金川公司 讓班組精細化管理模式成為常態(tài)
2014年12月19日 13:19 5849次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鎳資訊
金川集團公司制定下發(fā)了《金川集團公司班組精細化管理實施意見》以來，每項工作都細化到“有章可循、有據(jù)可依、有標可對、有責可考”。班組精細化管理主要包括五個方面的內(nèi)容，即班組基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)、成本質(zhì)量、民主管理和班組思想工作及文化建設等精細化管理。通過實施精細化管理，爭取用3年左右的時間，初步形成統(tǒng)一、科學、系統(tǒng)的班組精細化管理模式,讓每個職工都形成精細化工作習慣。圖為上崗前職工在進行著裝互檢。
責任編輯：楊翼
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：www.luytgc.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網(wǎng)概不負任何責任。
