快建立效率更高、競爭力更強的新型國企。對于企業(yè)內(nèi)部資源還將繼續(xù)優(yōu)化整合，推進(jìn)低效無效的資產(chǎn)清理，提高資源配置效率。持續(xù)深化三項制度改革，完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的機制。
　　“創(chuàng)造成就未來”這是我們的價值觀。為了公司未來的發(fā)展，我們將全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提質(zhì)增效，努力完成各項目標(biāo)和任務(wù)，為把銅陵有色集團(tuán)加快建成國際化的多金屬資源型企業(yè)集團(tuán)而不懈奮斗。