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　　行業(yè)低位盤整、價(jià)格波動(dòng)下滑，內(nèi)需不足、出口不暢……2014年，面對比2008年國際金融危機(jī)還更為嚴(yán)重的“暗礁險(xiǎn)灘”，馳宏鋅鍺沒有驚慌失措，而是迎難而上，勇搏激流，把握逆境，破除危機(jī)尋求機(jī)遇，在逆境中保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，駛向了行業(yè)優(yōu)強(qiáng)的彼岸。

　　終點(diǎn)變成新的起點(diǎn)

　　市場低迷，行業(yè)形勢嚴(yán)峻，發(fā)展之路步步驚心，干部員工如履薄冰，面對如此艱難的發(fā)展環(huán)境，敢問“前路何在？”馳宏鋅鍺打造有色金屬國際性礦業(yè)公司的發(fā)展愿景要走向終點(diǎn)了嗎？2014年，馳宏鋅鍺以“咬定青山不放松”的堅(jiān)毅精神將終點(diǎn)變成新起點(diǎn)。
　　經(jīng)過近年來的持續(xù)深化管控，全面預(yù)算統(tǒng)籌全局、組織績效剛性牽引、專業(yè)部門過程督導(dǎo)、分子公司自主管理的生產(chǎn)管理模式更富效率、更加穩(wěn)健，馳宏鋅鍺2014年在生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然，產(chǎn)品產(chǎn)量、提指降本、綜合創(chuàng)效方面表現(xiàn)搶眼。
　　產(chǎn)品產(chǎn)量方面，一年來公司通過合理分解生產(chǎn)目標(biāo)，大力倡導(dǎo)干管算結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，冶煉和礦山板塊產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。在冶煉板塊，曲靖分公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有增；馳宏會(huì)冶全面投產(chǎn)，在生產(chǎn)能力戰(zhàn)略性壓縮的背景下鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增加。在礦山板塊，會(huì)澤礦業(yè)、彝良馳宏、永昌鉛鋅都曾創(chuàng)單月采選生產(chǎn)歷史最好水平，礦山選礦鉛鋅金屬量、褐煤產(chǎn)量均超計(jì)劃完成，硫化礦采選量創(chuàng)歷史新高。
　　提指降本方面，一年來公司全體干部員工圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全方位、多角度入手，狠抓指標(biāo)提升和成本降低，充分挖掘潛力，提指降本工作成效明顯。在指標(biāo)提升上，公司堅(jiān)持盯準(zhǔn)自身、苦練內(nèi)功，落實(shí)對標(biāo)管理，提高資源節(jié)約與綜合利用水平。其中，彝良馳宏通過不斷摸索使得采礦損失率明顯減小，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)；綜合利用公司加強(qiáng)關(guān)鍵工序工藝控制，金、銀、鉍等指標(biāo)明顯提升。在成本降低上，公司上下嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算，想方設(shè)法降低加工成本、采購成本，壓縮非生產(chǎn)性開支，在全公司上下開展“成本挖潛”行動(dòng)工程，分子公司積極響應(yīng)，“成本挖潛”意識深入人心，非生產(chǎn)性開支大幅下降，全年提指降本成效明顯。
　　綜合創(chuàng)效方面，公司總部和各分子公司積極轉(zhuǎn)變觀念，充分利用現(xiàn)有資源，拓展創(chuàng)利空間。資金管理和融資層面，通過積極籌劃年度資金預(yù)算方案，適當(dāng)增加貨幣資金儲(chǔ)量，調(diào)整長短期債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效降低融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；多元化開辟融資渠道，打通以票據(jù)背書支付電網(wǎng)公司電費(fèi)通道，采用新興融資模式和“走出去專項(xiàng)資金”為境外公司籌集到數(shù)千萬美元的低成本資金；同時(shí)積極開展投資理財(cái)業(yè)務(wù)，全年優(yōu)質(zhì)高效完成融資近百億，既有力地保障了發(fā)展資金需求，又節(jié)約利息支出近數(shù)百萬元。業(yè)務(wù)拓展層面，曲靖分公司積極尋求外部利潤增長點(diǎn)，通過拓展鑄造鋅合金、噴吹鋅粉、極板對外加工及銷售業(yè)務(wù)，綜合創(chuàng)效近千萬元，成效斐然。
　　眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，馳宏鋅鍺立足自身，務(wù)實(shí)發(fā)展，在行業(yè)深冬之中生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。但是“冰凍三尺非一日之寒”，馳宏鋅鍺要想真正掌握發(fā)展得主動(dòng)權(quán)，規(guī)避行業(yè)寒流，做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”，還需要不斷壯大自己。為此，馳宏鋅鍺在交出優(yōu)良生產(chǎn)經(jīng)營“答卷”的同時(shí)還努力促成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，劍指行業(yè)優(yōu)強(qiáng)。

　　“轉(zhuǎn)型”劍指行業(yè)優(yōu)強(qiáng)

　　固步自封是企業(yè)管理與發(fā)展的一大忌諱，面對當(dāng)下嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展形勢，馳宏鋅鍺苦練內(nèi)功本也旨在深化資源增儲(chǔ)、優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化兩級管控、拓寬海外業(yè)務(wù)以優(yōu)化整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使發(fā)展之路邁上新臺(tái)階。
　　企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，資源增儲(chǔ)尤為關(guān)鍵，擁有資源才有持續(xù)發(fā)展的續(xù)航能力。馳宏鋅鍺結(jié)合自身實(shí)際，通過優(yōu)選靶區(qū)、優(yōu)化布局，加速勘探工程進(jìn)度，進(jìn)一步挖潛老礦山深部及周邊找礦潛力，資源增儲(chǔ)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序推進(jìn)。勘查公司通過招聘充實(shí)鉆探機(jī)長、組織項(xiàng)目部高效施工等有力措施，全年鉆探工程量創(chuàng)歷史新高；同時(shí)境外勘查業(yè)務(wù)邁出新步伐，D銅礦取得較好找礦效果。會(huì)澤礦業(yè)分公司、瀾滄鉛礦、彝良馳宏、永昌鉛鋅、興安云冶等礦山企業(yè)通過采取加大找探礦力度，提高找探礦效率，拓展找探礦區(qū)域等舉措，在主要礦山深部及外圍實(shí)現(xiàn)了找探礦突破，資源增儲(chǔ)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，筑牢經(jīng)營發(fā)展基石，就要努力開展項(xiàng)目建設(shè)，有了項(xiàng)目的支撐，經(jīng)營發(fā)展才更具活力。這一年來馳宏鋅鍺集中人力、財(cái)力和技術(shù)力量，大力推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，全年下來，項(xiàng)目建設(shè)捷報(bào)頻傳。按照早投產(chǎn)、早主動(dòng)、早受益的思路，經(jīng)過公司慎重決策，公司上下頂住壓力、堅(jiān)定信心，從各分子公司抽調(diào)上百名干部員工參與呼倫貝爾項(xiàng)目投料試生產(chǎn)，齊心協(xié)力打通投料試生產(chǎn)障礙，真正體現(xiàn)出了“我們是一家”的企業(yè)文化。會(huì)澤16萬噸冶煉項(xiàng)目自去年11月投料試生產(chǎn)以來，產(chǎn)品產(chǎn)量和指標(biāo)持續(xù)邁上新臺(tái)階，工程項(xiàng)目通過“部優(yōu)”驗(yàn)收。公司“一號工程”會(huì)澤礦山資源持續(xù)接替工程，為實(shí)現(xiàn)接替目標(biāo)及找探礦奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　通過強(qiáng)化總部部門對境外公司的調(diào)研了解、專業(yè)管理和機(jī)制理順，健全境外公司尤其是玻利維亞三家公司的董事會(huì)和相關(guān)工作制度，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和工作隊(duì)伍，境外工作逐步規(guī)范有序開展。加拿大塞爾溫項(xiàng)目圍繞加快項(xiàng)目可研，提升資源儲(chǔ)量級別，為2015年完成銀行級可研打下良好基礎(chǔ)。玻利維亞三家公司進(jìn)入下半年以來項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較好，在進(jìn)行小量生產(chǎn)的同時(shí)開展了部分地質(zhì)勘探工作。馳宏國際秘魯項(xiàng)目已完成公司注冊工作，初步達(dá)成一些資源勘探意向。
　　兩級管控深入開展，圍繞“深化兩級管控”要求，馳宏鋅鍺通過大膽嘗試，形成了以《母子公司管控指導(dǎo)手冊》為綱領(lǐng)、以《分子公司治理準(zhǔn)則》為界限、以內(nèi)控和信息化為手段、以視頻例會(huì)為抓手的馳宏特色管控模式。按照“機(jī)構(gòu)要健全、人員要充實(shí)、制度要完善、流程要高效”的原則，全年完成兩級職能部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，充實(shí)配備人員，夯實(shí)兩級管控基礎(chǔ)；確定總部戰(zhàn)略管理中心、共享服務(wù)中心、資源配置中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心的功能定位，對國內(nèi)各家分子公司進(jìn)行資本管控型、資本戰(zhàn)略管控型、戰(zhàn)略管控型和戰(zhàn)略經(jīng)營管控型劃分，通過梳理制度流程、試點(diǎn)和全面試運(yùn)行，全面開啟母子公司管控工作新篇章；完成《分子公司治理準(zhǔn)則》、《分公司經(jīng)營班子工作細(xì)則》、《子公司章程》、《子公司總經(jīng)理工作細(xì)則》，調(diào)整子公司董事會(huì)，規(guī)范企業(yè)治理；充分利用視頻例會(huì)提高管理效率、節(jié)約成本，馳宏總部與分子公司職能部門基本形成了信息定期交流、業(yè)務(wù)定期檢查、經(jīng)驗(yàn)定期分享、問題及時(shí)解決的高效工作機(jī)制。

　　文化匯聚逆勢正能量

　　文化是馳宏鋅鍺不可或缺的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成強(qiáng)大凝聚力、向心力和約束力，能使馳宏人心往一處想，力往一處使，從而創(chuàng)造強(qiáng)勢逆襲行業(yè)寒流的強(qiáng)大動(dòng)力。圍繞與人有關(guān)的制度建設(shè)、措施安排、氛圍營造，從思想、觀念、培訓(xùn)到行動(dòng)，大力倡導(dǎo)“以人為本、求真務(wù)實(shí)、尊重信任、公正公平”的執(zhí)企理念，推進(jìn)組織系統(tǒng)智慧建設(shè)。創(chuàng)新形式大力推進(jìn)干部員工培訓(xùn)工作，總部于2014年3月27日掛牌成立馳宏學(xué)院，以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院的形式來搭建穩(wěn)定扎實(shí)的培訓(xùn)平臺(tái)。掛牌成立至今，已有多分子公司建立了馳宏學(xué)院分院，共開發(fā)內(nèi)部課程60余門、授課200多課時(shí)，舉辦內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班、地質(zhì)找探礦班等各類專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)班7期，共1800余人參加了專業(yè)培訓(xùn)，舉辦文化大講堂10期，4000余人參加了培訓(xùn)。為更好地選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才，率先在地質(zhì)、采礦、選礦、鉛冶煉、鋅冶煉、機(jī)械、電氣自動(dòng)化、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)等專業(yè)口開展首席（一級）工程師選拔工作，并成立項(xiàng)目專家?guī)欤龠M(jìn)人才成長和梯隊(duì)建設(shè)。通過組織策劃“出彩馳宏”人物評選活動(dòng)，弘揚(yáng)“馳宏正能量”。組織1100余名員工參加省級、市級、集團(tuán)級技術(shù)技能大賽，以賽代練、以賽促學(xué)，一批技術(shù)能手、技術(shù)狀元脫穎而出，為員工提升技能、學(xué)習(xí)成長搭建出彩平臺(tái)。
　　回首2014，行業(yè)氣象冰天雪地，有色金屬天寒地凍。馳宏鋅鍺立足自身，苦練內(nèi)力，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，逆水行舟，迎難而上，各項(xiàng)成績來之不易。展望未來，形勢依然嚴(yán)峻，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，馳宏鋅鍺仍將繼續(xù)立足自身，苦練內(nèi)力，夯實(shí)資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備，狠抓礦山項(xiàng)目建設(shè)，落地組織系統(tǒng)智慧建設(shè)，搶抓機(jī)遇，順勢而為，逆勢而上，努力為推動(dòng)我國有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。