老司机在线精品视频网站

　　“電銅力超36.5萬噸，利潤爭過3.4億。”面對2015年目標，金冠銅業(yè)分公司以科技創(chuàng)新促提質(zhì)，精細管理增效。在1月15日召開的職工代表大會上，該公司確定2015年工作重點和主要任務(wù)，號召全體員工創(chuàng)新觀念，奮勇拼搏，為促進公司提質(zhì)發(fā)展而努力奮斗。
　　堅持安全穩(wěn)定生產(chǎn)，努力在產(chǎn)品產(chǎn)量上實現(xiàn)超越。該公司要求上下充分認清形勢，咬定目標，堅定信心，落實措施，著力建立均衡高效的生產(chǎn)保障體系，科學合理地組織生產(chǎn)，力爭超額完成年度產(chǎn)量目標任務(wù)。該公司將加強作業(yè)計劃管理，提高生產(chǎn)組織的效率。同時，加強生產(chǎn)關(guān)鍵過程、薄弱環(huán)節(jié)的管控，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。充分重視技術(shù)分析和總結(jié)工作，以形成金冠的操作理念和技術(shù)訣竅，提高技術(shù)和操作人員的技術(shù)水平，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)的提升和員工隊伍的快速成長。
　　堅持科技攻關(guān)，努力在提質(zhì)增效上拓展新空間。該公司將切實通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在總結(jié)核心專有技術(shù)和技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，形成金冠自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，努力建設(shè)“技術(shù)一流、管理先進、成本最低、綠色環(huán)保”的世界級一流冶煉廠。以申報國家科技進步獎為契機，建立健全考核激勵機制，引導(dǎo)和督促員工深入開展課題（技術(shù)）攻關(guān)，并將課題攻關(guān)納入企業(yè)日常管理活動。通過對現(xiàn)有技術(shù)的積累，努力面向更高層次創(chuàng)新，形成一批重大發(fā)明專利，以此帶動省級以上重大項目申報，在有效保護企業(yè)核心利益的同時，進一步打造品牌技術(shù)。扎實開展內(nèi)部課題攻關(guān)工作，圍繞生產(chǎn)工藝瓶頸、能源優(yōu)化利用、節(jié)能降耗以及安全環(huán)保新技術(shù)開發(fā)等方面課題，加大科研投入力度，力爭多出成果，從而為工藝流程暢通、生產(chǎn)平穩(wěn)有序、技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)優(yōu)化攀升做出新貢獻。
　　該公司將大力開展進口設(shè)備國產(chǎn)化攻關(guān)工作，加強消化吸收，吃透國外進口設(shè)備和引進工藝的技術(shù)要點，做到正確操作和維護。按照《進口設(shè)備國產(chǎn)化管理辦法》的要求，通過持續(xù)改進和優(yōu)化，確保國產(chǎn)化替代工作取得豐碩成果。持續(xù)降低對進口設(shè)備的依賴，大幅減少進口設(shè)備的外方服務(wù)費和進口備件的采購費。