從“守”到“攻” 山西華圣鋁業(yè)降本增效側(cè)記
2015年02月16日 9:20 5950次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 吳純 賀彩蓮
2014年,作為山西華圣鋁業(yè)指標“創(chuàng)優(yōu)年”,該公司把降本增效作為貫穿全年的工作主線,緊扣指標降成本,充分挖掘員工潛能,各項工藝技術(shù)指標持續(xù)優(yōu)化,實現(xiàn)年收益近億元,同比增長25.8%,成本貢獻率超計劃完成0.04%。天然氣單耗、鋁錠綜合交流電耗位居中鋁第一,其他主要指標也名列前茅。榮獲2014年度中國鋁業(yè)總裁特別獎。
運營轉(zhuǎn)型“守”指標
“運營轉(zhuǎn)型是降本增效的一把鑰匙。得益于運營轉(zhuǎn)型工作的開展,基礎(chǔ)管理越扎實,關(guān)鍵指標越有保障。”華圣鋁業(yè)黨委書記張俊倉表示。
該公司94名運營轉(zhuǎn)型骨干分布在生產(chǎn)一線和經(jīng)營管理的各個崗位,如何使他們既有分工又有合作是轉(zhuǎn)型工作的重中之重。通過完善項目管理制度,合理分配任務(wù),華圣鋁業(yè)建立起“分廠-車間-班組”自上而下的目標體系,打破前期“齊步走”的傳統(tǒng)模式,根據(jù)具體目標定項目、找差距、議措施;同時結(jié)合工作實際,在電解一車間等三個試點車間大力開展現(xiàn)場管理、安全管理、成本管理,將轉(zhuǎn)型理念與生產(chǎn)實踐有機結(jié)合,充分調(diào)動員工積極性,形成了“行岱出鋁磨刀法”、“周鵬打殼無力故障排除法”、“楊宏鳴爐室密封法”、“永樂叉車五化管理法”等多個以員工命名的創(chuàng)新成果。
“電解廠凈化主引風機變頻運行”是2014年公司確立的運營轉(zhuǎn)型速贏項目。從2014年10月中旬起,運營轉(zhuǎn)型小組成員協(xié)調(diào)車間技術(shù)人員通過調(diào)整除塵器出口閥等技術(shù)改造項目進行節(jié)電。在大家的共同努力下,經(jīng)過4天調(diào)試,電解廠凈化車間凈化一區(qū)、二區(qū)主引風機變頻裝置全部投入運行,投入使用后的4臺風機變頻運行,比之前節(jié)電65%,車間每月用電量減少60余萬千瓦時,月節(jié)約成本25萬余元。
據(jù)介紹,去年公司共開展運營轉(zhuǎn)型項目85個,實施改善措施448項,改善活動950項,凈收益貢獻率超過總部考核指標0.04%。
細枝末節(jié)降費用
“一個規(guī)模不大的企業(yè),怎樣長期保持這么好的指標?”聽說要了解指標情況,公司電解廠廠長趙雙獅打開了話匣子:“2014年公司通過開展‘外部學華圣,華圣怎么辦’大討論、指標持續(xù)改進研討會等活動,一線員工充分發(fā)揮聰明才智,從細微處做起,為公司貢獻不小呢。”
“通過員工自主開發(fā),我們找到了降低鋁錠綜合交流電耗的新途徑,為電解槽穿上了厚厚的‘棉衣’,既能降低電耗,又能提高電解槽穩(wěn)定性。”電解二車間主任俞永勤告訴記者。這種為電解槽穿“保暖衣”的技術(shù),其實就是工人師傅在跟班勞動時發(fā)現(xiàn)的。“加強對電解槽的密封保溫,會對降低槽電壓和提高電解槽穩(wěn)定性有積極的作用。”于是,員工自己動手當裁縫,根據(jù)電解槽各部位的尺寸,將回收的收塵布袋廢物利用,為電解槽穿上了“保暖服”,節(jié)約材料費40余萬元,同時每天可節(jié)電30萬千瓦時。
與此同時,公司現(xiàn)場管理也從細小處著手,實行源頭化管控。“現(xiàn)在,我們生產(chǎn)現(xiàn)場已經(jīng)達到視頻全覆蓋,管理人員可以隨時了解生產(chǎn)現(xiàn)場的操作情況、員工的工作狀態(tài)。”趙雙獅表示。通過視頻現(xiàn)場管理,管理人員可以加強過程控制,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對生產(chǎn)人員進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào),保障員工從細微處做起,自覺踐行節(jié)能降耗。
主動出擊攻市場
當提起華圣鋁業(yè)獲得2014年度總裁特別獎時,公司總經(jīng)理吳智明表示,在喜悅的同時更多的是責任和壓力,“2014年,我們主要圍繞‘關(guān)鍵業(yè)績指標創(chuàng)一流’的目標,不斷擴展經(jīng)營思路,掌握主動權(quán),才得以在逆勢中有所作為。”
公司一方面始終堅持以“價格對標”為原則,對原材料進行價格對標采購,不斷降低采購成本,全年實現(xiàn)“買進賣出”效益1000多萬元,超出年初計劃400多萬元。借力中鋁集中采購管理平臺,做好大宗原材物料采購。與此同時,積極到周邊鋁加工企業(yè)調(diào)研走訪,攜手下游客戶共渡難關(guān),全年增加鋁液銷售量增效479萬元。
另一方面,華圣鋁業(yè)進一步明確中心工作,積極爭取政策支持。2014年5月,中鋁公司與山西省政府簽訂了《建設(shè)中鋁山西鋁循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,將打造運城、興縣兩個百萬噸鋁循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地。外部環(huán)境的拓展,對山西華圣鋁業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的現(xiàn)實意義。
責任編輯:彭薇
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