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　　怎樣讓“文化”落地生根、激發(fā)活力、促進發(fā)展的作用呢？金鉬集團從企業(yè)實際出發(fā)，將著力點落在了“創(chuàng)新文化”上。
　　2014年初，在金鉬集團職工代表大會和黨委工作會上，部署了“工藝創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新、智慧創(chuàng)效、全員創(chuàng)造”的創(chuàng)新文化工作思路。企業(yè)文化處與一線生產單位聯(lián)手，開展了“轉作風、促創(chuàng)新”主題實踐活動，通過經驗交流、現(xiàn)場觀摩、一點帶面，激發(fā)全員努力做更好的自己、推動企業(yè)提質增效。
　　三十畝地選礦廠是鉬選礦生產線上的主要單位。他們結合生產實際，首先從“頭頭”抓起，每個科級干部抓一項創(chuàng)新課題。全年實施創(chuàng)新課題35項，其中來自生產車間的7名管理干部，通過幻燈片形式展示了自己推動項目所取得的成果，激發(fā)了一線員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性主動性。再一個就是全員參與，開展小改小革、修舊利廢活動。在該廠，員工經常主動找車間領導商量，這個地方應該改一改，方案是這樣等，提出建議再帶上改進方案。哪里有問題，哪里就有改進，哪里就有創(chuàng)新。截至2014年10月底，該廠實施小改小革27項，創(chuàng)造直接效益35萬余元；完成修舊利廢191項，累計節(jié)約資金64萬余元。
　　作為礦山生產的龍頭，露天礦將創(chuàng)新文化的落腳點放在了穿孔、爆破、鏟裝、運輸等設備的“點檢定修”制度上。通過先進的管理模式，員工參與創(chuàng)新意識明顯增強，設備技術狀況得到了改善，僅試點單位累計節(jié)約備件費用近40萬元。
　　華光實業(yè)公司是金鉬集團一家集體性的企業(yè)，他們用創(chuàng)新文化推動巰基乙酸鈉的生產。巰基乙酸鈉，是鉬浮選生產中重要的一種藥劑，其產品質量是否穩(wěn)定直接影響到鉬精礦質量的優(yōu)劣。他們用新工藝取代了傳統(tǒng)的海波法生產，提高了產品質量，降低了成本。如今，新工藝法生產的巰基乙酸鈉，已廣泛應用到金鉬集團的兩個鉬選礦廠及洛南秦嶺鉬業(yè)等周邊主要選礦廠，藥劑單耗平均下降3g/t原礦，品位高出6個百分點，年降低生產成本50萬元。
　　金鉬集團最大的鉬選礦廠——百花嶺選礦廠，把創(chuàng)新文化的發(fā)力點放在了設備的系統(tǒng)化檢修上。以大球磨為中心的系統(tǒng)檢修時間由原來的100多小時減少到現(xiàn)在的85小時左右，并創(chuàng)造出了單班安裝16趟襯板的歷史紀錄，提高了生產效率。
　　化學分公司用創(chuàng)新文化推進人力資源管理。激勵制度充分調動了青年員工的工作熱情，為青工的成長、成才搭建了有利平臺。他們先后從一線操作崗位上選拔了10多名青年員工走上了核算、出納、政工、工藝管理等工作崗位。這些員工用自己的實際行動做出了表率，有的被評為公司年度優(yōu)秀員工、季度黨員之星、崗位技術能手、集團公司先進個人。這些員工在取得事業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的同時，更為其他員工提供了可供借鑒的成長方法和努力方向，有效推動了生產管理工作的全面提升。
　　花園指揮部是金鉬集團的住宅建設管理單位，他們將“可視化管理”用于工程項目建設管理中。利用多種計算機軟件、將平面的、靜態(tài)的施工圖紙轉化為立體的、動態(tài)的演示效果，指導工程項目管理。這種管理，從打第一根樁開始到小區(qū)全面建成，中間的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟幾乎都可以直觀、動態(tài)地顯示出來，能夠及時發(fā)現(xiàn)“錯、漏、碰”，避免風險，實現(xiàn)事先預知、糾正、控制偏差，保證工程項目按計劃順利完工。
　　機電修配廠是金鉬集團為生產經營服務的輔助單位，他們把創(chuàng)新文化融入黨建工作，通過“網上重走長征路”、“把傳統(tǒng)文化引入支部思想教育”和“青工技能培訓效果展示”等活動，豐富了黨建工作的形式和內容，提高了黨建工作的效果，為黨建工作融入生產經營、增添工作活力提供了有力借鑒。
　　2015年，“人人創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”將成為金鉬集團應對挑戰(zhàn)、渡過難關的有力抓手。