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　　服務(wù)實體才能活得長久
　　近幾年來，大宗商品電子交易平臺頻繁出現(xiàn)問題，很大程度上是因為脫離實體經(jīng)濟，淪為對賭的平臺。2012年4月，江蘇省開展了對各類交易場所清理整頓工作，交易中心成為首批17家予以保留的交易所之一；2013年8月，交易中心正式通過了無錫金融辦的檢查驗收。
　　事實上，一個交易平臺能否成功，關(guān)鍵在于其能否真正“落地”，即能不能夠有效地服務(wù)實體經(jīng)濟和實體企業(yè)。“方便交收之后，我們的價格貼近現(xiàn)貨市場，價格高了交易商就會拋貨。”郁曉春告訴記者，交易中心的價格更加貼近現(xiàn)貨市場，更加貼近產(chǎn)業(yè)客戶。
　　此外，交易中心能取得今天的成就，差異化經(jīng)營也是原因之一。據(jù)了解，目前LME的主要參與者是投機者或投資機構(gòu)，而行業(yè)客戶比較少。正因為如此，在交易中心成立之初，郁曉春就決定走一條差異化的道路，即立足產(chǎn)業(yè)、立足行業(yè)客戶。
　　他告訴記者，目前倫敦電子盤與交易中心的互動性不斷加強，“在兩個盤做套利的人越來越多了，托克、摩瑞科都在我們盤上做境內(nèi)外套利”。
　　據(jù)期貨日報記者了解，目前國內(nèi)已經(jīng)有不少期貨公司“盯上”了交易中心的內(nèi)外套利業(yè)務(wù)，他們積極與交易中心接觸，希望把內(nèi)外套利這塊蛋糕做大。“如果境外機構(gòu)的資金受到我們的監(jiān)管，我們可以給他們授信做套利，客戶也希望把資金放大，這樣兩個市場都能做大。”郁曉春說。
　　他認為，從行業(yè)發(fā)展來說，作為大宗商品電子交易市場，僅為客戶分析行情，遲早會走向衰退，還不如指導(dǎo)客戶做內(nèi)外盤的套利，這樣能活得更久一些，甚至能一直做下去，“對實體經(jīng)濟有利的，就應(yīng)該讓它生存下去”。

　　做一名樂于“跑馬”的奔跑者
　　引導(dǎo)行業(yè)“脫虛向?qū)?rdquo;，讓企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，是郁曉春一直在努力追求的目標。而在生活上，郁曉春亦是如此。工作之余，他喜歡挑戰(zhàn)各種“馬拉松”賽事。
　　不僅自己熱衷奔跑，他還倡導(dǎo)公司員工積極參與。2014年下半年，郁曉春帶著公司員工挑戰(zhàn)了尚湖、上海等多場“半馬”，并在合肥國際馬拉松比賽中成功完成了全程馬拉松比賽。
　　“100米的賽跑，最慢也不過幾十秒；而42公里，就是走，我們也會感覺到累，可以說，跑完42公里，那種累，常人難以想象。”郁曉春告訴記者，讓員工參與馬拉松賽跑，就是想傳達“健康最重要”的理念，“無論對員工還是公司都是這樣”。
　　在他看來，參加馬拉松賽跑，不僅能鍛煉自己和員工的心智，磨煉意志，更能使人感悟到堅韌不拔、奮發(fā)向上、拼搏精神的可貴，領(lǐng)悟到生命的寶貴，同時還能讓員工找到更大的自信和價值感。

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