老司机在线精品视频网站

　　2015年，金昌冶煉廠將堅(jiān)持以環(huán)保優(yōu)先為原則，強(qiáng)化安全環(huán)保紅線意識(shí)，積極推進(jìn)各項(xiàng)管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)“新金昌”建設(shè)。
　　圍繞目標(biāo)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，狠抓安全環(huán)保工作。該廠將細(xì)致做好“兩開(kāi)三倒”生產(chǎn)模式環(huán)保管理，加強(qiáng)部門(mén)、車(chē)間和生產(chǎn)工序之間的協(xié)調(diào)配合，抓好異常工況下煙氣平衡及尾氣處理崗位規(guī)范操作，減輕低空污染、確保高空煙氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持以“隱患治理不過(guò)夜”的緊迫意識(shí)，重點(diǎn)抓好尾氣硫酸霧、污水硫化物及COD等穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工作。實(shí)施好清污分流、雨污分流及中和渣場(chǎng)封場(chǎng)工程。此外，加強(qiáng)環(huán)保在線監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理，確保上傳率達(dá)到90%以上。
　　抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。該廠將科學(xué)組織生產(chǎn)，提升系統(tǒng)作業(yè)率，并積極探索最佳生產(chǎn)模式，實(shí)施煙氣管道及混氣形式技術(shù)改造，鞏固提升電銅質(zhì)量攻關(guān)成果，提高電效。推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。該廠將通過(guò)深化全面預(yù)算管理，全面開(kāi)展績(jī)效管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)管理，抓好人力資源管理和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)決策提供依據(jù)。
　　堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全力推進(jìn)“新金昌”建設(shè)。該廠將籌建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在前期工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)格掌控各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。按照建設(shè)期24個(gè)月的總體要求，積極有序安排項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作，全面開(kāi)展設(shè)備選型、談判和訂貨工作，創(chuàng)造條件，確保今年上半年項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。該廠還進(jìn)一步拓展“轉(zhuǎn)型改造”溝通交流平臺(tái)，用企業(yè)愿景提振職工士氣與干勁，鼓勵(lì)職工積極參與，集思廣益推進(jìn)搬遷改造工作的開(kāi)展。