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　　2014年，面對全球總需求不振，有色金屬價格下跌的壓力，云南錫業(yè)集團(控股)有限責(zé)任公司堅持問題導(dǎo)向，深入開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)制約發(fā)展的諸多矛盾和問題，穩(wěn)步推進深化改革工作，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，各項工作有序推進，向好發(fā)展，為下一步深入推進深化改革、轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。
　　云錫公司著力在深化改革、轉(zhuǎn)型升級、扭虧增盈、化解風(fēng)險等方面攻堅克難。2014年，全年完成有色金屬總產(chǎn)量28.82萬噸，同比增長2.2%。貴金屬449噸，同比增加5.5%；催化劑153萬升，同比增加15.4%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入366億元，企業(yè)增加值34億元，全年完成投資23.15億元。
　　云錫公司把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，從轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中尋求新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。2014年，礦山高效采礦技術(shù)全面推進，高效采礦產(chǎn)能突破7500噸/日，生產(chǎn)基地、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)力度加大，礦山運輸、通風(fēng)等八大系統(tǒng)進一步優(yōu)化；強化成本費用管控，深化細化挖潛創(chuàng)效措施，全年挖潛創(chuàng)效8.9億元；合理調(diào)控人工成本增長，積極穩(wěn)妥推進減員增效，全年減少從業(yè)人員3958人；抓好市場營銷和原料采購工作，加強綜合分析研究，市場價格走勢預(yù)判水平逐步提高，加快以上海為基地的國內(nèi)外貿(mào)易新體系和投融資平臺建設(shè)；強化投資項目風(fēng)險管控，對房地產(chǎn)公司風(fēng)險項目進行全面清理，采取積極穩(wěn)妥有效的措施，化解項目經(jīng)營及穩(wěn)定風(fēng)險；制訂了《云錫控股公司全面深化改革試點方案》，對全公司深化改革工作作出了統(tǒng)一安排和部署。
　　加快重點項目建設(shè)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。公司區(qū)域礦山主干工程建設(shè)加快推進，地質(zhì)找礦工作取得新成效，持續(xù)發(fā)展能力進一步增強，全年新增有色金屬49.3萬噸；組織實施科技計劃82項，科技項目投入11692.5萬元，科技創(chuàng)新平臺進一步做實。
　　同時，云錫公司也面臨資金壓力巨大，部分企業(yè)、產(chǎn)業(yè)盈利能力弱，市場競爭能力不強等困難，歷史形成的部分投資項目風(fēng)險和損失較大，影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的諸多問題尚未得到有效解決，生存發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險仍然較大。
　　面對困難，云錫公司將深化改革、轉(zhuǎn)型升級作為重塑形象、再創(chuàng)輝煌的唯一出路，精心謀劃、系統(tǒng)推進。2015年，云錫公司全面推進深化改革、轉(zhuǎn)型升級工作，不斷提升生存發(fā)展能力。推進產(chǎn)權(quán)制度改革，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡機制。
　　完善管控體系，提升集團化管控、專業(yè)化運營能力和水平。改革完善用工、人事、分配制度，健全完善激勵約束機制；調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力；進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確戰(zhàn)略定位，推進業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組與優(yōu)化，聚焦主業(yè)，突出做強做大有色金屬產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做強貴金屬產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè)；優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，科學(xué)構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)，努力尋求和培育新的產(chǎn)業(yè)支撐。
　　同時，進一步完善改革方案，有計劃、有步驟積極穩(wěn)妥地推進改革。把深化改革的著力點放在廣泛宣傳動員職工，加快轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚共識上。找準(zhǔn)改革的突破口，加快理順黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會的關(guān)系，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代管理體制。以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、效益和競爭力為核心，從控股公司決策層面和管控層面入手，下放過于集中的權(quán)力，打破受計劃經(jīng)濟體制影響較深的大一統(tǒng)格局，積極穩(wěn)妥地下放物資采購、產(chǎn)品銷售、獨立投融資等權(quán)限，激發(fā)基層單位參與市場競爭、變革體制機制、提質(zhì)創(chuàng)效的活力。