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　　“廣西分公司認真貫徹落實公司決策部署，頂住巨大壓力，周密制訂預案，順利關停虧損嚴重的160千安電解鋁生產(chǎn)線，止住了‘出血點’……”這是在2015年工作會議上，中國鋁業(yè)對廣西分公司作出的頒獎詞。
　　中國鋁業(yè)廣西分公司160千安系列首批電解槽1994年順利投產(chǎn)，1999年首次開發(fā)出并國內(nèi)首次投用320千安超大型電解槽。投產(chǎn)以來，累計生產(chǎn)鋁錠230余萬噸，年產(chǎn)值15億元以上，成為該公司利潤和地方稅收的重要來源。
　　據(jù)該公司電解鋁廠廠長盧達川介紹，廣西分公司按照“機構少、人員少、業(yè)務管理集中”的原則，將機構設置減少了三分之一，人員只有同等規(guī)模企業(yè)的四分之一。160千安系列首批電解槽用了不到一年時間就達到設計產(chǎn)能和指標，成為行業(yè)當時有史以來首家做到達產(chǎn)達標的企業(yè)。
　　該廠投產(chǎn)以來，廣大干部職工發(fā)奮圖強、攻堅克難、務實創(chuàng)新，經(jīng)過錘煉成為一支本領過硬、善打硬仗的隊伍。2001年電解六工區(qū)獲得全國五一勞動獎狀；電解三車間分別于2001年、2003年榮獲國家級“青年安全生產(chǎn)示范崗”；2011年4月28日，鑄造工區(qū)榮獲“全國工人先鋒號”；2011～2013年在“中國鋁業(yè)杯”第五屆、第六屆和第七屆全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽中，電解鋁廠參賽選手包攬了第一、二名，其中兩名選手因此榮獲了“全國‘五一’勞動獎章”榮譽稱號。
　　但好景不長，國際金融危機對鋁行業(yè)的重創(chuàng)造成產(chǎn)能過剩、鋁價“上不去”，再加上南方電價持續(xù)走高，成本“下不來”。在此情況下，該公司毅然決然作出停產(chǎn)減虧損止住“出血點”的決定，并于2014年9月26日停產(chǎn)拆除電解槽。據(jù)了解，該公司160千安電解槽已與當今世界鋁行業(yè)電解槽大型化、配置緊湊化、節(jié)能環(huán)?；陌l(fā)展趨勢以及國家低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略極不相符，產(chǎn)能落后；同時電解鋁長期“失血”嚴重，嚴重削弱廣西分公司競爭實力，長此以往將會失去競爭優(yōu)勢。
　　然而拆除電解槽面臨著許多實際問題，平果縣工業(yè)園區(qū)涉鋁企業(yè)20多家，該公司電解槽停運后，一些企業(yè)將面臨鋁水“斷供”，企業(yè)停產(chǎn)，員工失業(yè)，進而影響地方經(jīng)濟發(fā)展；另一方面，面臨著該公司800多名電解鋁員工的“吃飯”問題。“這電解槽是我們一手建造的，現(xiàn)在要親手拆除，實在是心酸。”盧達川說。在艱難抉擇面前，該公司通過與地方政府以及各利益相關方進行了反復協(xié)調(diào)、溝通，成功化解了停槽帶來的各種風險。針對停槽之前的員工思想波動帶來的現(xiàn)場工作質(zhì)量下滑、技術條件波動等問題，廣西分公司總經(jīng)理程運材前后五次親臨現(xiàn)場及時了解員工的思想動態(tài)，反復宣講發(fā)展戰(zhàn)略，為員工解決訴求。
　　如何在停槽及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中讓電解鋁廠這支團隊不散，該公司領導班子共同商議探討后，采取雙管其下的辦法：一是精心組織刨槽，將全廠人員分為刨槽、設備保障、技術勞務輸出、熔鑄、運輸、陽極殘極清理破碎等11個工作組，做到人人都有細化任務，保障了員工的基本利益；二是響應“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極走出去承包鋁技術工作，一部分員工將電解鋁技術、多參數(shù)控制技術等輸出給其他鋁企業(yè)，幫助他們優(yōu)化管理，提升指標；另一部分員工向國外輸出技術人才，其中到印度Vedanta、Hindalco鋁廠進行技術援外累計1034人，每月創(chuàng)收近90萬元。該公司實施政策性停槽后，年減虧7262.2萬元，全年停槽環(huán)比減虧1.12億元。